■應(yīng)注意將青年追求新奇性的特質(zhì)引導(dǎo)到，專注于搞好一件事、有韌勁的軌道上；社會則要不斷樹立接受“異類”和寬容失敗的態(tài)度。

近日，中共中央、國務(wù)院印發(fā)了《國家創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略綱要》。筆者注意到，將創(chuàng)新作為發(fā)展戰(zhàn)略是一個較新的提法，以往更加看重“科學(xué)與技術(shù)”。早在1995年，我國就決心進(jìn)行經(jīng)濟(jì)增長模式的戰(zhàn)略調(diào)整，從粗放型經(jīng)濟(jì)增長向依靠科學(xué)技術(shù)、高素質(zhì)勞動力和技術(shù)創(chuàng)新的高效率增長方式轉(zhuǎn)變，并提出了“科教興國戰(zhàn)略”。2006年，我國制定了《國家中長期科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要》（2006-2020年），首次提出了建立創(chuàng)新型國家的目標(biāo)。直至今天，在各種文件與文章中談到“創(chuàng)新”時，見到的最多的提法是“科技創(chuàng)新”。因此，搞清“創(chuàng)新”概念的含義，進(jìn)一步深入了解創(chuàng)新與科技進(jìn)步的關(guān)系，對于我們更好地貫徹創(chuàng)新驅(qū)動的發(fā)展戰(zhàn)略具有十分重大的意義。

企業(yè)家不是發(fā)明家

最早提出“創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)發(fā)展根本動力”的，是奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特。熊彼特認(rèn)為，創(chuàng)新是“對生產(chǎn)要素實(shí)現(xiàn)新組合”，而創(chuàng)新來自有活力的企業(yè)家，企業(yè)家創(chuàng)新的動力是獲得超值利潤。企業(yè)家的特質(zhì)是勇于嘗試，敢于冒險。而正是企業(yè)家追求利潤的渴望，帶領(lǐng)著人們突破日?；顒拥慕缦?，打破原有的平衡，將資源從原來簡單重復(fù)的活動中轉(zhuǎn)移到新的活動中，由新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)代替原來的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。這種“創(chuàng)造性的毀滅”成為經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長的真正動力。熊彼特的創(chuàng)新類型，包括產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、市場或服務(wù)創(chuàng)新、供應(yīng)來源創(chuàng)新和組織形式創(chuàng)新。熊彼特創(chuàng)新多樣性的觀點(diǎn)已經(jīng)為我們所廣泛接受。在《國家創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略綱要》中，創(chuàng)新被定義為“科技創(chuàng)新與制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、業(yè)態(tài)創(chuàng)新和文化創(chuàng)新”。另外，《國家中長期科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要》提出建立以企業(yè)為主體的技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)，從而強(qiáng)調(diào)了企業(yè)家在創(chuàng)新活動中的中心地位。

熊彼特還有一個重要思想，即企業(yè)家不是發(fā)明家。他將技術(shù)進(jìn)步在概念上分為三個階段：發(fā)明、創(chuàng)新、技術(shù)擴(kuò)散。創(chuàng)新是指將科學(xué)技術(shù)發(fā)明變成市場接受的商品這一過程。無論是多么好的科學(xué)發(fā)現(xiàn)，如果它無法轉(zhuǎn)化為被消費(fèi)者接受的產(chǎn)品并愿意在市場付費(fèi)購買它，都不能稱為創(chuàng)新。早年的熊彼特比較關(guān)注作為“創(chuàng)造性毀滅”的顛覆性創(chuàng)新，后來他也注意到積累性的漸進(jìn)創(chuàng)新。

顛覆性創(chuàng)新與漸進(jìn)性創(chuàng)新

顛覆性創(chuàng)新指從無到有，它當(dāng)然在一定程度上依賴于科技發(fā)展。所以，我國的創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略中一個重要的環(huán)節(jié)是加強(qiáng)基礎(chǔ)研究，努力實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新。習(xí)近平總書記5月30日在全國科技創(chuàng)新大會上的講話中，特別強(qiáng)調(diào)了自主創(chuàng)新的重要性。他指出：“同建設(shè)世界科技強(qiáng)國的目標(biāo)相比，我國發(fā)展還面臨重大科技瓶頸，關(guān)鍵領(lǐng)域核心技術(shù)受制于人的格局沒有從根本上改變，科技基礎(chǔ)仍然薄弱，科技創(chuàng)新能力特別是原創(chuàng)能力還有很大差距……因此，我國科技界要堅(jiān)定創(chuàng)新自信，堅(jiān)定敢為天下先的志向，在獨(dú)創(chuàng)獨(dú)有上下功夫，勇于挑戰(zhàn)最前沿的科學(xué)問題，提出更多原創(chuàng)理論，作出更多原創(chuàng)發(fā)現(xiàn)，力爭在重要科技領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)跨越發(fā)展。”　 

但是，也必須看到，科學(xué)技術(shù)的重大突破與市場成功還有巨大的距離。在科技前沿領(lǐng)域，比如遺傳工程、人工智能、宇宙探索等方面，其今后的發(fā)展方向與市場應(yīng)用方式無人知曉，這是一個企業(yè)家、科學(xué)家與技術(shù)人員共同努力的學(xué)習(xí)與探索過程，有時偶然性甚至起到?jīng)Q定作用。所以，增加政府的研發(fā)投入與制定一定的科技發(fā)展中長期規(guī)劃固然重要，但是更重要的，是創(chuàng)造一個能夠讓科技工作者自由探索的寬松環(huán)境以及落實(shí)知識產(chǎn)權(quán)和市場競爭規(guī)則，使企業(yè)通過競爭的發(fā)現(xiàn)過程實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。另外，一些顛覆性創(chuàng)新并不必然建立在科技新發(fā)明的基礎(chǔ)上，史蒂夫·喬布斯的IPad和Iphone并沒有什么原創(chuàng)性技術(shù)，而是集成創(chuàng)新的結(jié)果，它們成功的關(guān)鍵在于喬布斯的企業(yè)家眼光。

我們今天在市場上所見到的創(chuàng)新，大多數(shù)屬于漸進(jìn)創(chuàng)新的成果。比如，內(nèi)燃機(jī)動力汽車是第二次工業(yè)革命的產(chǎn)物，這一發(fā)明出現(xiàn)后在基本原理上并沒有發(fā)生根本性改變，但今天的乘用車與100年前的已經(jīng)不可同日而語。技術(shù)進(jìn)步的推動與客戶不斷變化的需求，同樣是創(chuàng)新的源泉。世界上優(yōu)秀的百年老店無不是緊跟客戶需求，不斷改進(jìn)自己的產(chǎn)品，將品質(zhì)做到極致并不斷增加花色品種，以滿足客戶不同的偏好。比如，德國制造業(yè)企業(yè)一般都設(shè)有客戶意見部，對客戶使用其產(chǎn)品的意見反饋與投訴非常重視。在機(jī)械制造領(lǐng)域，德國在許多縫隙市場上有競爭優(yōu)勢，在這些市場上的德國中小型企業(yè)都相當(dāng)注重產(chǎn)品和流程創(chuàng)新。但是它們使用的技術(shù)并不總是最前沿的，在技術(shù)范式上甚至有些保守。它們成功的秘訣在于對于產(chǎn)品品質(zhì)的專注，與用戶之間建立了長期穩(wěn)定相互依存的共生關(guān)系，以及能夠提供包括產(chǎn)品與服務(wù)的問題整體解決方案。