有擔(dān)當(dāng)才能回答清楚“我是誰”

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有擔(dān)當(dāng)才能回答清楚“我是誰”

“我是誰?”這個問題回答起來說易也易,說難也難,貴陽住建局前局長便犯了糊涂。近日,貴陽保障房空置問題引起熱議,記者就此采訪該局長。誰知他突然表示:你們搞錯了,我不是局長。視頻一出,輿論嘩然,該局長也因“忽悠”之舉被免職。

一個領(lǐng)導(dǎo)干部,因為回避問題,怕曝光,竟然到了不敢承認自己是自己的地步,也真是前所未有的“奇葩”了。眾所周知,國家建設(shè)保障房旨在縮小收入差距,讓低收入群體過上更好的生活,規(guī)劃建設(shè)、進度質(zhì)量、分配使用都是輿論關(guān)注熱點。而這些年各地保障房亂象頻仍,不斷刺激著人們眼球,不少官員也因此栽了跟頭。此次貴陽3萬余套保障房耗資85億元,卻因配套設(shè)施不完善遲遲無法入住。問題出在哪里,責(zé)任在誰身上,人們自然想一探究竟。這位局長語無倫次、躲躲閃閃,恰恰說明他對存在的問題心知肚明,只是不敢擔(dān)當(dāng)、不愿擔(dān)當(dāng)。

為官避事平生恥。當(dāng)前,確有一些領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏擔(dān)當(dāng)精神,坐到重要崗位,卻對“我是誰”“為了誰”等基本命題認識不清?;蚴钱?dāng)起了“公堂木偶”,不求有功但求無過,既不干事也不謀事;或是當(dāng)上了“老好人”,遇事態(tài)度曖昧,碰到矛盾繞著走,見到困難就低頭,和和稀泥算了事;或是犯了本領(lǐng)恐慌癥,遇到問題不知如何應(yīng)對,干脆找借口、尋托辭,念起“拖字訣”。如若其中再有那么些錯誤決策、利益牽扯,到了問責(zé)之時,一些人更是“溜肩膀”,唯恐避之不及。諸如此類,皆是“我不是局長”的變種,是對自身職責(zé)的變相推諉。

有一則寓言說,三只猴子疊羅漢翻高墻不小心倒了,最上面的猴子說“中間的抖了一下,我才歪了”,中間的說“下面的抽搐了一下,我才抖的”,最下面又辯解“我聽見老虎的聲音,所以抽搐了一下”。不敢擔(dān)當(dāng)、忙著找借口撇責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)干部不正是如此嗎?碰到難題畏畏縮縮,面對責(zé)任互相扯皮,遭遇失敗彼此指責(zé),問題如何解決,事業(yè)怎么成功?貴陽保障房未能如期竣工原因很多,負責(zé)人本該研究對策、狠抓落實,同時對公眾講清楚原因癥結(jié)。只想蒙混過關(guān),保住烏紗帽,如此作為,困難只會越拖越大。想當(dāng)年,山西右玉18任縣委書記堅持60多年“綠色接力”,硬是在這個“種活一棵樹比養(yǎng)大一個孩子還難”的地方把森林覆蓋率提高到50%多。不擔(dān)當(dāng),易事亦難矣,擔(dān)當(dāng),則難事亦易矣,這已經(jīng)被事實反復(fù)證明。

茍利國家生死以,豈因禍福避趨之。領(lǐng)導(dǎo)干部是人民的公仆,應(yīng)該秉持為民情懷,勇于吃苦吃虧,敢想敢干。當(dāng)前,我國改革發(fā)展穩(wěn)定任務(wù)艱巨,經(jīng)濟社會發(fā)展的各種風(fēng)險考驗不少,唯有拿出擔(dān)當(dāng)精神,想干事、能干事、好好干事,干不成事不罷休,我們才能不辱使命,在“接力賽”中跑出我們這一棒的優(yōu)異成績。

責(zé)任編輯:蔡暢校對:楊雪最后修改:
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