財政工作調(diào)研報告(3)

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財政工作調(diào)研報告(3)

核心提示:近年來,我們緊緊圍繞縣委、縣政府的決策部署,突出“圍繞核心,服務(wù)中心,貼近民心”的宗旨,千方百計抓收入,多管齊下增財力,突出重點(diǎn)保支出,強(qiáng)化舉措抓監(jiān)管,勵精圖治強(qiáng)隊(duì)伍,財政工作取得了喜人成績。一是財政收入速快質(zhì)優(yōu)。

三、幾點(diǎn)請求

一是懇請實(shí)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所人員縣級垂直管理。目前我縣19個鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所的管理實(shí)行雙重領(lǐng)導(dǎo),人事和業(yè)務(wù)由財政局管理,工作雙重管理,以縣為主。該體制已運(yùn)行多年,早期取得較好效果,但目前的弊端日益凸顯,主要體現(xiàn)在不利于縣鄉(xiāng)財政干部上下交流,不利于穩(wěn)定鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政隊(duì)伍,不利于財政資金監(jiān)管。特懇請縣委以“一級政府、一級財政”為大前提,重新劃分縣鄉(xiāng)兩級管理職責(zé),將鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政人事管理權(quán)、業(yè)務(wù)管理權(quán)、資產(chǎn)管理權(quán)、經(jīng)費(fèi)管理權(quán)等四個方面上收到縣級,實(shí)行縣級垂直管理,進(jìn)一步激活財政隊(duì)伍活力。

二是懇請對金融與債務(wù)辦和監(jiān)督股實(shí)行機(jī)構(gòu)升格。當(dāng)前我縣金融建設(shè)職責(zé)重,融資工作難,資金監(jiān)督檢查壓力大,省市對金融與債務(wù)辦和監(jiān)督股提出了明確的升格要求,現(xiàn)金融與債務(wù)辦、監(jiān)督股僅為副科和股級。為便于工作開展,懇請縣委將金融與債務(wù)辦加掛“**縣金融工作辦公室”牌子并升格為正科,監(jiān)督股更名為“監(jiān)督局”并高配副科。

三是懇請進(jìn)一步調(diào)優(yōu)配強(qiáng)局領(lǐng)導(dǎo)班子。我局現(xiàn)有科級領(lǐng)導(dǎo)干部37人,班子成員16人員,仍有2個副局長、1個總會計師等多個職數(shù)空缺。很多分管領(lǐng)導(dǎo)都是身兼數(shù)職,分管業(yè)務(wù)多,工作壓力大。懇請縣委根據(jù)我局所缺職數(shù),從局機(jī)關(guān)內(nèi)部提拔使用一批業(yè)務(wù)骨干,進(jìn)一步調(diào)優(yōu)配強(qiáng)局領(lǐng)導(dǎo)班子。

責(zé)任編輯:佘小莉校對:郭浩最后修改:
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