（五）大力發(fā)展電子商務(wù)，全力打造經(jīng)營主體。通過媒體和網(wǎng)絡(luò)等宣傳，進行農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)電商經(jīng)營，為農(nóng)副產(chǎn)品增添網(wǎng)絡(luò)銷售渠道。2015年，按照全國總社、省總社，市縣委、政府加快電子商務(wù)發(fā)展決策部署，結(jié)合我縣電子商務(wù)發(fā)展實際，全面實施電商拓市場、電商促消費、電商擴投資、電商創(chuàng)優(yōu)勢等各項工作，取得了較大成效。2015年，全系統(tǒng)新成立平原林海等電子商務(wù)公司6家，各類網(wǎng)店400多個，其中新增年銷售額超50萬元網(wǎng)店200多個，有9家企業(yè)入住市農(nóng)三品互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)產(chǎn)品營銷平臺，組織提供網(wǎng)貨產(chǎn)品500多個，實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)上交易6億元，其中糧油產(chǎn)品交易億元，畜禽產(chǎn)品交易億元,水產(chǎn)品交易億元,其他產(chǎn)品交易億元，并積極申報省供銷系統(tǒng)電子商務(wù)示范縣，全面完成市縣下達的電子商務(wù)建設(shè)目標任務(wù)，電子商務(wù)工作取得良好新突破。精心做好線上線下電子商務(wù)平臺，縣社利用網(wǎng)絡(luò)渠道優(yōu)勢，積極加入中國供銷社電子商務(wù)聯(lián)盟，與“供銷一家”、省社先農(nóng)電商平臺聯(lián)結(jié)建立“醉美**館”，并與市社農(nóng)三品及**寧易購、淘寶、阿里巴巴、京東平臺進行運行銜接。與**中科合作推行“供銷一卡通”，推進智慧城鄉(xiāng)發(fā)展。配合相關(guān)部門建設(shè)縣電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園。注重電子商務(wù)向基層延伸，推進**基層社電子商務(wù)發(fā)展，出亮點，打造我省基層社建設(shè)笫一品牌，省市社及市縣領(lǐng)導調(diào)研后，給予很好評價。中華合作時報到**供銷社**北農(nóng)村電子商務(wù)中心采訪這樣報道：這是一座新建的、樸實而現(xiàn)代的三層樓，樓上有“建生態(tài)電商，構(gòu)唯我供銷”的紅色標語和綠色的“中國供銷合作社”標志，彰顯著供銷合作社在當?shù)厣鐣?jīng)濟生活中的地位和自信。農(nóng)村電子商務(wù)交易和商品實體展示中心占地1000多平方米。寬敞明亮的展廳里，包裹著紫金裝飾的立柱和一幅幅當?shù)氐纳剿收?，告訴人們“生態(tài)、高效、特色、現(xiàn)代”是這里的農(nóng)業(yè)發(fā)展定位；當?shù)靥厣a(chǎn)品區(qū)、市內(nèi)品牌農(nóng)產(chǎn)品區(qū)、省內(nèi)特色產(chǎn)品區(qū)、國內(nèi)名優(yōu)產(chǎn)品區(qū)、臺灣產(chǎn)品區(qū)等產(chǎn)品陳列，顯示了電商的“供銷深度”；整齊有序的農(nóng)副產(chǎn)品商品，以及各種獲獎標志彰顯出這些商品“遠征的自豪”；巨大的電商庫房陳述著這里的“吞吐肚量”；數(shù)排手工包餃子的“流水線”告訴來訪者這里是城鄉(xiāng)居民“可口大廚房”……在這里，供銷合作社人的自豪感油然而生。但如果有人告訴你，這個電商中心的“主人”是****市**縣基層社——**供銷合作社，你可能多少又會增添一份意外驚喜。由于我們積極完善電子交易平臺建設(shè)，把互聯(lián)網(wǎng)與縣域經(jīng)濟結(jié)合起來，為打造農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)上下貫通交易網(wǎng)絡(luò)平臺，打通農(nóng)村電子商務(wù)的“最后一公里”，有力發(fā)揮了供銷社在農(nóng)村電子商務(wù)經(jīng)營主體作用。

（六）強化責任意識，服務(wù)全局工作。一是加大招商力度。開展招商引資攻堅活動，梳理招商線索，并領(lǐng)導親自帶隊赴浙江、安微、山東以及**南等地開展招商引資活動。2015年完成竹葉情食品加工項目固定資產(chǎn)投資3000多萬元，超額完成招商引資任務(wù)。二是開展策應(yīng)扶持。2015年我社策應(yīng)扶持任務(wù)330萬元，為完成這一目標，縣社堅持多渠道拓展和一把手親自赴省爭取辦法，始終緊緊把握省總社、省財政新農(nóng)村現(xiàn)代流通及供銷合作發(fā)展引導資金和為農(nóng)服務(wù)資金支持的契機，認真研究和聯(lián)系我縣的實際，選項目、重培育、精包裝，全力組織項目專項資金申報和為農(nóng)服務(wù)社創(chuàng)辦，2015年共計爭取項目到位資金總額517萬元，完成任務(wù)指標的157%，其中爭取到省總社、省財政新農(nóng)村現(xiàn)代流通及供銷合作發(fā)展引導資金項目支持2個，到位資金200萬元，在**市全市項目5個，**爭取得到占2個；為農(nóng)服務(wù)社項目支持20個，到位資金17萬元；南京野生植物綜合利用研究設(shè)計所支持鴻豐果蔬食用菌多極循環(huán)種植及菌糠再利用項目資金300萬元。采取領(lǐng)導多次赴省向省社主要領(lǐng)導、分管領(lǐng)導、處室領(lǐng)導進行工作匯報和爭取項目支持，邀請省社**主任、黨組諸紀錄、監(jiān)事會郭乃紅主任及相關(guān)處室等領(lǐng)導多次蒞**調(diào)研指導。三是做好系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，組織開展新安全條例的學習貫徹，對供銷社安全生產(chǎn)尤其是新風煙花爆竹倉儲、**營業(yè)網(wǎng)點及太平洋等場所進行檢查，杜絕安全隱患。5四是做好信訪接待工作。一方面深入基層開展“下訪”民情民意，積極幫助群眾解決困難；另一方面積極搞好接訪工作，領(lǐng)導做到隨到隨接待，直面化解社會矛盾，特別在針對供銷系統(tǒng)“雙代員”濫訪問題，及時與鄉(xiāng)鎮(zhèn)互通有無，屬地截訪，把上訪現(xiàn)象解決在萌芽中，營造良好社會環(huán)境。五是積極開展文明創(chuàng)建活動，組織機關(guān)志愿者參加環(huán)境清掃和交通勸導，赴幫扶村點開展捐助活動，服務(wù)社會。

（七）加強機關(guān)建設(shè)，打造服務(wù)型機關(guān)。一是完善科室布局。將原辦公、監(jiān)察室和財會、業(yè)務(wù)、基層、開發(fā)6科室 ，調(diào)整為辦公、監(jiān)察室和財務(wù)審計、電子信息、資產(chǎn)管理、發(fā)展規(guī)劃、合作指導7科室，適應(yīng)形勢發(fā)展。二是充實工作人員。選用年輕文化層次高的人員到縣社工作，改善縣社人員不足和老化問題，提高工作水平。三是轉(zhuǎn)變作風。堅持周例會、周報告制度，做到每周工作有計劃、有布置、有落實、有結(jié)果。

2015年我們在償試供銷合作社綜合改革方面做了一點工作，取得明顯效果。但由于歷史原因，仍遇到一些問題：縣級社組織、合作、運行、管理體制機制越來越不適應(yīng)供銷社新的發(fā)展形勢要求；基層社建設(shè)與改造、農(nóng)民專業(yè)合作社領(lǐng)辦、創(chuàng)辦為農(nóng)服務(wù)社建設(shè)工作任重道遠；新農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化服務(wù)體系不夠健全；電子商務(wù)、供銷金融等新的經(jīng)營業(yè)態(tài)啟動較慢；為農(nóng)服務(wù)、與農(nóng)民聯(lián)結(jié)、合作、結(jié)成利益共同體工作有待創(chuàng)新開展。這些都需要我們在新的一年里，以效率快節(jié)奏推進改革，全面發(fā)展供銷社亊業(yè)。