【啟示與思考】

這不就是傳說中的“釣魚執(zhí)法”嗎？設(shè)個誘餌，然后引大家上鉤，再以此為借口實(shí)施懲戒，此舉常被一些執(zhí)法單位視為對付“刁民”的利器，沒想到被搬到了企業(yè)管理之中。公司的領(lǐng)導(dǎo)層與員工層得彼此不信任到怎樣的地步，才會想到用這樣的辦法管理員工？董事長自以為發(fā)明了懲治偷懶員工的好辦法，又是張榜公布又是自詡新穎，得意之情溢于言表，可這一個紅包到底試出了什么？

安全無價，人有感情。領(lǐng)導(dǎo)想盡一切辦法，包括“釣魚執(zhí)法”抓安全，應(yīng)該說都是有道理的。然而，如果領(lǐng)導(dǎo)管理員工僅是冷冰冰的一個“罰”字和赤裸裸的一個“錢”字，勢必太沒人情味了，既不利于上下級溝通聯(lián)系，也很容易引起職工反感，與領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期的效果適得其反。

再說，公司的管理制度，不能與國家的法律法規(guī)相抵觸，更不能凌駕于法律規(guī)定之上。制度的生命力在于執(zhí)行，要讓公司的制度得到強(qiáng)有力執(zhí)行，制定制度前不妨集思廣益。對于搶個紅包罰500元這事兒就有員工表示，平時就三四千工資，一下被罰掉500元還是有些痛心，可見員工并不認(rèn)罰。

公司發(fā)展壯大離不開員工，皮之不存毛將焉附？兄弟齊心，其利斷金。只有上下一心，既有制度紀(jì)律的他律，又有廣大員工的自律，建立更多的溝通渠道，才能讓領(lǐng)導(dǎo)和群眾“打”成一片，才能建立和諧勞動關(guān)系，才能共同促進(jìn)企業(yè)財源滾滾。

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