為什么說對企業(yè)是挑戰(zhàn)與機遇

拋開企業(yè)是社會細胞大道理不說，認真觀察現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，實際上儼然與當前社會發(fā)展現(xiàn)狀出奇相似，都在面臨“天花板困境”。值得指出的是，這種現(xiàn)狀跟過去粗放式的高速發(fā)展有關，還跟“陷阱危局”認識不足有關，以及全球格局正發(fā)生急速變化，具體說跟深度調整有關。

這就決定：一方面，企業(yè)要認識到自身發(fā)展的短板。從一些經(jīng)營困難、瀕臨倒閉破產(chǎn)企業(yè)看，至少暴露出產(chǎn)業(yè)鏈單一、缺乏核心技術，以及平時管理也相對粗放化等弊端。這樣的管理模式，要想取得長足的發(fā)展，除非是歷史在不停開倒車，退回到原始社會去。但現(xiàn)實是，現(xiàn)在社會在不斷進步，勞動者對勞動環(huán)境、薪資待遇，以及休息休假權等各項訴求都在日趨增多、提高，同時社會對企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品功能、生產(chǎn)過程對環(huán)境保護等訴求，也在不斷增多、提高。

此時，企業(yè)要生存、發(fā)展，必須要重新定位，確立起新的經(jīng)營管理模式，以及新的利潤增長模式。所謂“適者生存”就是這個道理。

但放眼看去，一些企業(yè)反應比較迅速，在“十二五”規(guī)劃剛提出“五個堅持”時，就開始聞風而動，著手擴大企業(yè)規(guī)模，完善上下游產(chǎn)業(yè)鏈，通過自身消化減少生產(chǎn)成本，同時加大了對研發(fā)投入，培育起核心技術，建立起完善的體系，推行標準化管理，多措并舉夯實和提高企業(yè)在業(yè)界的競爭地位，以積極姿態(tài)適應未來社會發(fā)展趨勢。

而一些企業(yè)，則不思進取，小富即安思想嚴重，缺乏長遠規(guī)劃，對粗放化管理聽之任之，更別說爭取核心技術、完善產(chǎn)業(yè)鏈。甚至，一些企業(yè)在溫水里直到跳不出來，始終也沒明白“溫水青蛙”理論，而是把氣撒在行業(yè)不景氣、經(jīng)濟不景氣上。這雖然是不可改變的事實，但抱怨根本無濟于事，只有通過改革應對變革，才是走出困境之舉。