涵養(yǎng)勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木?。要?shí)現(xiàn)“為官有為”，首先就需要培養(yǎng)干部強(qiáng)烈的擔(dān)當(dāng)精神，在各自崗位上激發(fā)全部能量。一方面，堅(jiān)定政治信仰。政治信仰是自覺講政治、顧大局、勇?lián)?dāng)?shù)囊粋€(gè)重要前提，黨員干部有什么樣的政治信仰，就有什么樣的權(quán)力觀、政績觀、群眾觀。要積極引導(dǎo)黨員干部不斷加強(qiáng)理論修養(yǎng)、牢記黨的宗旨、持續(xù)黨性鍛煉，認(rèn)真體悟、反復(fù)教育、經(jīng)常提醒、持續(xù)激勵(lì)，不斷堅(jiān)定政治信仰，時(shí)刻自覺與黨中央保持高度一致。另一方面，堅(jiān)持以上率下。面對崇高的使命和繁重的任務(wù)，黨員干部要善于發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”作用，機(jī)關(guān)做基層的表率，領(lǐng)導(dǎo)做干部的表率，黨員做群眾的表率，從而在廣大黨員干部中形成勇于擔(dān)當(dāng)?shù)牧己镁置妗?/p>

完善獎(jiǎng)懲機(jī)制。要讓有為者有位、有威?？茖W(xué)建立干部考核測評體系，把握好干部“能上能下”要求，要把“獅子型”“黃牛式”的干部用起來，讓有激情者有機(jī)會(huì)、能干事者有舞臺、守規(guī)矩者不吃虧，提振精氣神、激發(fā)正能量。要結(jié)合工作實(shí)際，創(chuàng)新以狀態(tài)測評為主體、干部考察甄別和干部交流等配套的“1+X”工作績效測評體系，對考核優(yōu)秀的干部優(yōu)先提拔使用，對排名靠后的干部進(jìn)行誡勉談話、任職調(diào)整，提高選人用人的公信力，有效激發(fā)干部干事熱情。從基層的實(shí)踐來看，建議要賦予上級給下一級激勵(lì)的一定空間。主要是在對下級的獎(jiǎng)勵(lì)方面，能按照層級管理的要求，給予上級一定權(quán)限，對下級進(jìn)行物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)，便于上級調(diào)動(dòng)下級工作的積極性，也給下級推動(dòng)工作帶來一定的干勁和動(dòng)力。

增進(jìn)人文關(guān)懷。一是政治上激勵(lì)。要為干部搭建成事、成才、成功的平臺，切實(shí)增強(qiáng)激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的熱情，促使優(yōu)秀黨員干部脫穎而出；要嚴(yán)格考評，真正用好考評結(jié)果，把對優(yōu)秀黨員干部的激勵(lì)政策落到實(shí)處，形成良好導(dǎo)向，讓黨員干部有“為官有為、有位”的盼頭。二是工作上支持。只要是利國利民，不違法、不違紀(jì)的事情，上級領(lǐng)導(dǎo)都要從精神上、實(shí)際上大力支持。三是生活上關(guān)照。特別對處于基層、邊遠(yuǎn)、艱苦地區(qū)的干部和家里發(fā)生這樣那樣困難的干部要從多方面進(jìn)行關(guān)心。四是心理上關(guān)懷。進(jìn)一步健全交心談心制度，搭建暢通、務(wù)實(shí)的交流渠道，經(jīng)常性地開展面對面談心活動(dòng)，加強(qiáng)情感上的互通，尊重人的主體地位和個(gè)性差異，將心比心。上下級要互相信任，倡導(dǎo)人格上的平等，用平等的人格意識來激勵(lì)黨員干部，關(guān)注干部狀態(tài)，關(guān)心干部成長，讓干部都有認(rèn)同感和歸屬感，安心、安身、安業(yè)。推動(dòng)廣大干部心情舒暢，充滿信心，這樣干部干事創(chuàng)業(yè)才會(huì)越來越順，才敢積極作為，努力擔(dān)當(dāng)。