二、主要工作措施

第一，層層簽訂任務，明確目標責任。根據(jù)《全省、全州經(jīng)濟工作會議及2016年<政府工作報告>重大事項目標任務責任分解方案》和2016年州扶貧辦工作要點安排部署，我辦將各項指標細化分解到各相關科室，明確分管領導和具體責任人，確保任務有序開展，目標順利推進。

第二，切實加強調(diào)度，推動形成常態(tài)。一是會議調(diào)度。每個月由分管主任和有關科室負責召集各科室召開干部職工會，分別匯報各項工作的措施、進展，以及存在問題和解決辦法，共同商量有效推進。二是分類調(diào)度。重點針對財政扶貧資金的投向、使用，以及扶貧項目的實施、扶貧產(chǎn)業(yè)的推進、扶貧園區(qū)的建設等四個類別進行調(diào)度。

第三，扎實搞好督查，確保有序推進。一是項目實施督查。在財政扶貧項目實施管理上，按照“鄉(xiāng)鎮(zhèn)實施、部門指導、縣級監(jiān)督、確保質(zhì)量”的運作模式，重點做好：（1）申報審批管理。（2）強化組織實施。在項目的組織實施上：強化組織領導，做到“兩個明確”。精心組織實施，確保進度質(zhì)量。（3）強化項目實施過程監(jiān)管。突出加強重要環(huán)節(jié)的督查工作，全面了解掌握扶貧項目的落實情況。（4）嚴格驗收工作。二是扶貧資金使用督查。采取“縣設專戶、鄉(xiāng)建專賬，封閉運行，專賬報賬、財政決算、專項審計”的模式，在資金運行上嚴格遵守“三專"的要求，即“專戶儲存、專人管理、專賬核算”，同時接受審計部門的專項審計。在資金使用環(huán)節(jié)，實行項目資金公示公告制；資金實行專賬報賬制；實行項目責任追究制，項目采取法人負責制；專項資金審計制。三是檔案管理督查。在檔案管理工作上形成 “專人負責，全程收集，縣鄉(xiāng)一致、一事一檔、分類存放，長期備案”的管理模式，一個項目一個檔案專卷，分類排列入柜存放。項目實施每個階段的圖片、影像資料刻盤保存，隨紙質(zhì)統(tǒng)一歸檔，長期保存。

第四，以干部召回為抓手，強化干部作風建設。制定《xxxx州扶貧開發(fā)辦公室干部召回管理工作實施方案》、《州扶貧辦不勝任現(xiàn)職干部召回管理辦法》和《xxxx州扶貧辦關于在縣處級以上領導干部中開展“三嚴三實”專題教育的實施方案》，嚴格按照規(guī)定抓好“三嚴三實”專題黨課教育，強化干部職工政治紀律、組織紀律，以作風轉(zhuǎn)變扎實推進全州各項扶貧開發(fā)工作。