“五大發(fā)展理念”之于企業(yè)的挑戰(zhàn)與機遇(2)

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“五大發(fā)展理念”之于企業(yè)的挑戰(zhàn)與機遇(2)

為什么說對企業(yè)是挑戰(zhàn)與機遇

拋開企業(yè)是社會細胞大道理不說,認真觀察現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀,實際上儼然與當前社會發(fā)展現(xiàn)狀出奇相似,都在面臨“天花板困境”。值得指出的是,這種現(xiàn)狀跟過去粗放式的高速發(fā)展有關,還跟“陷阱危局”認識不足有關,以及全球格局正發(fā)生急速變化,具體說跟深度調整有關。

這就決定:一方面,企業(yè)要認識到自身發(fā)展的短板。從一些經(jīng)營困難、瀕臨倒閉破產(chǎn)企業(yè)看,至少暴露出產(chǎn)業(yè)鏈單一、缺乏核心技術,以及平時管理也相對粗放化等弊端。這樣的管理模式,要想取得長足的發(fā)展,除非是歷史在不停開倒車,退回到原始社會去。但現(xiàn)實是,現(xiàn)在社會在不斷進步,勞動者對勞動環(huán)境、薪資待遇,以及休息休假權等各項訴求都在日趨增多、提高,同時社會對企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品功能、生產(chǎn)過程對環(huán)境保護等訴求,也在不斷增多、提高。

此時,企業(yè)要生存、發(fā)展,必須要重新定位,確立起新的經(jīng)營管理模式,以及新的利潤增長模式。所謂“適者生存”就是這個道理。

但放眼看去,一些企業(yè)反應比較迅速,在“十二五”規(guī)劃剛提出“五個堅持”時,就開始聞風而動,著手擴大企業(yè)規(guī)模,完善上下游產(chǎn)業(yè)鏈,通過自身消化減少生產(chǎn)成本,同時加大了對研發(fā)投入,培育起核心技術,建立起完善的體系,推行標準化管理,多措并舉夯實和提高企業(yè)在業(yè)界的競爭地位,以積極姿態(tài)適應未來社會發(fā)展趨勢。

而一些企業(yè),則不思進取,小富即安思想嚴重,缺乏長遠規(guī)劃,對粗放化管理聽之任之,更別說爭取核心技術、完善產(chǎn)業(yè)鏈。甚至,一些企業(yè)在溫水里直到跳不出來,始終也沒明白“溫水青蛙”理論,而是把氣撒在行業(yè)不景氣、經(jīng)濟不景氣上。這雖然是不可改變的事實,但抱怨根本無濟于事,只有通過改革應對變革,才是走出困境之舉。

責任編輯:李丹華校對:于川最后修改:
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