【啟示與思考】

深圳數(shù)百名臨聘教師被解聘，只是我國教師聘用制問題的冰山一角，還有更多諸如同工不同酬、待遇低、保障差等問題困擾著這些奮斗在教育一線的、沒有“名分”的教師們。他們中不乏有經(jīng)驗有水平的好老師，但在現(xiàn)行教師管理制度之下，不得不忍受被區(qū)別對待甚至隨時被“掃地出門”的委屈。

設(shè)立教師編制的初衷是吸引優(yōu)秀的教師、穩(wěn)定教師隊伍、營造良好的教育教學(xué)環(huán)境。而現(xiàn)有的編制教師資源因無法滿足實際需求，自然就產(chǎn)生了聘用機(jī)制來補(bǔ)缺。但是，不能在需要的時候招進(jìn)來，不需要了就直接解聘，對臨聘教師“召之即來，揮之即去”。面對龐大的聘用教師群體，教師隊伍的管理不能靠簡單粗暴的解聘，否則，傷害的不僅僅是這些老師，也將傷害教育尊嚴(yán)。

臨聘教師和在編教師一樣，也為教育事業(yè)奉獻(xiàn)出了青春和精力，特別是那些優(yōu)秀的臨聘教師，雖然沒有轉(zhuǎn)正，但是他們?yōu)榻逃冻龅男难妥龀龅呢暙I(xiàn)不能被“一夜下崗”所抹殺。因此，對待臨聘教師，不能粗暴地進(jìn)行“一刀切”的解聘，這樣不能徹底解決問題，只會引發(fā)一系列社會問題。要講究方式方法，因人而異地解決問題。對于那些教學(xué)水平低、師德素質(zhì)差的臨聘教師堅決予以解聘，以凈化教師隊伍，提高教學(xué)水平。而對于那些能力突出、師德嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?yōu)秀的臨聘教師，要惜才愛才，提供相應(yīng)的條件和途徑，鼓勵這些臨聘教師通過招考取得教師編制；而那些已超過年齡無法取得編制的優(yōu)秀臨聘教師也要優(yōu)待，通過續(xù)聘或者安排到其他后勤工作崗位讓他們繼續(xù)為教育事業(yè)發(fā)光發(fā)熱。妥善解決臨聘教師問題，這不僅考驗著當(dāng)?shù)卣闹鞴懿块T的應(yīng)對和解決問題的能力，也是教育體制改革的發(fā)展要求，更是實現(xiàn)社會公平、建立和諧社會的必要途徑。

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