媒體轉(zhuǎn)變角色制度倒逼融合

法制日報社總編輯 伍彪

法制日報是中共中央政法委員會的機關(guān)報，既是黨在政法戰(zhàn)線的喉舌，又是一個專業(yè)性較強的報紙，受到新媒體的沖擊，比其他普通媒體更大一些。我們集中精力做了法制網(wǎng)和普法網(wǎng)，力爭打造法制門戶網(wǎng)站，市場反響比較好。

但總體來講，我們的媒體融合工作做得還不夠。根據(jù)“加強新型媒體和傳統(tǒng)媒體融合，創(chuàng)造新的模式，占領(lǐng)輿論陣地的制高點”的指導(dǎo)思想，去年年底，我們開始醞釀一些新的嘗試。今年1月份，成立了融媒體中心，作為獨立部門運營，安排專人做微博、微信、客戶端等方面的工作，在融合方面取得比較大的成效。但面對一些大的突發(fā)性事件，仍感覺力不從心。

為此，我們確定了當(dāng)前和今后一個時期的工作思路：一是轉(zhuǎn)變觀念。所有采編人員，要從“法制日報采編人員”的角色向“法制日報傳媒采編人員”的角色轉(zhuǎn)變，為媒體融合打下基礎(chǔ)。第二，融合發(fā)展面臨著原有體制不同，會帶來行動方式上很多不同的問題。所以，要進(jìn)一步做好思想的轉(zhuǎn)變、觀念的轉(zhuǎn)變，要通過一些具體的制度來倒逼自己改革。比如，我們制定了《突發(fā)事件報道應(yīng)急辦法》，把報社所屬媒體，包括紙媒和網(wǎng)站，從策劃、實施、指揮，到最后產(chǎn)品的發(fā)布等整合成統(tǒng)一的體系。通過這個體系的建立，以此促進(jìn)在管理上、考核等方面不統(tǒng)一的地方實現(xiàn)融合。第三，再造一個體系。按照機制靈活高效、產(chǎn)品市場穩(wěn)固、盈利模式健康可期的目標(biāo)，剔除一些不合理不合規(guī)的體制。下一步我們將在這三個方面開展工作，真正推進(jìn)媒體融合。