搶前爭先促發(fā)展 奮力有為譜新篇——**區(qū)人社局一季度工作實現(xiàn)新跨越

一季度，全系統(tǒng)干部職工認(rèn)真落實全區(qū)三級干部會議和全區(qū)人社工作會議精神，突出“四個**建設(shè)”、突出“規(guī)范建設(shè)年、人才工作年”主題，搶抓機(jī)關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險制度改革、被征地農(nóng)民參保、困難群體實施助保貸政策、公共人才交流中心組建等新機(jī)遇，狠抓績效目標(biāo)管理，各項工作實現(xiàn)了新跨越，為全年工作順利進(jìn)行打下了堅實的基礎(chǔ)。

一、主動作為，立足早謀劃

一年之計在于春，全局上下主動作為，按照“早謀劃、早設(shè)計、早運行”的思路，局績效辦1月上旬就會同各科室、單位、人保中心草擬出績效目標(biāo)體系，堅持“盯高跳高定位高”的原則，立足于早、快、狠、實，確定出客觀、具有激勵作用的目標(biāo)值，目標(biāo)值的確定確保高于去年同期，確保“十二五”工作目標(biāo)完成。1月13日、16日、21日、27日先后四次召開局長辦公會、專題會研究部署2015年績效管理工作，最后確定了局54項主要績效工作目標(biāo)的年度目標(biāo)值，上報區(qū)考評辦8項職能目標(biāo)和6項特色目標(biāo)的目標(biāo)內(nèi)容和目標(biāo)值，全年目標(biāo)元月全部下達(dá)。

二、敢于作為，工作早推動

局領(lǐng)導(dǎo)、科室負(fù)責(zé)人敢于作為，牢固樹立了績效目標(biāo)是旗幟、軍令狀、生死牌的意識，整體抓目標(biāo)形成合力，各項工作元月全面推動，一季度先后召開了9次局長辦公會、3次月末例會、1次局務(wù)會，12場次專題、督辦會、動員會，次次都強(qiáng)調(diào)績效目標(biāo)。按照“五項爭先”工作要求，將目標(biāo)層層分解，各科長、副局長與局長簽訂目標(biāo)，局屬事業(yè)單位負(fù)責(zé)人、人保中心主任同副局長簽訂目標(biāo)，干部職工與單位負(fù)責(zé)人簽訂目標(biāo)。副科級以上干部全面簽訂依法行政承諾書，明確了“職務(wù)就是職責(zé)，職責(zé)就是干事，干事就要成事”的要求，形成了按崗定責(zé)、按責(zé)定標(biāo)、一崗雙責(zé)的管理模式。一季度排位前5位的得紅旗，后5位的得黃旗，得黃旗將扣分，并作為評先和獎勵的依據(jù)，負(fù)責(zé)人就地免職。

按照“規(guī)范管理年”的要求，強(qiáng)紀(jì)律、轉(zhuǎn)作風(fēng)，利用月末例會、周四集中學(xué)習(xí)會、黨組中心組集中擴(kuò)大學(xué)習(xí)會，反復(fù)重點強(qiáng)調(diào)單位作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)，多次學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記在中國共產(chǎn)黨第十八屆中央紀(jì)律檢查委員會第五次全體會議上關(guān)于五個必須的重要講話精神。圍繞強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)和規(guī)矩意識，進(jìn)一步創(chuàng)新管理方式，制定出臺了《區(qū)人社局作風(fēng)建設(shè)積分制管理辦法》。