在大學(xué)里待了十多年，江沈紅見慣了一門心思考公務(wù)員的學(xué)生，有些從大二就開始準(zhǔn)備，有些考了三四次還在考?？墒钱?dāng)一個(gè)畢業(yè)后在基層做公務(wù)員的學(xué)生回來告訴他“工作不開心”，問他該怎么辦時(shí)，他不知道怎么回答。（4月13日《北京青年報(bào)》）

在江沈紅的筆記中，真實(shí)生動(dòng)的再現(xiàn)了基層公務(wù)員的工作生活場景，確實(shí)令人倍感唏噓。或許，在更多的外人看來，公務(wù)員職業(yè)頂著令人艷羨的光環(huán)，但實(shí)際情況卻遠(yuǎn)非如此。尤其是，在“上面千條線，底下一根針”的現(xiàn)實(shí)語境下，基層公務(wù)員日子并不好過。那么，如何改善基層工作環(huán)境，如何讓基層公務(wù)員看到夢想和希望，無疑顯得尤為重要和必須。

其實(shí)，江沈紅所選取的考察地域范本，位于湖北省神農(nóng)架地區(qū)，屬于中國中部的一個(gè)普通地區(qū)，頗具有代表性。而這種真實(shí)情況，在全國大量的基層地方，都廣泛的存在著。編制的匱乏，職級的低下，壓力的沉重，以及并不高的收入，演繹出了基層公務(wù)員所處的真實(shí)窘境。人具有趨利避害的本能，對于職業(yè)的選擇也是如此，當(dāng)現(xiàn)實(shí)令基層公務(wù)員窒息，基層工作環(huán)境的尷尬只會(huì)不斷加劇。缺乏實(shí)現(xiàn)夢想的途徑和渠道，背負(fù)的只是沉重的身心壓力，報(bào)道中“招考10個(gè)，報(bào)道卻走了6個(gè)”也就并不奇怪，甚至只能成為一種必然。

應(yīng)該說，基層公務(wù)員的現(xiàn)實(shí)無奈，原因正是在于“倒金字塔”式的體制模式。與上層公務(wù)員相比，基層公務(wù)員顯然從多個(gè)方面處于劣勢。

在人才流通方面，類似于神農(nóng)架林區(qū)的公務(wù)員，缺乏成長的空間和渠道；在薪酬配置方面，地方財(cái)政與公務(wù)員收入掛鉤，難以與發(fā)達(dá)地區(qū)匹敵；在工作強(qiáng)度方面，人員的緊缺讓每個(gè)人都成為“多面手”，讓人感覺疲憊不堪；在職級晉升方面，名額更是捉襟見肘，競爭激烈可想而知……?；鶎庸ぷ?，本就復(fù)雜繁瑣、壓力重重，加之人員較少、收入較低、成長遇阻，只會(huì)讓基層公務(wù)員面臨身體與心理的雙重煎熬。

從馬斯洛需求理論來分析，在當(dāng)前社會(huì)形勢下，決定基層公務(wù)員是否甘于留守的因素，主要來自于家庭經(jīng)濟(jì)收入、住房醫(yī)療教育、人際交往發(fā)展等因素影響。不可否認(rèn)，能夠長期堅(jiān)持留守在基層一線的公務(wù)員，其品德和行為值得稱贊。然而，他們的甘心付出和奉獻(xiàn)，卻不能成為忽視他們利益訴求的借口，而是提醒我們應(yīng)該從改善環(huán)境入手，能夠讓他們安身立命。作為基層公務(wù)員，他們也應(yīng)該有“詩和遠(yuǎn)方”，如何在制度層面進(jìn)行改善和創(chuàng)新，讓他們感受到溫暖和希望，無疑是紓解他們內(nèi)心困惑的最好方式。

如果，不是江沈紅的深刻剖析和闡述，或許外界對于基層公務(wù)員依然抱有某種偏見。然而，正是在他30萬字、96篇掛職日記中，我們卻目睹了“基層公務(wù)員現(xiàn)狀”。理想的生活，每個(gè)人都會(huì)為之向往，基層公務(wù)員也不例外，經(jīng)歷了基層的坎坷和心酸，應(yīng)該讓他們有機(jī)會(huì)感受“詩和遠(yuǎn)方”的價(jià)值。