從上面的分析來看，院團是由“三條腿”來支撐它的發(fā)展，雖然院團成本越來越高，但是仍然能夠在這個市場中屹立不倒，因為院團演出是整個社會所需要的文藝形式。好比百花園中的某一朵花到季節(jié)了，我們?nèi)ベp花，沒賞到，肯定不行。另外，隨著社會的發(fā)展，人們對審美方面的偏好越來越強，對這些方面需求越來越大，何況我們還要建設文化強國這個目標，所以這一塊是必不可少的。

下面說說政府市場。政府這個市場有很大潛力可挖，從未來的發(fā)展來看，院團轉企沒有問題，特別像歌舞類的院團。歌舞類的院團要以市場為導向，因為可以開拓市場。歌舞類和京劇不一樣，我們的民族戲劇大概有兩百多種，最小的戲種就是一兩個縣。我到無錫去看錫劇，它面對的觀眾、影響的范圍就兩個縣，那個錫劇團的團長跟我專門聊過，他們面臨問題是只能在這個范圍演，你到別的地方人家不愛看，它有很強的區(qū)域性。而歌舞這種形式是一種普通的或者說大家都能接受的形式，影響比較大，所以它能夠開拓市場。當然了，它又帶來另外一個問題，就是它的競爭性比較強，所以這需要我們?nèi)シ治?，去定位，我們要開拓市場。

政府這個市場是值得研究的，我認為它的主要開拓空間就是在公共服務這一塊，雖然院團已經(jīng)轉變?yōu)槠髽I(yè)了，但是我認為我們應該還要緊緊抓住公共服務不放。因為公共服務是以政府為主導，以公共財政為支撐，面向全體老百姓的一種公益性的服務，這個是帶有資金的，而且以政府為主，公共財政為支撐。演出是公共服務里很重要的一個方面，包括電影的市場化，但是電影它有公共服務的院線，有押軸場次，有政府資助的資金，所以在公共服務這一塊我覺得我們可以開拓這個市場。比方說我可以給政府提建議，另外有一些地方的公共服務現(xiàn)在已經(jīng)打破了區(qū)域、城市這個地理界線，可以吸收其他地方優(yōu)質(zhì)的劇團來為我演出。還有一個就是對外演出這一塊，這一塊基本是政府指定的項目，但是也可以看作政府采購。我有一次去莫斯科開會，是“一帶一路”的國際論壇，這個論壇是我們文化部下屬一個基金會舉辦的，不是以政府名義，文化部下屬的一家民族藝術基金會跟獨聯(lián)體的一個人文基金會聯(lián)合舉辦的。它除了論壇以外還有美術展覽、有演出。所以，我們需要有工作上的力度，第一，要有作品，而且這種國際活動的演出全是民族形式的，要體現(xiàn)民族性，這也能發(fā)揮我們的優(yōu)勢，所以我覺得這一塊還有很大開拓空間。

還有一塊，我覺得我們還要跟社會廣泛地聯(lián)系，一個是開拓業(yè)務，再一個開拓財源?，F(xiàn)在民間成立的基金會越來越多，今后十年是民間基金會、民間慈善組織大發(fā)展的時期，大家要把握好機會。總之，院團的發(fā)展核心還在藝術創(chuàng)作，在人才。再一個就是要把年輕的人才盡快培養(yǎng)出來，以創(chuàng)作為中心，讓大家有一種榮譽感，形成積極向上的精神和氛圍。今天的內(nèi)容就說到這兒，謝謝大家。