從五個方面提升政治能力

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從五個方面提升政治能力

組織部門肩負著管黨治黨的重要政治責任,必須從政治的高度認識和把握自身在全面從嚴治黨中的職責,采取更加有效的舉措加強領導干部政治能力建設,推動干部隊伍嚴守黨的政治紀律和政治規(guī)矩,不斷提高政治覺悟和政治能力。

提升領導干部政治能力,需凸顯選人用人匹配度。提高領導干部政治能力,必須始終把政治標準作為選拔好干部的首要標準,把政治能力作為評價能否勝任的核心要素。對班子研判時,對政治能力長期偏弱的或出現(xiàn)問題偏差的,及時進行調(diào)整或強制整改提高。在干部動議時,明確職位和人選的政治能力要求,要及時選拔經(jīng)過復雜環(huán)境和艱巨任務摔打、政治表現(xiàn)優(yōu)異、政治能力較強的干部。在民主推薦時,要將政治能力要素具體化,將政治能力表現(xiàn)植入相關測評推薦表格。在討論決定時,要把政治能力作為因事?lián)袢?、人崗相適的首要考量要素,建立政治能力表現(xiàn)的負面清單,劃出能力底線,對政治能力不達標的干部,堅決納入“能下”的范圍。

提升領導干部政治能力,需提升考核考察精準度。考準干部是用好干部的前提和基礎。要明確考察考核重點內(nèi)容,突出四個方面,即考察其在重大事件中政治立場是否鮮明、在嚴肅黨內(nèi)政治生活中“四個意識”是否堅定、在遇有急難險重任務時擔當意識是否堅決、在日常工作中服務群眾的宗旨意識是否牢固。要構(gòu)建能力評價要素體系,探索在干部考察材料中,單設獨立段落承載政治能力考察結(jié)論,從而破解對政治能力考察考核表述程式化、簡單化的問題。要加強綜合分析研判,建立政治能力考察考核信息管理庫,收集歷次考評結(jié)果尤其是測試測評的量化結(jié)果,繪出政治能力評價變化曲線,逐步健全政治能力考評信息檔案,作為評價政治能力的重要依據(jù)。

提升領導干部政治能力,需增強教育培訓實效度。政治能力區(qū)別于其他工作能力,必須注重日常培訓養(yǎng)成。要創(chuàng)新培訓方式,突出需求導向,注重分層分類,善于挖掘紅色教育資源,運用案例式、研討式、實境式等教學方式,通過現(xiàn)場代入、反復演練,增強培訓的收獲感。要建好師資隊伍,從具有豐富政治經(jīng)驗和較高政治能力的領導干部中選拔教學人員,籌建共建共享的師資庫和課程庫,建立政治能力培訓資質(zhì)準入機制,防止培訓工作膚淺化、表面化。要加強評估反饋,探索問需—培訓—反饋—評估閉環(huán)機制,通過現(xiàn)場問卷、后續(xù)回訪等方式,對培訓實效進行評估,不斷改進培訓方式方法。

提升領導干部政治能力,需強化實踐歷練完整度。要把政治能力建設貫穿干部成長全過程,并有針對性地設計必要的成長臺階和歷練平臺。一方面要豐富崗位實踐歷練,針對履歷分析,找準政治歷練上的薄弱環(huán)節(jié),提供相應的歷練機會。如通過對重要崗位干部、優(yōu)秀年輕干部安排重要工作或交流任職等方式,錘煉政治魄力和擔當本領;通過組織缺乏基層工作經(jīng)歷的領導干部到一線掛職和任職進行實踐歷練,增強做好群眾工作的能力;通過組織專業(yè)型干部到黨建工作崗位鍛煉,增強黨建業(yè)務能力。另一方面要加強政治生活歷練,結(jié)合深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育,深入督查領導干部在學習貫徹中央政策、理論聯(lián)系實際、服務群眾等方面的情況,綜合比較分析領導干部的政治能力強弱,促使干部通過組織提醒、對標找差、反思內(nèi)省提升政治素養(yǎng)。

提升領導干部政治能力,需推進日常管理貼近度。要加強干部日常監(jiān)管,抓細抓小,持之以恒。要靈活運用“四種形態(tài)”,加強對干部政治能力表現(xiàn)形態(tài)的關注,加強分類管控,抓早抓小,通過談心談話、提醒、函詢、誡勉等方式,及時進行反饋處置。要創(chuàng)新管理監(jiān)督方式,將干部居住地社區(qū)黨組織納入干部管理監(jiān)督工作體系,構(gòu)建以老黨員、老干部和群眾代表為主體的“家門口”的監(jiān)督員隊伍,深入了解領導干部在社交圈、生活圈中的政治表現(xiàn),尤其是推動領導干部重視家規(guī)家風建設,將政治信仰、政治品格轉(zhuǎn)化為家庭基因。要搭建信息交匯平臺,深入了解干部政治表現(xiàn)。運用大數(shù)據(jù)理念和技術(shù),建設干部信息綜合管理平臺,打破部門和單位涉干信息孤島,實現(xiàn)數(shù)據(jù)的廣泛收集和動態(tài)更新,邁進“全息”監(jiān)督管理新時代。

(作者系江蘇省淮安市委常委、組織部部長)

責任編輯:劉宇同校對:郭浩最后修改:
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