在電子商務(wù)平臺(tái)上，也發(fā)生了被稱之為“聚合”的變化。

一方面，最近一些年電子商務(wù)園區(qū)發(fā)展非?？?。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，截止2015年3月底，全國(guó)電子商務(wù)園區(qū)已經(jīng)超過(guò)510個(gè)。比較重要的特征就是園區(qū)大規(guī)模的涌現(xiàn)、集成化的服務(wù)和生態(tài)化的聚集。原來(lái)電子商務(wù)的發(fā)展基本上都是以個(gè)人或者夫妻店為單位，他們可以在自己家里進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。但是過(guò)了一段時(shí)間之后，這些網(wǎng)商不斷發(fā)展，發(fā)現(xiàn)僅僅依靠自己的家庭不能夠讓自己的企業(yè)得到進(jìn)一步的發(fā)展，已經(jīng)遇到了瓶頸，所以電子商務(wù)園區(qū)這樣的產(chǎn)業(yè)組織形態(tài)的出現(xiàn)，對(duì)他們來(lái)說(shuō)是一個(gè)非常好的契機(jī)。園區(qū)可以給他們提供很好的物流支持、資金支持、融資支持，以及一些相關(guān)的培訓(xùn)。另外，在園區(qū)內(nèi)有各種各樣的服務(wù)商，內(nèi)部就可以相互交融，形成一個(gè)比較好的態(tài)勢(shì)。

另一方面，這些年淘寶村發(fā)展得也非?？?，這也是一種聚合的形態(tài)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2009年全國(guó)只有三個(gè)淘寶村，分別是浙江義烏江東街道青巖劉村、江蘇徐州睢寧縣沙集鎮(zhèn)東風(fēng)村、河北邢臺(tái)清河縣葛仙莊鎮(zhèn)東高莊村。2013年到2014年，淘寶村已經(jīng)從20個(gè)增長(zhǎng)到211個(gè)，淘寶鎮(zhèn)也增至19個(gè)。在淘寶村匯聚的網(wǎng)店有7萬(wàn)家以上，帶動(dòng)直接就業(yè)28萬(wàn)個(gè)。淘寶村的聚合形態(tài)，對(duì)農(nóng)村、農(nóng)產(chǎn)品的帶動(dòng)起到了非常大的作用。

在互聯(lián)網(wǎng)上，“商盟”的形態(tài)可以得到更好的發(fā)展。早期很多網(wǎng)商只能聚集在阿里巴巴提供的社區(qū)或論壇，自發(fā)組建一些商盟的虛擬組織，進(jìn)行信息交流、經(jīng)驗(yàn)共享和資源共用。現(xiàn)在很多“商盟”已經(jīng)不需要借助傳統(tǒng)的社區(qū)，它們可以獨(dú)立于大型電商平臺(tái)而存在。這種商盟不僅包括地域的“商盟”、城市的“商盟”，還包括行業(yè)的“商盟”、俱樂(lè)部、商會(huì)、協(xié)會(huì)等等。比如偉雅網(wǎng)商俱樂(lè)部、廣東網(wǎng)商協(xié)會(huì)、中山網(wǎng)商會(huì)、蚊子會(huì)電商俱樂(lè)部、深圳網(wǎng)商協(xié)會(huì)、洛陽(yáng)網(wǎng)商會(huì)等等，這樣的組織不斷出現(xiàn)，不斷發(fā)展，也能夠幫助這些企業(yè)進(jìn)行更好的聚合，給它們提供資源和服務(wù)。

蝦米音樂(lè)是專門針對(duì)音樂(lè)人的免費(fèi)應(yīng)用平臺(tái)。每一個(gè)喜歡音樂(lè)的人都可以上傳自己的信息，上傳自己的歌曲，還可以給自己的每一首歌曲做一個(gè)定價(jià)。所以現(xiàn)在蝦米音樂(lè)已經(jīng)聚集了大量熱愛(ài)音樂(lè)的獨(dú)立音樂(lè)人，聽(tīng)歌和創(chuàng)作合二為一，消費(fèi)者和生產(chǎn)者的角色沒(méi)有天然的分界。過(guò)去，如果一個(gè)音樂(lè)人或者歌手想要發(fā)行自己的唱片，往往是要經(jīng)過(guò)唱片公司、經(jīng)紀(jì)公司等很多層面，才能夠讓自己的產(chǎn)品真正和消費(fèi)者見(jiàn)面?，F(xiàn)在通過(guò)這樣一個(gè)平臺(tái)，音樂(lè)人可以很快找到喜歡自己作品的消費(fèi)者，進(jìn)行很好的聚合。很多音樂(lè)人通過(guò)這樣的平臺(tái)從一個(gè)默默無(wú)名的小角色變成了網(wǎng)絡(luò)上的明星。

音樂(lè)所屬的娛樂(lè)市場(chǎng)敏感度比較強(qiáng)，這個(gè)市場(chǎng)成型了之后，后續(xù)其他的很多細(xì)分平臺(tái)也會(huì)不斷涌現(xiàn)出來(lái)。最近可以看到，很多健身平臺(tái)、買菜平臺(tái)、汽車平臺(tái)、教育平臺(tái)、婚戀平臺(tái)、婚紗攝影平臺(tái)等細(xì)分平臺(tái)都聚集了相關(guān)的提供者。

大企業(yè)裂變，小企業(yè)聚合，其實(shí)在大平臺(tái)上也有很多中型或者中小型的平臺(tái)，通過(guò)一個(gè)點(diǎn)打入之后，不斷擴(kuò)展發(fā)散，形成一個(gè)新的平臺(tái)。在新的平臺(tái)上，有很多的個(gè)人，很多小的前端，形成大平臺(tái)套小平臺(tái)的發(fā)展。

韓都衣舍多年處于淘寶平臺(tái)女裝銷量第一。一是因?yàn)樗粩喔S大平臺(tái)的政策進(jìn)行調(diào)整，比如說(shuō)淘寶在這段時(shí)間需要往某一個(gè)方向去發(fā)展，它肯定會(huì)及時(shí)調(diào)整去適應(yīng)變化。二是因?yàn)樗慕M織模式很早就把小組制引入到企業(yè)管理中，現(xiàn)在整個(gè)公司有300多個(gè)產(chǎn)品小組，每個(gè)小組由三個(gè)人組成的，分別是設(shè)計(jì)師、訂單維護(hù)和頁(yè)面制作。

韓都衣舍每款產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售都是以產(chǎn)品小組為核心，包括企劃、攝影、生產(chǎn)銷售等相關(guān)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都會(huì)配合這300個(gè)產(chǎn)品小組。產(chǎn)品小組的管控也采取末位解散和自由組合的形式。如果這個(gè)產(chǎn)品小組前一年的產(chǎn)品銷量情況并不是很好，那就要解散，重新自由組合，找到更好的激發(fā)點(diǎn)。這樣一來(lái)，產(chǎn)品小組就有很強(qiáng)的活力和動(dòng)力，這成了韓都衣舍創(chuàng)新的發(fā)動(dòng)機(jī)。韓都衣舍每年要上架2至3萬(wàn)款新款，每一天都要上架100個(gè)新款，每年要注冊(cè)500多個(gè)商標(biāo)。作為一家網(wǎng)店，這是很多人難以想象的。正是因?yàn)閾碛羞@樣的產(chǎn)品小組，實(shí)現(xiàn)了權(quán)責(zé)利的相對(duì)統(tǒng)一。

另外，公司培養(yǎng)了大批具有經(jīng)營(yíng)思維的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)人員，很好的儲(chǔ)備人才。韓都衣舍現(xiàn)有17個(gè)品牌，原來(lái)只針對(duì)韓式甜美女裝風(fēng)格，現(xiàn)在包含老年人、少年人、男性等不同風(fēng)格，發(fā)覺(jué)了新的品牌契機(jī)。

除了三人產(chǎn)品小組以外，他們提供了真正有力的后臺(tái)支持，包括企劃部、視覺(jué)部和市場(chǎng)部，以及IT部、供應(yīng)鏈、物流、客服等基礎(chǔ)服務(wù)，還有人力資源、行政和財(cái)政相關(guān)業(yè)務(wù)保障的部門。這些部門承建得越來(lái)越好，數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)也越來(lái)越豐富，可以更好地去指導(dǎo)小組的發(fā)展。比如說(shuō)有兩個(gè)小組都提出要針對(duì)牛仔褲上新，而且樣式相似，企劃部門就可以根據(jù)歷年的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，分別對(duì)每個(gè)小組進(jìn)行指導(dǎo)或幫助，精細(xì)化運(yùn)營(yíng)、管理，數(shù)據(jù)化選款、定款。

庫(kù)存是服裝企業(yè)最重要的問(wèn)題，因?yàn)橹圃斓姆b和最終銷售的服裝往往有很大的差別，所以大量企業(yè)被服裝庫(kù)存拖垮。韓都衣舍這種組織形式保證了韓都衣舍服裝庫(kù)存實(shí)現(xiàn)當(dāng)季售罄率達(dá)到95%。