變革之舞

堅強的領(lǐng)導(dǎo)核心是領(lǐng)導(dǎo)變革的關(guān)鍵序參量。彼得·圣吉從系統(tǒng)動力學(xué)的視角，對領(lǐng)導(dǎo)變革過程進(jìn)行了深層次論述。他將變革比喻為組織學(xué)習(xí)與系統(tǒng)創(chuàng)新的一場“集體的舞蹈”，將領(lǐng)導(dǎo)力定義為“一個社團(tuán)塑造未來的能力，特別是持續(xù)不斷進(jìn)行必要的重要變革的能力”。獨具創(chuàng)見的是，他將領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)一步細(xì)分為基層領(lǐng)導(dǎo)者、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)導(dǎo)者和高層領(lǐng)導(dǎo)者三類，并提出：雖然一種類型的領(lǐng)導(dǎo)者足以促成一些有價值的變革，但從長遠(yuǎn)來看，變革中各種因素的多樣化需要三種領(lǐng)導(dǎo)者并存?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)者，對于變革非常關(guān)鍵，因為只有他們及其下屬才會推進(jìn)有益的組織試驗，對新思想、新方法的實際效果進(jìn)行檢驗；關(guān)系網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)導(dǎo)者，是新思想、新實踐的“播種人”，負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)情感，傳播變革思想，溝通變革信息；高層領(lǐng)導(dǎo)者，為組織及其員工提供信念、愿景、資源上的支持，及時有效地激勵變革行為創(chuàng)新，培養(yǎng)變革的中間力量。處理好這三種領(lǐng)導(dǎo)者角色的協(xié)同與競爭關(guān)系，是在組織中拓展領(lǐng)導(dǎo)影響力的唯一途徑。

但是，正如凱勒曼在《追隨力》一書中所言，人不可能永遠(yuǎn)是領(lǐng)導(dǎo)者，總有某個時間、某個角色會是追隨者；組織中最終產(chǎn)生影響的很可能不會是領(lǐng)導(dǎo)者，而是普通員工；追隨者對領(lǐng)導(dǎo)者的重要性要大于領(lǐng)導(dǎo)者對追隨者的重要性。在他看來，領(lǐng)導(dǎo)力和追隨力可以基于相互尊重和信任而產(chǎn)生一種共生關(guān)系；優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)是使追隨者更加積極、更有創(chuàng)造性，在公共領(lǐng)域進(jìn)行更多的政治參與，為了自身和群體的福利主動地影響領(lǐng)導(dǎo)者。庫澤斯和波斯納也認(rèn)為，“你無法獨自成事”是卓越領(lǐng)導(dǎo)者的秘訣。實現(xiàn)夢想要靠團(tuán)隊的能力，要靠精誠的團(tuán)結(jié)和穩(wěn)固的關(guān)系，要有非凡的能力和沉著的決心，還要有團(tuán)隊的合作和個人的責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)者必須通過授權(quán)他人來進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)；開放地接納各種想法，讓每個人參與決策；通過建立信任和增進(jìn)關(guān)系來促進(jìn)協(xié)作。

一言以蔽之，變革中的領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)，就是塑造未來的聯(lián)合行動。為此，應(yīng)當(dāng)敢于通過授權(quán)的方式設(shè)立項目小組、推進(jìn)變革試點，擴大對變革的指導(dǎo)以及影響；應(yīng)當(dāng)善于洞察、把握和利用變革的機會窗口，變革越是深刻、劇烈，巧借機會的作用就越是明顯。