董事長的“釣魚紅包”戲弄了誰？

每個(gè)單位雖然都有各自的管理制度，但董事長用這種“釣魚紅包”去測試員工就有點(diǎn)戲弄員工的味道了。員工在上班時(shí)間搶紅包確實(shí)不對(duì)，違反了單位的規(guī)定。但這個(gè)紅包是董事長發(fā)的，員工誤以為是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的關(guān)愛，是領(lǐng)導(dǎo)與員工難得的互動(dòng)交流機(jī)會(huì)。如果不搶，如果大家不捧場，這不是對(duì)董事長的關(guān)愛不領(lǐng)情嗎？是讓董事長難堪嗎？做夢也想不到董事長用這種“釣魚紅包”測試和戲弄他們。

這三位在上班時(shí)間搶紅包的員工是公司的中層。中層干部一般在辦公室里上班，平時(shí)由于工作的需要，用手機(jī)與外界交流和聯(lián)系比較多，公司也沒有限制他們使用手機(jī)。所以，有人發(fā)來微信紅包，本以為是客戶發(fā)來的，不可能不看，一看是董事長發(fā)來的，也就按捺不住內(nèi)心的激動(dòng)，以為是董事長獎(jiǎng)勵(lì)他們，用這種方式肯定他們的工作，所以也就搶了。實(shí)事求是地講，這些中層干部雖然違反了公司的規(guī)定，但也沒有影響什么工作。

盡管中層干部在上班時(shí)間搶紅包違反了公司的規(guī)定，但這種錯(cuò)誤是輕微的，也應(yīng)該以批評(píng)教育為主，而不能對(duì)他們進(jìn)行重罰，搶了10多元的紅包卻被罰了500元，這樣的處罰也太重了，顯得這位董事長不近人情。職工平時(shí)只有三四千的工資，一下被罰掉了500元，能不心痛嗎？盡管董事長與員工之間是雇傭關(guān)系，公司處罰員工也要遵循《勞動(dòng)法》，罰款需要有評(píng)估、有上限，不能太隨意，這樣才能保證雙方利益。

董事長“釣魚處罰”，這種引蛇出洞的方式看似聰明，實(shí)際上是戲弄員工，是對(duì)員工的不信任、不尊重，容易引起員工反感。會(huì)增加領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的不信任感，最后影響的是公司的利益。試想，以后董事長用微信或者短信給員工發(fā)指令，或者公司通過手機(jī)發(fā)通知、安排工作等誰還敢相信。

實(shí)際上，最應(yīng)該受處罰的是這位董事長，公司規(guī)定上班期間嚴(yán)禁玩手機(jī)、聊微信、發(fā)朋友圈。而這位董事長自己帶頭違反公司的規(guī)定，在上班時(shí)間“發(fā)紅包”。不以身作則，怎么能讓員工信任呢？所以，作為一位聰明的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該建立更多溝通渠道，保持向上和向下溝通暢通，這樣才能和“群眾”打成一片。

“釣魚執(zhí)法”傷了員工的心

老板好不容易發(fā)個(gè)紅包，還得猶豫搶還是不搶，不搶還好，一搶就中招，想想真有點(diǎn)“白色恐怖”的感覺。微信時(shí)代的紅包雖然多了很多層含義，但總歸不應(yīng)該有“炸彈”這一層。在企業(yè)內(nèi)部，老板既可以通過發(fā)紅包的方式獎(jiǎng)勵(lì)員工，花最少的錢表最足的心意；也可以通過發(fā)紅包的方式鼓舞士氣，比開大會(huì)的效果不知道要好多少。但是，老板用這個(gè)“新穎”的方法測試員工是不是上班時(shí)間玩手機(jī)，那就齷齪得不是一點(diǎn)點(diǎn)了。

確實(shí)，民企都是老板說了算，你非要把員工當(dāng)猴耍，也沒人能怎么著你，但是有一點(diǎn)，員工以怎樣的心態(tài)對(duì)待工作，恐怕也是老板管不著的，陽奉陰違誰還不會(huì)？假使有一天您老落難了，還指望誰會(huì)對(duì)你死心塌地？釣魚執(zhí)法雖然確實(shí)釣到了魚，但是那些有智商的魚，都被深深地傷害了；幾條魚被釣起，所有的魚都跟著喪失尊嚴(yán)，真正有本事的魚或許該要另尋魚塘了。

站在老板的立場，自己怎么管理企業(yè)是自己的事，怎么罰好像都是理所應(yīng)當(dāng)?shù)?。過去剛“闊起來”的老板們大概都這樣，但現(xiàn)在都互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代了，總該有點(diǎn)現(xiàn)代企業(yè)的樣子。如果真是特殊企業(yè)的特殊崗位，那就應(yīng)該禁止帶手機(jī)上崗，而不是發(fā)個(gè)紅包測試大家有沒有玩手機(jī)。同一條公司禁令之下，自己上班時(shí)間可以發(fā)紅包，員工卻不能搶紅包，這不分明就是“只許州官放火，不許百姓點(diǎn)燈”嗎？要求別人做到的自己首先做不到，甚至以自己違規(guī)的方式測試別人是否違規(guī)，這樣的企業(yè)管理是一種典型的臣民式管理——老板就是皇上，員工都是臣子。

企業(yè)管理說到底是人的管理，大家都是平等的人，不因?yàn)槟闶抢习寰透呷艘坏?，更不因?yàn)槲沂菃T工就低人一等。“生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求”，這是馬斯洛的需求層次理論。很多企業(yè)為了留住人才，都在講“自我實(shí)現(xiàn)的需求”了，這家企業(yè)卻仍舊將員工想象在“生理需求”的層次上，沒有一點(diǎn)平等觀念，沒有一點(diǎn)尊重意識(shí)，沒有一點(diǎn)誠信精神，這樣的企業(yè)如果還能走得很遠(yuǎn)，那只能說是中國經(jīng)濟(jì)環(huán)境出了問題，以至于不需要企業(yè)家，只需要關(guān)系戶與暴發(fā)戶。