涵養(yǎng)勇于擔當的精神。要實現(xiàn)“為官有為”,首先就需要培養(yǎng)干部強烈的擔當精神,在各自崗位上激發(fā)全部能量。一方面,堅定政治信仰。政治信仰是自覺講政治、顧大局、勇?lián)數囊粋€重要前提,黨員干部有什么樣的政治信仰,就有什么樣的權力觀、政績觀、群眾觀。要積極引導黨員干部不斷加強理論修養(yǎng)、牢記黨的宗旨、持續(xù)黨性鍛煉,認真體悟、反復教育、經常提醒、持續(xù)激勵,不斷堅定政治信仰,時刻自覺與黨中央保持高度一致。另一方面,堅持以上率下。面對崇高的使命和繁重的任務,黨員干部要善于發(fā)揮“關鍵少數”作用,機關做基層的表率,領導做干部的表率,黨員做群眾的表率,從而在廣大黨員干部中形成勇于擔當的良好局面。
完善獎懲機制。要讓有為者有位、有威??茖W建立干部考核測評體系,把握好干部“能上能下”要求,要把“獅子型”“黃牛式”的干部用起來,讓有激情者有機會、能干事者有舞臺、守規(guī)矩者不吃虧,提振精氣神、激發(fā)正能量。要結合工作實際,創(chuàng)新以狀態(tài)測評為主體、干部考察甄別和干部交流等配套的“1+X”工作績效測評體系,對考核優(yōu)秀的干部優(yōu)先提拔使用,對排名靠后的干部進行誡勉談話、任職調整,提高選人用人的公信力,有效激發(fā)干部干事熱情。從基層的實踐來看,建議要賦予上級給下一級激勵的一定空間。主要是在對下級的獎勵方面,能按照層級管理的要求,給予上級一定權限,對下級進行物質方面的獎勵,便于上級調動下級工作的積極性,也給下級推動工作帶來一定的干勁和動力。
增進人文關懷。一是政治上激勵。要為干部搭建成事、成才、成功的平臺,切實增強激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的熱情,促使優(yōu)秀黨員干部脫穎而出;要嚴格考評,真正用好考評結果,把對優(yōu)秀黨員干部的激勵政策落到實處,形成良好導向,讓黨員干部有“為官有為、有位”的盼頭。二是工作上支持。只要是利國利民,不違法、不違紀的事情,上級領導都要從精神上、實際上大力支持。三是生活上關照。特別對處于基層、邊遠、艱苦地區(qū)的干部和家里發(fā)生這樣那樣困難的干部要從多方面進行關心。四是心理上關懷。進一步健全交心談心制度,搭建暢通、務實的交流渠道,經常性地開展面對面談心活動,加強情感上的互通,尊重人的主體地位和個性差異,將心比心。上下級要互相信任,倡導人格上的平等,用平等的人格意識來激勵黨員干部,關注干部狀態(tài),關心干部成長,讓干部都有認同感和歸屬感,安心、安身、安業(yè)。推動廣大干部心情舒暢,充滿信心,這樣干部干事創(chuàng)業(yè)才會越來越順,才敢積極作為,努力擔當。
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