【啟示與思考】
深圳數(shù)百名臨聘教師被解聘,只是我國教師聘用制問題的冰山一角,還有更多諸如同工不同酬、待遇低、保障差等問題困擾著這些奮斗在教育一線的、沒有“名分”的教師們。他們中不乏有經(jīng)驗(yàn)有水平的好老師,但在現(xiàn)行教師管理制度之下,不得不忍受被區(qū)別對待甚至隨時(shí)被“掃地出門”的委屈。
設(shè)立教師編制的初衷是吸引優(yōu)秀的教師、穩(wěn)定教師隊(duì)伍、營造良好的教育教學(xué)環(huán)境。而現(xiàn)有的編制教師資源因無法滿足實(shí)際需求,自然就產(chǎn)生了聘用機(jī)制來補(bǔ)缺。但是,不能在需要的時(shí)候招進(jìn)來,不需要了就直接解聘,對臨聘教師“召之即來,揮之即去”。面對龐大的聘用教師群體,教師隊(duì)伍的管理不能靠簡單粗暴的解聘,否則,傷害的不僅僅是這些老師,也將傷害教育尊嚴(yán)。
臨聘教師和在編教師一樣,也為教育事業(yè)奉獻(xiàn)出了青春和精力,特別是那些優(yōu)秀的臨聘教師,雖然沒有轉(zhuǎn)正,但是他們?yōu)榻逃冻龅男难妥龀龅呢暙I(xiàn)不能被“一夜下崗”所抹殺。因此,對待臨聘教師,不能粗暴地進(jìn)行“一刀切”的解聘,這樣不能徹底解決問題,只會引發(fā)一系列社會問題。要講究方式方法,因人而異地解決問題。對于那些教學(xué)水平低、師德素質(zhì)差的臨聘教師堅(jiān)決予以解聘,以凈化教師隊(duì)伍,提高教學(xué)水平。而對于那些能力突出、師德嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?yōu)秀的臨聘教師,要惜才愛才,提供相應(yīng)的條件和途徑,鼓勵這些臨聘教師通過招考取得教師編制;而那些已超過年齡無法取得編制的優(yōu)秀臨聘教師也要優(yōu)待,通過續(xù)聘或者安排到其他后勤工作崗位讓他們繼續(xù)為教育事業(yè)發(fā)光發(fā)熱。妥善解決臨聘教師問題,這不僅考驗(yàn)著當(dāng)?shù)卣闹鞴懿块T的應(yīng)對和解決問題的能力,也是教育體制改革的發(fā)展要求,更是實(shí)現(xiàn)社會公平、建立和諧社會的必要途徑。
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