為什么說對企業(yè)是挑戰(zhàn)與機(jī)遇
拋開企業(yè)是社會(huì)細(xì)胞大道理不說,認(rèn)真觀察現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀,實(shí)際上儼然與當(dāng)前社會(huì)發(fā)展現(xiàn)狀出奇相似,都在面臨“天花板困境”。值得指出的是,這種現(xiàn)狀跟過去粗放式的高速發(fā)展有關(guān),還跟“陷阱危局”認(rèn)識(shí)不足有關(guān),以及全球格局正發(fā)生急速變化,具體說跟深度調(diào)整有關(guān)。
這就決定:一方面,企業(yè)要認(rèn)識(shí)到自身發(fā)展的短板。從一些經(jīng)營困難、瀕臨倒閉破產(chǎn)企業(yè)看,至少暴露出產(chǎn)業(yè)鏈單一、缺乏核心技術(shù),以及平時(shí)管理也相對粗放化等弊端。這樣的管理模式,要想取得長足的發(fā)展,除非是歷史在不停開倒車,退回到原始社會(huì)去。但現(xiàn)實(shí)是,現(xiàn)在社會(huì)在不斷進(jìn)步,勞動(dòng)者對勞動(dòng)環(huán)境、薪資待遇,以及休息休假權(quán)等各項(xiàng)訴求都在日趨增多、提高,同時(shí)社會(huì)對企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品功能、生產(chǎn)過程對環(huán)境保護(hù)等訴求,也在不斷增多、提高。
此時(shí),企業(yè)要生存、發(fā)展,必須要重新定位,確立起新的經(jīng)營管理模式,以及新的利潤增長模式。所謂“適者生存”就是這個(gè)道理。
但放眼看去,一些企業(yè)反應(yīng)比較迅速,在“十二五”規(guī)劃剛提出“五個(gè)堅(jiān)持”時(shí),就開始聞風(fēng)而動(dòng),著手?jǐn)U大企業(yè)規(guī)模,完善上下游產(chǎn)業(yè)鏈,通過自身消化減少生產(chǎn)成本,同時(shí)加大了對研發(fā)投入,培育起核心技術(shù),建立起完善的體系,推行標(biāo)準(zhǔn)化管理,多措并舉夯實(shí)和提高企業(yè)在業(yè)界的競爭地位,以積極姿態(tài)適應(yīng)未來社會(huì)發(fā)展趨勢。
而一些企業(yè),則不思進(jìn)取,小富即安思想嚴(yán)重,缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃,對粗放化管理聽之任之,更別說爭取核心技術(shù)、完善產(chǎn)業(yè)鏈。甚至,一些企業(yè)在溫水里直到跳不出來,始終也沒明白“溫水青蛙”理論,而是把氣撒在行業(yè)不景氣、經(jīng)濟(jì)不景氣上。這雖然是不可改變的事實(shí),但抱怨根本無濟(jì)于事,只有通過改革應(yīng)對變革,才是走出困境之舉。
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