縣委書記怎么看 “為官不為”(3)

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縣委書記怎么看 “為官不為”(3)

涵養(yǎng)勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木?。要?shí)現(xiàn)“為官有為”,首先就需要培養(yǎng)干部強(qiáng)烈的擔(dān)當(dāng)精神,在各自崗位上激發(fā)全部能量。一方面,堅(jiān)定政治信仰。政治信仰是自覺講政治、顧大局、勇?lián)?dāng)?shù)囊粋€(gè)重要前提,黨員干部有什么樣的政治信仰,就有什么樣的權(quán)力觀、政績觀、群眾觀。要積極引導(dǎo)黨員干部不斷加強(qiáng)理論修養(yǎng)、牢記黨的宗旨、持續(xù)黨性鍛煉,認(rèn)真體悟、反復(fù)教育、經(jīng)常提醒、持續(xù)激勵(lì),不斷堅(jiān)定政治信仰,時(shí)刻自覺與黨中央保持高度一致。另一方面,堅(jiān)持以上率下。面對崇高的使命和繁重的任務(wù),黨員干部要善于發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”作用,機(jī)關(guān)做基層的表率,領(lǐng)導(dǎo)做干部的表率,黨員做群眾的表率,從而在廣大黨員干部中形成勇于擔(dān)當(dāng)?shù)牧己镁置妗?/p>

完善獎(jiǎng)懲機(jī)制。要讓有為者有位、有威??茖W(xué)建立干部考核測評體系,把握好干部“能上能下”要求,要把“獅子型”“黃牛式”的干部用起來,讓有激情者有機(jī)會(huì)、能干事者有舞臺、守規(guī)矩者不吃虧,提振精氣神、激發(fā)正能量。要結(jié)合工作實(shí)際,創(chuàng)新以狀態(tài)測評為主體、干部考察甄別和干部交流等配套的“1+X”工作績效測評體系,對考核優(yōu)秀的干部優(yōu)先提拔使用,對排名靠后的干部進(jìn)行誡勉談話、任職調(diào)整,提高選人用人的公信力,有效激發(fā)干部干事熱情。從基層的實(shí)踐來看,建議要賦予上級給下一級激勵(lì)的一定空間。主要是在對下級的獎(jiǎng)勵(lì)方面,能按照層級管理的要求,給予上級一定權(quán)限,對下級進(jìn)行物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì),便于上級調(diào)動(dòng)下級工作的積極性,也給下級推動(dòng)工作帶來一定的干勁和動(dòng)力。

增進(jìn)人文關(guān)懷。一是政治上激勵(lì)。要為干部搭建成事、成才、成功的平臺,切實(shí)增強(qiáng)激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的熱情,促使優(yōu)秀黨員干部脫穎而出;要嚴(yán)格考評,真正用好考評結(jié)果,把對優(yōu)秀黨員干部的激勵(lì)政策落到實(shí)處,形成良好導(dǎo)向,讓黨員干部有“為官有為、有位”的盼頭。二是工作上支持。只要是利國利民,不違法、不違紀(jì)的事情,上級領(lǐng)導(dǎo)都要從精神上、實(shí)際上大力支持。三是生活上關(guān)照。特別對處于基層、邊遠(yuǎn)、艱苦地區(qū)的干部和家里發(fā)生這樣那樣困難的干部要從多方面進(jìn)行關(guān)心。四是心理上關(guān)懷。進(jìn)一步健全交心談心制度,搭建暢通、務(wù)實(shí)的交流渠道,經(jīng)常性地開展面對面談心活動(dòng),加強(qiáng)情感上的互通,尊重人的主體地位和個(gè)性差異,將心比心。上下級要互相信任,倡導(dǎo)人格上的平等,用平等的人格意識來激勵(lì)黨員干部,關(guān)注干部狀態(tài),關(guān)心干部成長,讓干部都有認(rèn)同感和歸屬感,安心、安身、安業(yè)。推動(dòng)廣大干部心情舒暢,充滿信心,這樣干部干事創(chuàng)業(yè)才會(huì)越來越順,才敢積極作為,努力擔(dān)當(dāng)。

責(zé)任編輯:蔡暢校對:楊雪最后修改:
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