在縣委書記們看來，當(dāng)前，領(lǐng)導(dǎo)干部“為官不為”現(xiàn)象雖然只是個別和局部現(xiàn)象，但如不加以整治，很容易形成“傳染病”，勢必會向上下左右彌漫，直接影響黨員干部的精神狀態(tài)，耽誤黨的事業(yè)。

作為基層工作的“關(guān)鍵少數(shù)”，縣委書記肩負(fù)一線工作重任，他們是怎么看“為官不為”現(xiàn)象的，值得我們關(guān)注。近期，我們在中央黨校部分縣委書記學(xué)員中通過座談會、深入走訪、互相談心等多種形式，對當(dāng)前干部中存在的“為官不為”現(xiàn)象進(jìn)行了一些探討。

“為官不為”的主要表現(xiàn)

“為官不為”是黨員干部對待自己工作的一種不作為現(xiàn)象，具有一定的迷惑性和隱蔽性，在縣委書記們看來，主要表現(xiàn)在四個方面。

患得患失“不敢為”。凡事先替自己打算,患得患失。一怕輿論聚焦成熱點(diǎn)。有的干部不習(xí)慣自己和自己的工作置身于媒體的關(guān)注和公眾的監(jiān)督下，怕一些小事被無限放大，成為公眾和輿論的焦點(diǎn)，畏首畏尾、縮手縮腳，有損自己的形象，影響升遷。二怕出現(xiàn)失誤擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。有的干部把“不出事”作為最大原則，只要不出事、寧可不干事，對工作墨守成規(guī)，敷衍應(yīng)付，得過且過，該抓的不抓、該管的不管、該改的不改，滿足于當(dāng)四平八穩(wěn)的“太平官”。三怕觸及利益得罪人。有的干部不敢表態(tài)、不敢拍板，不敢提出自己意見，擔(dān)心引火燒身、承擔(dān)責(zé)任，只愿做“和事佬”。

能力不足“不能為”。一是“不學(xué)習(xí)”。有的干部信奉關(guān)系第一，錢財(cái)鋪路。平時不看書、不愿主動接受新事物、新理念、新觀點(diǎn)，甚至持排斥態(tài)度。有的表面上講要學(xué)習(xí)、要提升，實(shí)際上是“一根筋”，憑經(jīng)驗(yàn)辦事，仗好惡決策，工作思路不清、效率低下。二是“沒辦法”。有的干部能力低，面對新情況、新問題，往往是拿不出辦法、想不出對策，甚至將問題推給他人，“這事比較麻煩，不好辦”，“等一等再說”成了一些干部的口頭禪。三是“亂指揮”。有的黨員干部在任務(wù)壓頂、形勢逼人的情形下，硬著頭皮上，盲目決策，胡亂指揮，錯失了機(jī)會、貽誤了發(fā)展，帶來了麻煩。

安于現(xiàn)狀“不愿為”。有的干部覺得現(xiàn)有地位來之不易，把干事與反腐對立起來，認(rèn)為現(xiàn)在沒有不當(dāng)手段干不成事，“一動不如一靜”。一是“守?cái)?rdquo;思想，安于現(xiàn)狀，因循守舊，不求爭先恐后，但求不出差錯。尤其是有的任職時間較長的干部，覺得自己該歇一歇、停一停，只要安全著陸就好，不愿干事、不愿多干事。從調(diào)查情況看，這種“守?cái)?rdquo;思想甚至在一些三四十歲、正值壯年的干部中都有存在。近期，網(wǎng)上披露的某縣十余名科局長主動要求辭去實(shí)職任虛職，就是一個佐證。二是“推諉”作風(fēng)，遇到問題能推就推，能躲就躲，能拖就拖，存在“辦不了，推得了”、“推不了，躲得了”、“躲不了，拖得了”的現(xiàn)象。三是“畏難”情緒。一事當(dāng)前，前怕狼后怕虎，說起困難時“千難萬難”，躲避困難時“千方百計(jì)”，對矛盾、對棘手難題總是上交下派，左推右搡。

夸夸其談“不真為”。有的干部熱衷于玩虛的一套，一方面，對上拍胸脯，對下拍屁股，只出經(jīng)驗(yàn)不出成效，決心在嘴上、行動在會上、落實(shí)在紙上，以會議落實(shí)會議，以會議推進(jìn)工作，用開會來顯示自己與上級保持高度一致，來體現(xiàn)自己的工作態(tài)度。是典型的“口頭上的巨人，行動上的矮子”。另一方面，只求顯績，不求潛績。有的干部忙于自我設(shè)計(jì)“升遷圖”，缺少正確的政績觀，為了在升遷節(jié)點(diǎn)出成績，不顧客觀實(shí)際，忽視群眾意見，忽略群眾需要，搞一些“政績工程”“面子工程”。表面上忙忙碌碌，實(shí)際上毫無效率，浪費(fèi)了資金資源，留下了一攤爛尾工程。