組織部門肩負著管黨治黨的重要政治責任，必須從政治的高度認識和把握自身在全面從嚴治黨中的職責，采取更加有效的舉措加強領導干部政治能力建設，推動干部隊伍嚴守黨的政治紀律和政治規(guī)矩，不斷提高政治覺悟和政治能力。

提升領導干部政治能力，需凸顯選人用人匹配度。提高領導干部政治能力，必須始終把政治標準作為選拔好干部的首要標準，把政治能力作為評價能否勝任的核心要素。對班子研判時，對政治能力長期偏弱的或出現(xiàn)問題偏差的，及時進行調(diào)整或強制整改提高。在干部動議時，明確職位和人選的政治能力要求，要及時選拔經(jīng)過復雜環(huán)境和艱巨任務摔打、政治表現(xiàn)優(yōu)異、政治能力較強的干部。在民主推薦時，要將政治能力要素具體化，將政治能力表現(xiàn)植入相關測評推薦表格。在討論決定時，要把政治能力作為因事?lián)袢?、人崗相適的首要考量要素，建立政治能力表現(xiàn)的負面清單，劃出能力底線，對政治能力不達標的干部，堅決納入“能下”的范圍。

提升領導干部政治能力，需提升考核考察精準度。考準干部是用好干部的前提和基礎。要明確考察考核重點內(nèi)容，突出四個方面，即考察其在重大事件中政治立場是否鮮明、在嚴肅黨內(nèi)政治生活中“四個意識”是否堅定、在遇有急難險重任務時擔當意識是否堅決、在日常工作中服務群眾的宗旨意識是否牢固。要構(gòu)建能力評價要素體系，探索在干部考察材料中，單設獨立段落承載政治能力考察結(jié)論，從而破解對政治能力考察考核表述程式化、簡單化的問題。要加強綜合分析研判，建立政治能力考察考核信息管理庫，收集歷次考評結(jié)果尤其是測試測評的量化結(jié)果，繪出政治能力評價變化曲線，逐步健全政治能力考評信息檔案，作為評價政治能力的重要依據(jù)。

提升領導干部政治能力，需增強教育培訓實效度。政治能力區(qū)別于其他工作能力，必須注重日常培訓養(yǎng)成。要創(chuàng)新培訓方式，突出需求導向，注重分層分類，善于挖掘紅色教育資源，運用案例式、研討式、實境式等教學方式，通過現(xiàn)場代入、反復演練，增強培訓的收獲感。要建好師資隊伍，從具有豐富政治經(jīng)驗和較高政治能力的領導干部中選拔教學人員，籌建共建共享的師資庫和課程庫，建立政治能力培訓資質(zhì)準入機制，防止培訓工作膚淺化、表面化。要加強評估反饋，探索問需—培訓—反饋—評估閉環(huán)機制，通過現(xiàn)場問卷、后續(xù)回訪等方式，對培訓實效進行評估，不斷改進培訓方式方法。

提升領導干部政治能力，需強化實踐歷練完整度。要把政治能力建設貫穿干部成長全過程，并有針對性地設計必要的成長臺階和歷練平臺。一方面要豐富崗位實踐歷練，針對履歷分析，找準政治歷練上的薄弱環(huán)節(jié)，提供相應的歷練機會。如通過對重要崗位干部、優(yōu)秀年輕干部安排重要工作或交流任職等方式，錘煉政治魄力和擔當本領；通過組織缺乏基層工作經(jīng)歷的領導干部到一線掛職和任職進行實踐歷練，增強做好群眾工作的能力；通過組織專業(yè)型干部到黨建工作崗位鍛煉，增強黨建業(yè)務能力。另一方面要加強政治生活歷練，結(jié)合深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，深入督查領導干部在學習貫徹中央政策、理論聯(lián)系實際、服務群眾等方面的情況，綜合比較分析領導干部的政治能力強弱，促使干部通過組織提醒、對標找差、反思內(nèi)省提升政治素養(yǎng)。

提升領導干部政治能力，需推進日常管理貼近度。要加強干部日常監(jiān)管，抓細抓小，持之以恒。要靈活運用“四種形態(tài)”，加強對干部政治能力表現(xiàn)形態(tài)的關注，加強分類管控，抓早抓小，通過談心談話、提醒、函詢、誡勉等方式，及時進行反饋處置。要創(chuàng)新管理監(jiān)督方式，將干部居住地社區(qū)黨組織納入干部管理監(jiān)督工作體系，構(gòu)建以老黨員、老干部和群眾代表為主體的“家門口”的監(jiān)督員隊伍，深入了解領導干部在社交圈、生活圈中的政治表現(xiàn)，尤其是推動領導干部重視家規(guī)家風建設，將政治信仰、政治品格轉(zhuǎn)化為家庭基因。要搭建信息交匯平臺，深入了解干部政治表現(xiàn)。運用大數(shù)據(jù)理念和技術(shù)，建設干部信息綜合管理平臺，打破部門和單位涉干信息孤島，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的廣泛收集和動態(tài)更新，邁進“全息”監(jiān)督管理新時代。

（作者系江蘇省淮安市委常委、組織部部長）