在改革開放30多年后，中國經(jīng)濟的政策指向和發(fā)展動能已悄然發(fā)生深刻變革，以注重供給側(cè)改革為明顯標志進入新常態(tài)運行周期。這實質(zhì)上是從物質(zhì)資本投入為主的發(fā)展模式，轉(zhuǎn)入以人力資本為主的新經(jīng)濟模式。

供給側(cè)改革實質(zhì)上就是進一步推進市場化，讓生產(chǎn)要素從低效率領(lǐng)域轉(zhuǎn)移到高效率領(lǐng)域，實現(xiàn)供需再平衡。當(dāng)今的企業(yè)界人士普遍有個感受：一方面物質(zhì)資本相對富裕，另一方面人力資本相對缺乏。這里所說的人力資本，不是指普通勞動力，而是高素質(zhì)的企業(yè)人才尤其是合格的企業(yè)家群體。這正是供給側(cè)改革的精要所在。李克強總理在2015年12月2日的經(jīng)濟工作專家座談會上特別指出：這幾年，我們出臺的政策重點是在供給側(cè)加大改革力度，為的“就是放手讓企業(yè)家去創(chuàng)新”。

企業(yè)家是市場主體

企業(yè)是市場主體，企業(yè)家是企業(yè)的主導(dǎo)，搞活企業(yè)關(guān)鍵在于解放企業(yè)家，釋放活力重在激發(fā)企業(yè)家精神。

在市場經(jīng)濟原理中，人是第一要素，市場機制就是“經(jīng)濟人”機制。

正是為了發(fā)揮企業(yè)家精神，才創(chuàng)造了公司這種現(xiàn)代企業(yè)組織形式。公司治理有兩個基本功能，一是選拔具有企業(yè)家素質(zhì)的人領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)；二是激勵和監(jiān)督企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人更好地創(chuàng)造價值。以企業(yè)家領(lǐng)軍的企業(yè)作為市場的主體，成為市場的命運共同體，能夠敏銳地感知市場的需求和變化，把握市場的方向，負責(zé)地決策，組織生產(chǎn)經(jīng)營，控制和承擔(dān)風(fēng)險，從而成功實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)與市場需求的銜接，生產(chǎn)真正的經(jīng)濟效益，創(chuàng)造新的商業(yè)價值。

企業(yè)家是創(chuàng)新主將

創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力。經(jīng)過30多年快速發(fā)展，我國經(jīng)濟總量雖已躍居世界第二，但是總體上仍處于經(jīng)濟規(guī)模大而不強、增長快而不優(yōu)的狀況。供給側(cè)改革把發(fā)展基點放在創(chuàng)新上，形成創(chuàng)新驅(qū)動引領(lǐng)發(fā)展新模式。實施這一歷史性轉(zhuǎn)型的重任必須依靠企業(yè)家擔(dān)當(dāng)主將。

創(chuàng)新是基于市場導(dǎo)向，并由企業(yè)家推動的增長。企業(yè)家是科技創(chuàng)新的最好促進者、最終實現(xiàn)者。沒有企業(yè)的需求以及應(yīng)用推行，經(jīng)濟類科技項目都不能最大化地轉(zhuǎn)化為實際功效，缺乏可持續(xù)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。創(chuàng)新的特別之處在于存在很大的不確定性和風(fēng)險，而市場平臺則提供了理想環(huán)境和對沖機制，為創(chuàng)新提供激勵和溢價變現(xiàn)的空間，消化試錯的成本、分散失敗的風(fēng)險。

更重要的是，企業(yè)家本身就是最具創(chuàng)新精神的特殊人才。著名經(jīng)濟學(xué)家熊彼特如此定義企業(yè)家，“以實現(xiàn)新組合為基本職能的人”、“把一種從來沒有過的關(guān)于生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的‘新組合’引入生產(chǎn)體系的人”。企業(yè)家往往充滿激情理想和敏銳眼光，能擺脫習(xí)慣性思維和路經(jīng)依賴，以新的方式開創(chuàng)新事業(yè)，展示了熊彼特概括的“創(chuàng)造性破壞”的企業(yè)家精神。

這些都已被現(xiàn)代企業(yè)誕生以來的歷史所佐證。一批明星企業(yè)家成為改變世界面貌和人類生活的功臣：他們讓鐵路暢通、汽車普及、機器智慧、世界互聯(lián)、品牌照人……人類的文明進程不斷加速，世界正跨越式更新。