為什么說對企業(yè)是挑戰(zhàn)與機(jī)遇

拋開企業(yè)是社會(huì)細(xì)胞大道理不說，認(rèn)真觀察現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，實(shí)際上儼然與當(dāng)前社會(huì)發(fā)展現(xiàn)狀出奇相似，都在面臨“天花板困境”。值得指出的是，這種現(xiàn)狀跟過去粗放式的高速發(fā)展有關(guān)，還跟“陷阱危局”認(rèn)識(shí)不足有關(guān)，以及全球格局正發(fā)生急速變化，具體說跟深度調(diào)整有關(guān)。

這就決定：一方面，企業(yè)要認(rèn)識(shí)到自身發(fā)展的短板。從一些經(jīng)營困難、瀕臨倒閉破產(chǎn)企業(yè)看，至少暴露出產(chǎn)業(yè)鏈單一、缺乏核心技術(shù)，以及平時(shí)管理也相對粗放化等弊端。這樣的管理模式，要想取得長足的發(fā)展，除非是歷史在不停開倒車，退回到原始社會(huì)去。但現(xiàn)實(shí)是，現(xiàn)在社會(huì)在不斷進(jìn)步，勞動(dòng)者對勞動(dòng)環(huán)境、薪資待遇，以及休息休假權(quán)等各項(xiàng)訴求都在日趨增多、提高，同時(shí)社會(huì)對企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品功能、生產(chǎn)過程對環(huán)境保護(hù)等訴求，也在不斷增多、提高。

此時(shí)，企業(yè)要生存、發(fā)展，必須要重新定位，確立起新的經(jīng)營管理模式，以及新的利潤增長模式。所謂“適者生存”就是這個(gè)道理。

但放眼看去，一些企業(yè)反應(yīng)比較迅速，在“十二五”規(guī)劃剛提出“五個(gè)堅(jiān)持”時(shí)，就開始聞風(fēng)而動(dòng)，著手?jǐn)U大企業(yè)規(guī)模，完善上下游產(chǎn)業(yè)鏈，通過自身消化減少生產(chǎn)成本，同時(shí)加大了對研發(fā)投入，培育起核心技術(shù)，建立起完善的體系，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，多措并舉夯實(shí)和提高企業(yè)在業(yè)界的競爭地位，以積極姿態(tài)適應(yīng)未來社會(huì)發(fā)展趨勢。

而一些企業(yè)，則不思進(jìn)取，小富即安思想嚴(yán)重，缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃，對粗放化管理聽之任之，更別說爭取核心技術(shù)、完善產(chǎn)業(yè)鏈。甚至，一些企業(yè)在溫水里直到跳不出來，始終也沒明白“溫水青蛙”理論，而是把氣撒在行業(yè)不景氣、經(jīng)濟(jì)不景氣上。這雖然是不可改變的事實(shí)，但抱怨根本無濟(jì)于事，只有通過改革應(yīng)對變革，才是走出困境之舉。