訂立攻守同盟,上演了一場“邊收邊退、邊退邊收”的鬧劇。
而這一切皆因“有權(quán)”。有人說,有錢可“通神”。但在吳維汝看來,有權(quán)可“通神”,“不經(jīng)意間的舉手之勞,便會使自己財源滾滾”。
翻閱吳維汝的檔案資料,從普通工人,到財務(wù)處處長助理、副科長,再到小蕉軋鋼廠副廠長、廠長,44歲時,他就擔任中國國際鋼鐵制品有限公司總經(jīng)理,當選市人大代表,可謂是年輕有為、令人艷羨的“企業(yè)精英”。2010年,吳維汝任小蕉實業(yè)有限公司董事長、總經(jīng)理,兼任中國國際鋼鐵制品有限公司董事長、總經(jīng)理。“那時的我有理想、有追求、有激情、有進取心,一心一意把企業(yè)做好,并主動向干部職工發(fā)出‘向我看齊’的承諾”。
但隨著企業(yè)規(guī)模做大,吳維汝便開始無視紀律約束,飄飄然了,以為“給供應(yīng)商指標計劃,使他們有錢可賺,自己吃一點、拿一點也不是什么大事”。
就這樣,在掌握小蕉公司和中鋼公司“大權(quán)”后不久,吳維汝面對錢財誘惑,敗下陣來,從最初的一萬、兩萬,到后來的數(shù)十萬,他都照收不誤。“把廉潔自律的相關(guān)規(guī)定都拋在了腦后。”事后,他說。
財務(wù)管理、業(yè)務(wù)承攬、工程基建、物資采購等涉及資金密度高、與公司外部關(guān)聯(lián)企業(yè)多的環(huán)節(jié),是吳維汝插手干預(yù)的重點。
為了更多地“賺錢”,吳維汝獨斷專行、以權(quán)謀私。他在班子中搞“一言堂”,使“三重一大”事項等民主決策流于形式,在企業(yè)內(nèi)部編織自己的“利益圈”,安排“親信”到重要崗位任職,插手干預(yù)公司高爐布袋除塵灰、廢鋼等副產(chǎn)品經(jīng)營活動,為親友轉(zhuǎn)售謀取私利,放任甚至幫助親友圍標串標……
此外,吳維汝生活奢靡、嗜賭成性。“忘記了自己的責任和使命,經(jīng)常吃吃喝喝,休閑娛樂,情趣低俗,沾染賭博惡習,生活不檢點……”這是吳維汝的自我描述。
據(jù)調(diào)查人員介紹,中央八項規(guī)定出臺以來,吳維汝仍然不收斂、不收手,甚至在接受組織調(diào)查當天還預(yù)約了“飯局”。
“莫伸手,伸手必被捉。”最終,吳維汝受到開除黨籍處分,并被移送司法機關(guān)。
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