在大學里待了十多年，江沈紅見慣了一門心思考公務員的學生，有些從大二就開始準備，有些考了三四次還在考?？墒钱斠粋€畢業(yè)后在基層做公務員的學生回來告訴他“工作不開心”，問他該怎么辦時，他不知道怎么回答。（4月13日《北京青年報》）

在江沈紅的筆記中，真實生動的再現(xiàn)了基層公務員的工作生活場景，確實令人倍感唏噓?；蛟S，在更多的外人看來，公務員職業(yè)頂著令人艷羨的光環(huán)，但實際情況卻遠非如此。尤其是，在“上面千條線，底下一根針”的現(xiàn)實語境下，基層公務員日子并不好過。那么，如何改善基層工作環(huán)境，如何讓基層公務員看到夢想和希望，無疑顯得尤為重要和必須。

其實，江沈紅所選取的考察地域范本，位于湖北省神農架地區(qū)，屬于中國中部的一個普通地區(qū)，頗具有代表性。而這種真實情況，在全國大量的基層地方，都廣泛的存在著。編制的匱乏，職級的低下，壓力的沉重，以及并不高的收入，演繹出了基層公務員所處的真實窘境。人具有趨利避害的本能，對于職業(yè)的選擇也是如此，當現(xiàn)實令基層公務員窒息，基層工作環(huán)境的尷尬只會不斷加劇。缺乏實現(xiàn)夢想的途徑和渠道，背負的只是沉重的身心壓力，報道中“招考10個，報道卻走了6個”也就并不奇怪，甚至只能成為一種必然。

應該說，基層公務員的現(xiàn)實無奈，原因正是在于“倒金字塔”式的體制模式。與上層公務員相比，基層公務員顯然從多個方面處于劣勢。

在人才流通方面，類似于神農架林區(qū)的公務員，缺乏成長的空間和渠道；在薪酬配置方面，地方財政與公務員收入掛鉤，難以與發(fā)達地區(qū)匹敵；在工作強度方面，人員的緊缺讓每個人都成為“多面手”，讓人感覺疲憊不堪；在職級晉升方面，名額更是捉襟見肘，競爭激烈可想而知……?；鶎庸ぷ?，本就復雜繁瑣、壓力重重，加之人員較少、收入較低、成長遇阻，只會讓基層公務員面臨身體與心理的雙重煎熬。

從馬斯洛需求理論來分析，在當前社會形勢下，決定基層公務員是否甘于留守的因素，主要來自于家庭經濟收入、住房醫(yī)療教育、人際交往發(fā)展等因素影響。不可否認，能夠長期堅持留守在基層一線的公務員，其品德和行為值得稱贊。然而，他們的甘心付出和奉獻，卻不能成為忽視他們利益訴求的借口，而是提醒我們應該從改善環(huán)境入手，能夠讓他們安身立命。作為基層公務員，他們也應該有“詩和遠方”，如何在制度層面進行改善和創(chuàng)新，讓他們感受到溫暖和希望，無疑是紓解他們內心困惑的最好方式。

如果，不是江沈紅的深刻剖析和闡述，或許外界對于基層公務員依然抱有某種偏見。然而，正是在他30萬字、96篇掛職日記中，我們卻目睹了“基層公務員現(xiàn)狀”。理想的生活，每個人都會為之向往，基層公務員也不例外，經歷了基層的坎坷和心酸，應該讓他們有機會感受“詩和遠方”的價值。