在大學里待了十多年,江沈紅見慣了一門心思考公務員的學生,有些從大二就開始準備,有些考了三四次還在考??墒钱斠粋€畢業(yè)后在基層做公務員的學生回來告訴他“工作不開心”,問他該怎么辦時,他不知道怎么回答。(4月13日《北京青年報》)
在江沈紅的筆記中,真實生動的再現(xiàn)了基層公務員的工作生活場景,確實令人倍感唏噓?;蛟S,在更多的外人看來,公務員職業(yè)頂著令人艷羨的光環(huán),但實際情況卻遠非如此。尤其是,在“上面千條線,底下一根針”的現(xiàn)實語境下,基層公務員日子并不好過。那么,如何改善基層工作環(huán)境,如何讓基層公務員看到夢想和希望,無疑顯得尤為重要和必須。
其實,江沈紅所選取的考察地域范本,位于湖北省神農架地區(qū),屬于中國中部的一個普通地區(qū),頗具有代表性。而這種真實情況,在全國大量的基層地方,都廣泛的存在著。編制的匱乏,職級的低下,壓力的沉重,以及并不高的收入,演繹出了基層公務員所處的真實窘境。人具有趨利避害的本能,對于職業(yè)的選擇也是如此,當現(xiàn)實令基層公務員窒息,基層工作環(huán)境的尷尬只會不斷加劇。缺乏實現(xiàn)夢想的途徑和渠道,背負的只是沉重的身心壓力,報道中“招考10個,報道卻走了6個”也就并不奇怪,甚至只能成為一種必然。
應該說,基層公務員的現(xiàn)實無奈,原因正是在于“倒金字塔”式的體制模式。與上層公務員相比,基層公務員顯然從多個方面處于劣勢。
在人才流通方面,類似于神農架林區(qū)的公務員,缺乏成長的空間和渠道;在薪酬配置方面,地方財政與公務員收入掛鉤,難以與發(fā)達地區(qū)匹敵;在工作強度方面,人員的緊缺讓每個人都成為“多面手”,讓人感覺疲憊不堪;在職級晉升方面,名額更是捉襟見肘,競爭激烈可想而知……?;鶎庸ぷ?,本就復雜繁瑣、壓力重重,加之人員較少、收入較低、成長遇阻,只會讓基層公務員面臨身體與心理的雙重煎熬。
從馬斯洛需求理論來分析,在當前社會形勢下,決定基層公務員是否甘于留守的因素,主要來自于家庭經濟收入、住房醫(yī)療教育、人際交往發(fā)展等因素影響。不可否認,能夠長期堅持留守在基層一線的公務員,其品德和行為值得稱贊。然而,他們的甘心付出和奉獻,卻不能成為忽視他們利益訴求的借口,而是提醒我們應該從改善環(huán)境入手,能夠讓他們安身立命。作為基層公務員,他們也應該有“詩和遠方”,如何在制度層面進行改善和創(chuàng)新,讓他們感受到溫暖和希望,無疑是紓解他們內心困惑的最好方式。
如果,不是江沈紅的深刻剖析和闡述,或許外界對于基層公務員依然抱有某種偏見。然而,正是在他30萬字、96篇掛職日記中,我們卻目睹了“基層公務員現(xiàn)狀”。理想的生活,每個人都會為之向往,基層公務員也不例外,經歷了基層的坎坷和心酸,應該讓他們有機會感受“詩和遠方”的價值。
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