董事長的“釣魚紅包”戲弄了誰?
每個(gè)單位雖然都有各自的管理制度,但董事長用這種“釣魚紅包”去測試員工就有點(diǎn)戲弄員工的味道了。員工在上班時(shí)間搶紅包確實(shí)不對(duì),違反了單位的規(guī)定。但這個(gè)紅包是董事長發(fā)的,員工誤以為是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的關(guān)愛,是領(lǐng)導(dǎo)與員工難得的互動(dòng)交流機(jī)會(huì)。如果不搶,如果大家不捧場,這不是對(duì)董事長的關(guān)愛不領(lǐng)情嗎?是讓董事長難堪嗎?做夢也想不到董事長用這種“釣魚紅包”測試和戲弄他們。
這三位在上班時(shí)間搶紅包的員工是公司的中層。中層干部一般在辦公室里上班,平時(shí)由于工作的需要,用手機(jī)與外界交流和聯(lián)系比較多,公司也沒有限制他們使用手機(jī)。所以,有人發(fā)來微信紅包,本以為是客戶發(fā)來的,不可能不看,一看是董事長發(fā)來的,也就按捺不住內(nèi)心的激動(dòng),以為是董事長獎(jiǎng)勵(lì)他們,用這種方式肯定他們的工作,所以也就搶了。實(shí)事求是地講,這些中層干部雖然違反了公司的規(guī)定,但也沒有影響什么工作。
盡管中層干部在上班時(shí)間搶紅包違反了公司的規(guī)定,但這種錯(cuò)誤是輕微的,也應(yīng)該以批評(píng)教育為主,而不能對(duì)他們進(jìn)行重罰,搶了10多元的紅包卻被罰了500元,這樣的處罰也太重了,顯得這位董事長不近人情。職工平時(shí)只有三四千的工資,一下被罰掉了500元,能不心痛嗎?盡管董事長與員工之間是雇傭關(guān)系,公司處罰員工也要遵循《勞動(dòng)法》,罰款需要有評(píng)估、有上限,不能太隨意,這樣才能保證雙方利益。
董事長“釣魚處罰”,這種引蛇出洞的方式看似聰明,實(shí)際上是戲弄員工,是對(duì)員工的不信任、不尊重,容易引起員工反感。會(huì)增加領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的不信任感,最后影響的是公司的利益。試想,以后董事長用微信或者短信給員工發(fā)指令,或者公司通過手機(jī)發(fā)通知、安排工作等誰還敢相信。
實(shí)際上,最應(yīng)該受處罰的是這位董事長,公司規(guī)定上班期間嚴(yán)禁玩手機(jī)、聊微信、發(fā)朋友圈。而這位董事長自己帶頭違反公司的規(guī)定,在上班時(shí)間“發(fā)紅包”。不以身作則,怎么能讓員工信任呢?所以,作為一位聰明的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),應(yīng)該建立更多溝通渠道,保持向上和向下溝通暢通,這樣才能和“群眾”打成一片。
“釣魚執(zhí)法”傷了員工的心
老板好不容易發(fā)個(gè)紅包,還得猶豫搶還是不搶,不搶還好,一搶就中招,想想真有點(diǎn)“白色恐怖”的感覺。微信時(shí)代的紅包雖然多了很多層含義,但總歸不應(yīng)該有“炸彈”這一層。在企業(yè)內(nèi)部,老板既可以通過發(fā)紅包的方式獎(jiǎng)勵(lì)員工,花最少的錢表最足的心意;也可以通過發(fā)紅包的方式鼓舞士氣,比開大會(huì)的效果不知道要好多少。但是,老板用這個(gè)“新穎”的方法測試員工是不是上班時(shí)間玩手機(jī),那就齷齪得不是一點(diǎn)點(diǎn)了。
確實(shí),民企都是老板說了算,你非要把員工當(dāng)猴耍,也沒人能怎么著你,但是有一點(diǎn),員工以怎樣的心態(tài)對(duì)待工作,恐怕也是老板管不著的,陽奉陰違誰還不會(huì)?假使有一天您老落難了,還指望誰會(huì)對(duì)你死心塌地?釣魚執(zhí)法雖然確實(shí)釣到了魚,但是那些有智商的魚,都被深深地傷害了;幾條魚被釣起,所有的魚都跟著喪失尊嚴(yán),真正有本事的魚或許該要另尋魚塘了。
站在老板的立場,自己怎么管理企業(yè)是自己的事,怎么罰好像都是理所應(yīng)當(dāng)?shù)?。過去剛“闊起來”的老板們大概都這樣,但現(xiàn)在都互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代了,總該有點(diǎn)現(xiàn)代企業(yè)的樣子。如果真是特殊企業(yè)的特殊崗位,那就應(yīng)該禁止帶手機(jī)上崗,而不是發(fā)個(gè)紅包測試大家有沒有玩手機(jī)。同一條公司禁令之下,自己上班時(shí)間可以發(fā)紅包,員工卻不能搶紅包,這不分明就是“只許州官放火,不許百姓點(diǎn)燈”嗎?要求別人做到的自己首先做不到,甚至以自己違規(guī)的方式測試別人是否違規(guī),這樣的企業(yè)管理是一種典型的臣民式管理——老板就是皇上,員工都是臣子。
企業(yè)管理說到底是人的管理,大家都是平等的人,不因?yàn)槟闶抢习寰透呷艘坏?,更不因?yàn)槲沂菃T工就低人一等。“生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求”,這是馬斯洛的需求層次理論。很多企業(yè)為了留住人才,都在講“自我實(shí)現(xiàn)的需求”了,這家企業(yè)卻仍舊將員工想象在“生理需求”的層次上,沒有一點(diǎn)平等觀念,沒有一點(diǎn)尊重意識(shí),沒有一點(diǎn)誠信精神,這樣的企業(yè)如果還能走得很遠(yuǎn),那只能說是中國經(jīng)濟(jì)環(huán)境出了問題,以至于不需要企業(yè)家,只需要關(guān)系戶與暴發(fā)戶。
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