“我是誰？”這個問題回答起來說易也易，說難也難，貴陽住建局前局長便犯了糊涂。近日，貴陽保障房空置問題引起熱議，記者就此采訪該局長。誰知他突然表示：你們搞錯了，我不是局長。視頻一出，輿論嘩然，該局長也因“忽悠”之舉被免職。

一個領(lǐng)導(dǎo)干部，因為回避問題，怕曝光，竟然到了不敢承認自己是自己的地步，也真是前所未有的“奇葩”了。眾所周知，國家建設(shè)保障房旨在縮小收入差距，讓低收入群體過上更好的生活，規(guī)劃建設(shè)、進度質(zhì)量、分配使用都是輿論關(guān)注熱點。而這些年各地保障房亂象頻仍，不斷刺激著人們眼球，不少官員也因此栽了跟頭。此次貴陽3萬余套保障房耗資85億元，卻因配套設(shè)施不完善遲遲無法入住。問題出在哪里，責(zé)任在誰身上，人們自然想一探究竟。這位局長語無倫次、躲躲閃閃，恰恰說明他對存在的問題心知肚明，只是不敢擔(dān)當(dāng)、不愿擔(dān)當(dāng)。

為官避事平生恥。當(dāng)前，確有一些領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏擔(dān)當(dāng)精神，坐到重要崗位，卻對“我是誰”“為了誰”等基本命題認識不清?；蚴钱?dāng)起了“公堂木偶”，不求有功但求無過，既不干事也不謀事；或是當(dāng)上了“老好人”，遇事態(tài)度曖昧，碰到矛盾繞著走，見到困難就低頭，和和稀泥算了事；或是犯了本領(lǐng)恐慌癥，遇到問題不知如何應(yīng)對，干脆找借口、尋托辭，念起“拖字訣”。如若其中再有那么些錯誤決策、利益牽扯，到了問責(zé)之時，一些人更是“溜肩膀”，唯恐避之不及。諸如此類，皆是“我不是局長”的變種，是對自身職責(zé)的變相推諉。

有一則寓言說，三只猴子疊羅漢翻高墻不小心倒了，最上面的猴子說“中間的抖了一下，我才歪了”，中間的說“下面的抽搐了一下，我才抖的”，最下面又辯解“我聽見老虎的聲音，所以抽搐了一下”。不敢擔(dān)當(dāng)、忙著找借口撇責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)干部不正是如此嗎？碰到難題畏畏縮縮，面對責(zé)任互相扯皮，遭遇失敗彼此指責(zé)，問題如何解決，事業(yè)怎么成功？貴陽保障房未能如期竣工原因很多，負責(zé)人本該研究對策、狠抓落實，同時對公眾講清楚原因癥結(jié)。只想蒙混過關(guān)，保住烏紗帽，如此作為，困難只會越拖越大。想當(dāng)年，山西右玉18任縣委書記堅持60多年“綠色接力”，硬是在這個“種活一棵樹比養(yǎng)大一個孩子還難”的地方把森林覆蓋率提高到50%多。不擔(dān)當(dāng)，易事亦難矣，擔(dān)當(dāng)，則難事亦易矣，這已經(jīng)被事實反復(fù)證明。

茍利國家生死以，豈因禍福避趨之。領(lǐng)導(dǎo)干部是人民的公仆，應(yīng)該秉持為民情懷，勇于吃苦吃虧，敢想敢干。當(dāng)前，我國改革發(fā)展穩(wěn)定任務(wù)艱巨，經(jīng)濟社會發(fā)展的各種風(fēng)險考驗不少，唯有拿出擔(dān)當(dāng)精神，想干事、能干事、好好干事，干不成事不罷休，我們才能不辱使命，在“接力賽”中跑出我們這一棒的優(yōu)異成績。