在傳統(tǒng)媒體深陷困境的今天，唯有進行徹底的轉(zhuǎn)型才能有生的希望，而轉(zhuǎn)型又受制于一系列的難題，這些難題是什么呢？如何有效解決這些難題呢？

時間窗口還能開多長？

縱觀世界企業(yè)轉(zhuǎn)型史，能夠成功轉(zhuǎn)型的都具有兩個顯著特點：一是在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)還有著豐厚利潤的時候就開始轉(zhuǎn)型進入朝陽產(chǎn)業(yè)，一般這個時間點為盈虧平衡點前的5—8年；二是自身積極主動地轉(zhuǎn)型。

至于傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型，作為一個大投入、長期培育的系統(tǒng)工程，必須在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)尚能盈利的5—8年前就開始主動轉(zhuǎn)型，如果沒有這個5—8年的盈利期，則就難以積累足夠數(shù)量的轉(zhuǎn)型資金。

目前，傳統(tǒng)媒體應(yīng)首先認(rèn)真審視是否還有5—8年的盈利期，一般來說，很少的極為優(yōu)秀的傳統(tǒng)傳媒集團可能才滿足這個條件，如果不滿足這個條件怎么辦？可以有兩個途徑：一個是尋求大量的政府扶持資金支持自身轉(zhuǎn)型，另外一個是引入戰(zhàn)略投資者，實現(xiàn)存量資產(chǎn)的變現(xiàn)。

“互聯(lián)網(wǎng)+”思維還是傳統(tǒng)思維？

“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來了第三次工業(yè)革命，已經(jīng)成為整個社會和商業(yè)的底層架構(gòu)和標(biāo)配，這就要求所有企業(yè)、組織和個人都得具有互聯(lián)網(wǎng)思維按照互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)律來運作，傳統(tǒng)媒體自然也不例外，如果不能實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”，就一定會被互聯(lián)網(wǎng)所顛覆和革命。互聯(lián)網(wǎng)思維是“用戶體驗為王”，即以用戶為導(dǎo)向，以體驗為核心，而當(dāng)前很多傳統(tǒng)媒體實質(zhì)上依然采取的是“內(nèi)容為王”思維，并沒有把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)成基礎(chǔ)架構(gòu)來看待。

在確定了以互聯(lián)網(wǎng)思維指導(dǎo)轉(zhuǎn)型之后，傳統(tǒng)媒體還要實現(xiàn)絕大多數(shù)員工和管理層觀念的徹底改變。核心是一把手和班子成員的觀念轉(zhuǎn)變，然后再通過培訓(xùn)和內(nèi)部創(chuàng)業(yè)等方式來實現(xiàn)中層和基層員工觀念的轉(zhuǎn)變。而另外一家擅長做內(nèi)容的期刊集團，雖然也在積極探索互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，但是由于采取的依然是“內(nèi)容為王”思路，其互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)一直處于巨額虧損狀態(tài)并難見起色。

股權(quán)結(jié)構(gòu)是否合理？

多元化、相對分散化的股權(quán)結(jié)構(gòu)是科學(xué)公司治理機制的前提，否則就難以形成有效的制衡機制。而我國的很多傳統(tǒng)媒體由于尚未轉(zhuǎn)企改制，還是完全國有的事業(yè)單位資產(chǎn)，而轉(zhuǎn)企改制之后的企業(yè)也基本上是一股獨占或者一股獨大，這種高度集中的股權(quán)結(jié)構(gòu)導(dǎo)致公司治理機制不合理，容易形成“內(nèi)部人控制”或者無人真正負(fù)責(zé)局面。

傳統(tǒng)媒體解決股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理可以采取如下路徑：一方面大力推進轉(zhuǎn)企改制，在轉(zhuǎn)企改制后的企業(yè)中引進戰(zhàn)略投資者實現(xiàn)混合所有制改革，并通過“特殊管理股”制度安排來保證對導(dǎo)向的有效管理；另一方面做好管理層和骨干員工持股制度，以實現(xiàn)管理層和企業(yè)長期利益的綁定。在這方面，百視通通過上市在一定程度上實現(xiàn)了資本社會化，并通過增量持股實現(xiàn)了小范圍的管理層持股，混合所有制改革邁出了一小步。

是否有一個優(yōu)秀的一把手？

在當(dāng)前的管理體制下，傳統(tǒng)媒體能否成功轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是是否具備一個優(yōu)秀的一把手，由于傳統(tǒng)媒體的資產(chǎn)規(guī)模相對較小、收入較低但風(fēng)險卻很大、體制更落后，真正優(yōu)秀的人才大多會選擇其他類型的國有企業(yè)而不愿意選擇傳統(tǒng)媒體，在某種程度上，傳統(tǒng)媒體的一把手多是官員或者文人，而缺少真正的企業(yè)家。一把手的選擇權(quán)在上級主管部門，因此，上級主管部門應(yīng)選擇既懂政治又懂企業(yè)的優(yōu)秀人才來擔(dān)任傳統(tǒng)媒體的一把手，唯有如此，才可能真正順利推進轉(zhuǎn)型。