一、關(guān)于規(guī)模經(jīng)營

從長遠(yuǎn)看，中國農(nóng)業(yè)要堅定不移地走專業(yè)化的道路。中國不能學(xué)日本。不要夸大中國和美國在農(nóng)業(yè)條件上的差距。高效農(nóng)業(yè)是國家繁榮的基礎(chǔ)。當(dāng)前的突出問題是技術(shù)的適度規(guī)模大于社會經(jīng)濟(jì)關(guān)系所能承載的適度規(guī)模。在實踐中還有一個具體問題，是地租率過高，妨礙家庭農(nóng)場的盈虧平衡。社會經(jīng)濟(jì)關(guān)系所承載的適度規(guī)模，受城市化水平的制約。產(chǎn)權(quán)清晰可以擴(kuò)大交易。例如，小產(chǎn)權(quán)房的交易價格要小于商品房交易價格。實踐中看到一種“規(guī)模經(jīng)濟(jì)假象”。例如，一個在惠州種500畝菜地要擴(kuò)大到1000畝，是不是因為規(guī)模經(jīng)濟(jì)？我看不是。

關(guān)于規(guī)模經(jīng)營的政策鼓勵導(dǎo)向，可以考慮以下幾點：政府不鼓勵過大的農(nóng)業(yè)經(jīng)營規(guī)模。應(yīng)以農(nóng)戶農(nóng)業(yè)純收入達(dá)到非農(nóng)產(chǎn)業(yè)居民家庭收入為標(biāo)準(zhǔn)確定最大規(guī)模。但這個標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)不斷調(diào)整，不能學(xué)日本，幾十年不變化。鼓勵農(nóng)地流轉(zhuǎn)在農(nóng)民之間進(jìn)行，但不限制城市資本下農(nóng)村。僅鼓勵城市資本主要在農(nóng)業(yè)流通、服務(wù)和加工領(lǐng)域投資。提倡以租地方式實現(xiàn)農(nóng)地流轉(zhuǎn)，大田租期以8年為準(zhǔn)，設(shè)施農(nóng)業(yè)可適當(dāng)延長。實行積極的城市化政策，調(diào)整勞資關(guān)系，提高城市居民收入，為農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營創(chuàng)造條件。

二、互聯(lián)網(wǎng)如何推進(jìn)中國農(nóng)業(yè)競爭力提升

農(nóng)村電商如何提高農(nóng)業(yè)競爭力，這個題目很重要，如果農(nóng)村電商不能提高農(nóng)業(yè)競爭力，農(nóng)業(yè)競爭力上不去，跟農(nóng)業(yè)有關(guān)系的電商也過不好，所以我覺得這個問題本身就是很關(guān)鍵的。

有一般的規(guī)律，我們都知道，商業(yè)活動推動產(chǎn)業(yè)專業(yè)化，專業(yè)化能提高效率，流通更高效，農(nóng)業(yè)更專業(yè)，食品更安全，是一畝田的平臺目標(biāo)，它原本是“農(nóng)業(yè)更科學(xué)”，我說更專業(yè)?？茖W(xué)不一定有效，因為中國農(nóng)村競爭力缺乏專業(yè)性，專業(yè)農(nóng)戶的比例少。

我是主張用專業(yè)兩個字來替代科學(xué)?，F(xiàn)在有一個更具體的問題，我們一般的說法，剛才說了，市場化能夠提高農(nóng)業(yè)的效率，但是我們比較一下歐洲和中國，歐美農(nóng)業(yè)市場自由度似乎比中國要低，這個有很多的證據(jù)。在這個情況下，歐美農(nóng)業(yè)的競爭力卻比中國高。比如有些人老迷糊，為什么資本主義國家現(xiàn)在多少年不發(fā)生倒牛奶的情況，牛奶生產(chǎn)多把它廢掉，中國現(xiàn)在此類的事情越來越多。他們是農(nóng)場實行配額制，去年開始把乳業(yè)的配額取消掉，因為中國的市場太大。歐美農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易組織的自然壟斷程度高。好多的歐洲國家合作社是跨國合作社，丹麥有幾個，荷蘭有幾個合作社。我建議全國搞十幾個合作社就可以，當(dāng)然過渡期可以多一些。

歐美的農(nóng)戶主要是先進(jìn)技術(shù)支撐的專業(yè)農(nóng)戶。還有大宗產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化、均質(zhì)化，這個對互聯(lián)網(wǎng)有很大影響，消費者不一定在網(wǎng)上訂貨，今天高院長講的，消費者大量地從網(wǎng)上訂貨的話，為B2B。確實抓住了核心。所以大宗農(nóng)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化、均質(zhì)化，似乎不必要個人訂貨。小宗產(chǎn)品多品牌，但貿(mào)易環(huán)節(jié)可以一體化，我注意法國的酒，法國的酒確實小品牌，其實經(jīng)營者是什么？是一個大公司，我們知道好多的，我看一些化妝品，不同的品牌，但是實際一個大公司經(jīng)營。

中國人有時候特容易受某些西方朋友的忽悠，現(xiàn)在西方人講，西方經(jīng)濟(jì)快不行的，法國寫的書，講小的是美好的，我們就簡單相信了。人家到了那個水平，有大的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)支撐，所以，小和小還不一樣。我們跟著要學(xué)小的是美好的所以小宗農(nóng)產(chǎn)品多品牌，但是人家貿(mào)易是大公司管，大公司管小商品。

歐美農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易組織以農(nóng)民合作社為主體。這個話說起來長了，我的認(rèn)識合作社既是經(jīng)濟(jì)又是政治。還有一個歐美農(nóng)業(yè)形成體制內(nèi)的反哺系統(tǒng)，咱們中國我覺得很大的問題，反哺農(nóng)業(yè)主要靠政府，而政府有效率問題。歐美的就是農(nóng)民的合作社，就是形成了內(nèi)部的農(nóng)業(yè)反哺系統(tǒng)。實際上人家看起來是自由度不高，遲院長講的組織化程度高，表現(xiàn)為給農(nóng)戶一個配額，你可以把它理解成內(nèi)部管理措施，相當(dāng)于一個工廠有幾個車間，工廠的老板說你這個車間生產(chǎn)多少，那個可以，那個不叫違反市場原則。如果這樣認(rèn)識的話，就成為另外一個問題。