涵養(yǎng)勇于擔當的精神。要實現(xiàn)“為官有為”，首先就需要培養(yǎng)干部強烈的擔當精神，在各自崗位上激發(fā)全部能量。一方面，堅定政治信仰。政治信仰是自覺講政治、顧大局、勇?lián)數囊粋€重要前提，黨員干部有什么樣的政治信仰，就有什么樣的權力觀、政績觀、群眾觀。要積極引導黨員干部不斷加強理論修養(yǎng)、牢記黨的宗旨、持續(xù)黨性鍛煉，認真體悟、反復教育、經常提醒、持續(xù)激勵，不斷堅定政治信仰，時刻自覺與黨中央保持高度一致。另一方面，堅持以上率下。面對崇高的使命和繁重的任務，黨員干部要善于發(fā)揮“關鍵少數”作用，機關做基層的表率，領導做干部的表率，黨員做群眾的表率，從而在廣大黨員干部中形成勇于擔當的良好局面。

完善獎懲機制。要讓有為者有位、有威?？茖W建立干部考核測評體系，把握好干部“能上能下”要求，要把“獅子型”“黃牛式”的干部用起來，讓有激情者有機會、能干事者有舞臺、守規(guī)矩者不吃虧，提振精氣神、激發(fā)正能量。要結合工作實際，創(chuàng)新以狀態(tài)測評為主體、干部考察甄別和干部交流等配套的“1+X”工作績效測評體系，對考核優(yōu)秀的干部優(yōu)先提拔使用，對排名靠后的干部進行誡勉談話、任職調整，提高選人用人的公信力，有效激發(fā)干部干事熱情。從基層的實踐來看，建議要賦予上級給下一級激勵的一定空間。主要是在對下級的獎勵方面，能按照層級管理的要求，給予上級一定權限，對下級進行物質方面的獎勵，便于上級調動下級工作的積極性，也給下級推動工作帶來一定的干勁和動力。

增進人文關懷。一是政治上激勵。要為干部搭建成事、成才、成功的平臺，切實增強激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的熱情，促使優(yōu)秀黨員干部脫穎而出；要嚴格考評，真正用好考評結果，把對優(yōu)秀黨員干部的激勵政策落到實處，形成良好導向，讓黨員干部有“為官有為、有位”的盼頭。二是工作上支持。只要是利國利民，不違法、不違紀的事情，上級領導都要從精神上、實際上大力支持。三是生活上關照。特別對處于基層、邊遠、艱苦地區(qū)的干部和家里發(fā)生這樣那樣困難的干部要從多方面進行關心。四是心理上關懷。進一步健全交心談心制度，搭建暢通、務實的交流渠道，經常性地開展面對面談心活動，加強情感上的互通，尊重人的主體地位和個性差異，將心比心。上下級要互相信任，倡導人格上的平等，用平等的人格意識來激勵黨員干部，關注干部狀態(tài)，關心干部成長，讓干部都有認同感和歸屬感，安心、安身、安業(yè)。推動廣大干部心情舒暢，充滿信心，這樣干部干事創(chuàng)業(yè)才會越來越順，才敢積極作為，努力擔當。