作為承擔干部選拔任用的職能部門，組織部門最受黨員干部和群眾關注的用權行為是選人用人，能否干干凈凈地選好用好干部關乎黨和人民的事業(yè)，關乎組織部門自身形象。同時作為管黨治吏的職能部門，只有嚴以管權、嚴以治權，不斷強化監(jiān)督，暢通能下渠道，管住權力任性，才能保證通過嚴的標準、嚴的程序、嚴的紀律選拔任用起來的干部經(jīng)得起經(jīng)驗、抵得住誘惑，真正讓領導干部嚴以用權、為民用權蔚然成風。

嚴以用權干凈選人用人。從政治生態(tài)全局來看：選人用人腐敗是最大的腐敗，也是一切腐敗之源。能否干干凈凈地選人用人是構建良好政治生態(tài)的關鍵，對政治環(huán)境的凈化作用至關重要。從認識問題的嚴重性和解決問題的緊迫性來看：當前一些地方政治生態(tài)仍存在著“跑官要官、買官賣官、任人唯親”等突出問題，對黨和政府的形象、公信力造成的破壞不可低估，對地方經(jīng)濟社會發(fā)展造成的危害不可低估，對干部隊伍建設造成的惡劣影響不可低估。組織部門在選人用人問題上，必須高度自律地用好權力，拉好講政治、重公道的“高線”，堅守好組織人事紀律的“底線”，堅持好“信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔”的好干部標準，旗幟鮮明地突出“忠誠干凈擔當”“不讓老實人吃虧”“從基層一線培養(yǎng)選拔干部”的選人用人導向，切實把好“群眾關”“廉政關”“程序關”“紀律關”“任職關”，避免用權任性，確保每一個環(huán)節(jié)、每一個關口都干干凈凈，真正做到公道正派地選人用人，選公道正派的人，以嚴和實的作風選人選人，選作風嚴和實的人。

嚴以管權強化監(jiān)督管理。從嚴治黨關鍵在于從嚴治吏，組織部門嚴以用權必須要不折不扣地抓好干部監(jiān)督管理，做到以嚴管促進干凈用權政治生態(tài)的形成。從組織部門自身權責來看：按照干部管理權限監(jiān)督管理干部既是組織部門的權力清單的主要內(nèi)容，也是組織部門責任清單的重要內(nèi)容，組織部門必須要做到管嚴管真才符合嚴以用權和履行職責到位的要求，也才真正是對干部的厚愛。從干部成長的規(guī)律來看：職務越高、時間越久，面對的考驗和誘惑可能越大，倘若疏于監(jiān)督管理，選拔任用時作風優(yōu)良的干部也有可能走向道德滑坡、信念喪失、腐敗墮落的深淵，監(jiān)督管理干部必須要做到管早管小才能有效防止“破窗效應”，也才真正是對干部的負責。從干部權力大小、權力類型等來看：不同單位、不同領域和不同地區(qū)的干部所掌握的權力會有不同，必須要有的放矢地管細管深，才能提高監(jiān)督管理的針對性和有效性。要注重暢通監(jiān)督渠道，建立健全問題發(fā)現(xiàn)及分析研判機制，堅持必須要抓早抓小，抓細抓深，做到早提醒、早談話、早預防、早處置，真正通過嚴管真管管住特權思想和任性行為，通過早管小管強化規(guī)矩意識，通過細管深管消除管理空白區(qū)。

嚴以治權推動能上能下。嚴以用權，出發(fā)點和落腳點均在用權會為、用權能為、用權有為上。用權不嚴者必難有作為，甚至會不作為、亂作為。組織部門嚴以用權、嚴以管權必須要推動形成能者上、平著讓、庸者下的用人導向，切實形成能上能下的嚴以治權新常態(tài)。要建立健全考核體系、完善干部考察方法，科學認定“為官不為”的表現(xiàn)，對該不該問責、適不適合擔任現(xiàn)職進行科學研判，解決好“誰該下”的問題。根據(jù)干部存在不作為問題的不同原因、不同情節(jié)、不同后果，分門別類對癥下藥，采取調(diào)離崗位、改任非領導職務、免職、降職等不同方式進行組織處理，解決好“怎樣下”的問題。對組織調(diào)整下來的干部進行教育引導、跟蹤管理，幫助他們認真反思、深刻反省，按照人盡其用、人崗相適的原則進行合理安排，督促其在新的崗位上積極作為，解決好“下后怎么辦”的問題。注重發(fā)揮好“能下”“問責一個，警醒一片”的作用；要敢于動真碰硬，敢于從嚴治理“為官不為”和亂作為、不作為等損害群眾利益的領導干部，敢于收了不為者的位子，斷了觀望者的念想，激發(fā)干部如履薄冰的緊迫感和危機感，喚起干部干事創(chuàng)業(yè)的責任感和使命感。

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