義烏,幾乎關(guān)聯(lián)每一個(gè)中國人的生活:家里的哪件物品,說不定就是“義烏小商品”。
似乎總和“小商品”捆綁在一起,但義烏的小商品背后,有大市場、大改革、大開放、大誠信。義烏的發(fā)展被評價(jià)為“無中生有”“點(diǎn)石成金”。
“義烏是改革開放以來浙江縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的典型。”習(xí)近平同志在擔(dān)任浙江省委書記期間多次赴義烏調(diào)研指導(dǎo)。
2015年12月4日,習(xí)近平主席在南非約翰內(nèi)斯堡舉行的中非企業(yè)家大會(huì)上指出:“在我曾經(jīng)工作過的浙江省,有個(gè)小城叫義烏,號稱世界‘小商品之都’,現(xiàn)在有幾千名非洲商人常駐那里,從事中非貿(mào)易。”
而在改革開放之初,既不沿海也不沿邊的義烏,只是浙江中部一個(gè)幾無工業(yè)基礎(chǔ)、人多地少的貧窮農(nóng)業(yè)縣。
義烏的“小商品之都”是“闖”出來的:早年頂著“投機(jī)倒把”的帽子沿街叫賣,上世紀(jì)80年代末以商業(yè)資金積累進(jìn)軍加工制造,進(jìn)入新世紀(jì)逐浪電子商務(wù)大潮,如今又探索貿(mào)易方式改革指向“買全球,賣全球”……
回望前行之路,可感義烏政府部門的“放”:頂住壓力開放義烏小商品市場,建設(shè)信用體系促進(jìn)“以信立業(yè)”,“跑一次沒辦成窗口”為“放管服”改革加碼……
踏著改革開放的時(shí)代鼓點(diǎn),具有經(jīng)商傳統(tǒng)的義烏人搏擊市場,勇立潮頭,“在歷史前進(jìn)的邏輯中前進(jìn)、在時(shí)代發(fā)展的潮流中發(fā)展。”
上世紀(jì)80年代的義烏小商品市場。資料圖片
群眾敢想敢試,干部敢于擔(dān)當(dāng),在夾縫中“撬”出商品市場
1982年春天的一個(gè)上午,時(shí)任義烏縣委書記謝高華正在縣城街上走著,一個(gè)青年婦女突然攔住去路,高聲質(zhì)問:“為什么不讓我們做生意?”
說起當(dāng)時(shí)的魯莽之舉,何海美至今仍有些難為情。
1978年,時(shí)年27歲的何海美為生計(jì)發(fā)愁。全家人僅靠丈夫的微薄收入過日子,往往才過半月,就捉襟見肘了。這時(shí),何海美的哥哥從部隊(duì)回家探親,帶來十幾張明信片——這在當(dāng)時(shí)可是新鮮玩意兒。何海美和兄弟姐妹商量:把這些明信片拿到電影院門口賣了,可能有錢賺呢!
問一圈,沒人肯去。何海美自己去了,結(jié)果很快售罄。又想法子進(jìn)貨去賣,3天3夜下來,賺了32元!她兩眼放光:“做生意能賺錢,能讓家人吃飽飯!”當(dāng)時(shí),私人買賣是被禁止的。抓住了,就是“投機(jī)倒把”。
質(zhì)問謝高華的那天,何海美在街上賣尼龍襪,被縣政府“打擊投機(jī)倒把辦公室”人員抓了個(gè)現(xiàn)行,貨物全被沒收。她又沮喪又心疼,站在路邊久久不肯離去,“就在這時(shí)候,看到十幾米外的路口,有個(gè)人一邊走一邊抽著煙——這不是謝書記嗎?我?guī)撞节s上前把他攔住了。”
過了幾天,謝高華又在街頭被另一個(gè)婦女?dāng)r住。這個(gè)婦女叫馮愛倩,是5個(gè)孩子的媽媽。她的問題與何海美如出一轍:“為什么不讓我們做生意?”
在何海美攔路20多天后,義烏縣政府給她發(fā)來通知:縣里要開大會(huì),請她參加。開會(huì)那天,商戶去了三四百人,全縣的機(jī)關(guān)干部都到場。謝高華在會(huì)上宣布,要引導(dǎo)農(nóng)民進(jìn)城經(jīng)商,不是違法的商品不能沒收,政府要支持老百姓致富,誰再為難他們就處理誰。講完后,全場拍手。可是,何海美沒顧上拍手,因?yàn)檎?dòng)得抹眼淚呢。
義烏小商品市場的第一步,就是這些倔強(qiáng)的義烏人,從夾縫中“撬”開來的。在此基礎(chǔ)上,義烏最終形成“四個(gè)允許”:允許農(nóng)民進(jìn)城經(jīng)商、允許長途販運(yùn)、允許城鄉(xiāng)市場開放、允許多渠道競爭。
義烏縣城稠城鎮(zhèn),工商所所長在廣播里號召商戶,一個(gè)帶兩個(gè),兩個(gè)帶三個(gè),一起做生意。何海美熱血沸騰,帶著五六十個(gè)鄰居、朋友,一起做生意。
1982年9月5日,政府用水泥板搭起兩排簡易攤位,讓商販們名正言順做生意。這便是義烏第一代馬路市場——稠城鎮(zhèn)湖清門小百貨市場。何海美成為市場的第一批商戶。
1984年,義烏縣委和縣政府提出一個(gè)大膽口號:興商建縣。這一年的12月6日,義烏第二代市場——新馬路市場建成,并正式更名為義烏小商品市場。攤主們告別油氈布棚,搬進(jìn)室內(nèi)。
率先獲得市場“準(zhǔn)生證”的義烏,猶如海綿,將涌動(dòng)的商品吸聚過來,更推動(dòng)各種市場要素快速向此集聚。
1986年9月,位于城中路的第三代義烏小商品市場建成開業(yè),內(nèi)設(shè)4096個(gè)固定攤位和1000余個(gè)臨時(shí)攤位,商品也擴(kuò)大到服裝、圍巾、鞋類等。兩年后,義烏撤縣設(shè)市。
隨著城中路小商品市場在全國的知名度越來越高,各地客商如潮水般涌來。1992年11月,義烏首個(gè)大型室內(nèi)市場——篁園市場開業(yè),市場攤位增加到1.5萬余個(gè),日用百貨、針棉、線帶、鞋類、紐扣、眼鏡等都已經(jīng)成為大類商品。
36年后再回首,當(dāng)年謝高華召開的那次大會(huì),重要性難以估量,那是真正的“吃螃蟹”。
今年1月,浙江省委書記車俊表示:“要大力選樹一批像謝高華同志這樣敢于擔(dān)當(dāng)、積極作為的干部。”這點(diǎn)出了義烏市場蓬勃發(fā)展的根源:群眾敢想敢試的首創(chuàng)精神,干部敢于擔(dān)當(dāng)?shù)拈_明負(fù)責(zé)。
上世紀(jì)80年代的義烏小商品市場。資料圖片
注重貿(mào)工聯(lián)動(dòng),著力“義烏制造”,夯實(shí)商品市場的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)
發(fā)展到一定程度后,義烏人“不甘心于只當(dāng)‘搬運(yùn)工’賺差價(jià)”,開始從價(jià)值鏈的“底端”向“高端”攀登。
看準(zhǔn)褶皺圍巾供不應(yīng)求,何海美花15萬元購入一臺臺灣產(chǎn)高溫定型機(jī),自產(chǎn)自銷褶皺紗巾、褶皺裙,空閑時(shí)為人代工,每天定型數(shù)萬條圍巾。
到了20世紀(jì)80年代后期,“前店后廠”的家庭作坊,在義烏已有2000多家,自己為自己供貨。
1994年,樓仲平不再走街串巷,用賣塑料積累的資金買進(jìn)兩臺機(jī)器,辦起吸管廠。如今,他已成為全球“吸管大王”。就在同一時(shí)期,新光集團(tuán)、華鼎錦綸、浪莎襪業(yè)等相繼出現(xiàn),現(xiàn)在也都成了同行中的領(lǐng)頭羊。
“這種貿(mào)工聯(lián)動(dòng)的方式奠定了義烏的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ),正是這批活躍的生產(chǎn)企業(yè),讓義烏市場呈爆發(fā)式增長。”義烏市商務(wù)局副局長黃仕林說。
小商品的特性是求新求快。不單是供貨,還要供好貨,供人氣高的貨——這是義烏人的理念。
在義烏,“爆款”商品的生命周期往往非常短,猶如轉(zhuǎn)瞬即逝的煙花。倏忽之間,又有更多“爆款”冒出來,引領(lǐng)著小商品的時(shí)尚潮流。
要想產(chǎn)品成為“爆款”,離不開創(chuàng)新。這一點(diǎn),浙江藍(lán)宇數(shù)碼科技股份有限公司董事長郭振榮深有體會(huì)。7年前,他帶著自己的新技術(shù)——數(shù)碼紡織打印機(jī)來到義烏,五顏六色的墨水直接被打印到紡織品上,又精確又漂亮。嗅覺靈敏的義烏市十字繡行業(yè)協(xié)會(huì)馬上找到了他。
數(shù)碼十字繡一出來,就顛覆了整個(gè)行業(yè),短短四五個(gè)月,200余家傳統(tǒng)企業(yè)被淘汰,46家使用新技術(shù)的企業(yè)產(chǎn)值增長300%,利潤率高達(dá)200%。
一輛玩具越野車疾馳沖進(jìn)前面的水坑,馬上啟動(dòng)汽艇功能在水里遨游;時(shí)尚的智能音響,能自動(dòng)識別周圍環(huán)境改變音質(zhì),還能語音點(diǎn)歌;用3D打印筆畫畫,畫出來的大橋是立體的……為小商品設(shè)計(jì)創(chuàng)意配套的“賓王158文創(chuàng)園”里,70多家企業(yè)、200多位知名設(shè)計(jì)師進(jìn)駐,小商品轉(zhuǎn)型升級不再是簡單改變外包裝,產(chǎn)品從創(chuàng)意到科技含量都在全面提升。
正是得益于“義烏制造”與“義烏市場”齊頭并進(jìn),義烏商品經(jīng)濟(jì)多年來持續(xù)繁榮。
俄羅斯世界杯帶火義烏體育商品。龔獻(xiàn)明攝
堅(jiān)持誠信為本,建設(shè)信用體系,掌握遨游世界市場的通行證
2000年左右,有一道關(guān)于義烏的“計(jì)算題”:“如果你在每個(gè)商位前逗留3分鐘,按每天8小時(shí)計(jì)算,需要多久才能逛完義烏市場?”答案是“一年半”——義烏市場的繁榮程度由此可見一斑。
2001年,中國加入世界貿(mào)易組織。義烏小商品市場上,開始出現(xiàn)越來越多的外國面孔。這個(gè)浙中縣級市,離世界越來越近。
在與國外市場的同臺競技中,如何立于不敗之地?義烏人認(rèn)為,以誠為本、以信立業(yè),是遨游世界市場的通行證。
2002年,義烏啟動(dòng)信用體系建設(shè);2006年,“誠信包容”被確立為“義烏精神”的重要內(nèi)容;2008年,義烏發(fā)布市場信用指數(shù);2017年,義烏獲得“國家城市信用建設(shè)創(chuàng)新獎(jiǎng)”;今年,義烏入選國家首批社會(huì)信用體系建設(shè)示范城市。
在中國加入世界貿(mào)易組織前的一年,義烏便未雨綢繆,把“信用市場”建設(shè)列為政府工作重點(diǎn),隨后啟動(dòng)企業(yè)信用體系建設(shè)。市場監(jiān)管、公安、司法、金融等多個(gè)部門攜手聯(lián)動(dòng)。
在義烏經(jīng)商,有一個(gè)特別的門檻:新入場的經(jīng)營戶必須通過培訓(xùn)才能上崗。培訓(xùn)什么?誠信意識和服務(wù)意識。
義烏市場每個(gè)商鋪門上都有標(biāo)識——政府制發(fā)的“誠信商戶”小銅牌,上面星星越多,信用越好。用手機(jī)一掃商戶二維碼,就能查到商戶信用如何、是否準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨、有無拖欠工資。信用評級高的商鋪,義烏給予低息信用貸款等優(yōu)惠,等級越高優(yōu)惠越多。而嚴(yán)重失信者,會(huì)受到收回商鋪、逐出市場的懲罰。
這不,經(jīng)營電信器材的商戶王國田,前幾天就嘗到了誠信的甜頭。一位巴西華裔客商找到他的商鋪,詢問了價(jià)格、品質(zhì)、發(fā)貨方式后,雖是頭一回見面,就痛快地下了10多萬元的訂單。他告訴王國田,自己來到義烏,首先就在“義烏市場信用APP”上尋找守信商鋪,看到王國田的商鋪是五星級,而且店主還是一名中共黨員,便果斷下了單。
在義烏經(jīng)商,講誠信的企業(yè)和個(gè)人辦事一路綠燈。信用優(yōu)良的企業(yè)和個(gè)人,可以用書面承諾替代部分審批材料,先行拿到證照。失信則寸步難行——信用等級最低的E級企業(yè)禁止入駐市場、園區(qū),限制辦理金融信貸、參與招投標(biāo)等。義烏的信用信息共享平臺上,匯集了58個(gè)政府部門、104家金融機(jī)構(gòu)的1550項(xiàng)信用數(shù)據(jù),覆蓋41萬法人和其他組織、220萬自然人,記錄超過1.8億條。
何海美說,她做批發(fā)之初就生意興隆,是因?yàn)橄蚰秘浀慕?jīng)營戶承諾賣不掉可以退回來,“我們這里,誠信為本的傳統(tǒng)一直傳承下來。”
2018年春節(jié)前,義烏小商品出口迎來高峰。人民視覺
不斷深化改革,激活市場動(dòng)力,讓貿(mào)易發(fā)展平臺越來越寬廣
2011年,國務(wù)院批復(fù)《浙江省義烏市國際貿(mào)易綜合改革試點(diǎn)總體方案》,這是我國首個(gè)由國務(wù)院批準(zhǔn)的縣級市綜合改革試點(diǎn),也是浙江第一個(gè)國家級綜合改革試點(diǎn)。
改革第一項(xiàng)任務(wù),就是探索建立新型貿(mào)易方式。2012年,義烏試行市場采購貿(mào)易方式,以促進(jìn)國際貿(mào)易便利化。之前沿用一般貿(mào)易的通關(guān)方式,每類商品都需要單獨(dú)報(bào)關(guān)。由于小商品出口數(shù)量少、品種多、更新快,往往“一個(gè)集裝箱就是一個(gè)小超市”,拼裝商品達(dá)幾十至上百種,一一報(bào)檢每一種貨物,容易出現(xiàn)“出口阻塞”,耽誤時(shí)間,造成很多經(jīng)營戶和企業(yè)訂單流失。
而市場采購新型貿(mào)易方式,可以按照自檢、驗(yàn)證、核查3種方式分類檢驗(yàn)。海關(guān)和檢驗(yàn)檢疫部門對市場采購貿(mào)易方式采取便利的通關(guān)措施,80%左右的商品能實(shí)現(xiàn)窗口審單放行,大大提高了報(bào)檢效率。多年建設(shè)的誠信體系轉(zhuǎn)化成了效益:誠信等級高的企業(yè),報(bào)關(guān)可以抽檢甚至免檢放行。
貿(mào)易便利化政策試行后,義烏商品出口活力迸發(fā):2012年9月至2013年6月,連續(xù)10個(gè)月出口同比增速超過150%,累計(jì)出口157.7億美元,同比增長4倍,其中通過市場采購貿(mào)易方式完成的出口額占78%。
咬定改革不放松,義烏緊踏發(fā)展鼓點(diǎn),商貿(mào)市場始終活力四射。
商機(jī)總和“快”字連在一起。怎樣做到“快”?義烏不僅在浙江較早地推出了“最多跑一次”政務(wù)服務(wù)改革,還不斷“加碼”——設(shè)立了“跑一次沒辦成”投訴代辦窗口。只要因?yàn)槭孪纫淮涡愿嬷坏轿弧⑥k事流程改造不完善等因素,事項(xiàng)無法一次辦成的,就可到這個(gè)窗口投訴代辦。
一家企業(yè)財(cái)務(wù)人員虞女士到市行政服務(wù)中心修改企業(yè)的納稅申報(bào)系統(tǒng)登錄密碼,因?yàn)樗瞧髽I(yè)主本人,材料上又未加蓋企業(yè)公章,按程序不能辦理。“跑一次沒辦成”窗口工作人員沒有推托,而是通過查詢,直接聯(lián)系到企業(yè)主,確認(rèn)情況屬實(shí),給虞女士順利辦妥。
經(jīng)歷這件事后,市行政服務(wù)中心作出一條新規(guī)定:今后再遇到此類情況,可以由窗口負(fù)責(zé)人直接聯(lián)系企業(yè)主,確認(rèn)同意后予以辦理。“我們改革的目的,就是讓群眾辦事越來越便捷。”義烏市行政服務(wù)中心副主任王志堅(jiān)說,因?yàn)椴粩啻蛲ㄓ俣拢?ldquo;‘跑一次沒辦成’窗口越來越冷清。”
改革意識貫穿上下。“我們的集裝箱晚上9點(diǎn)才到義烏港,早就超出了工作時(shí)間,但海關(guān)會(huì)加班幫我們通關(guān)。少在港口耽擱一晚上,能給我們節(jié)約不少成本。”在義烏經(jīng)營進(jìn)出口貿(mào)易的張堅(jiān)平感嘆,“這樣的服務(wù),在別的地方恐怕還不多見。”
除了國際貿(mào)易綜合改革試點(diǎn),義烏現(xiàn)在還承擔(dān)著現(xiàn)代物流創(chuàng)新發(fā)展試點(diǎn)、金融專項(xiàng)改革試點(diǎn)、電子商務(wù)大數(shù)據(jù)應(yīng)用統(tǒng)計(jì)試點(diǎn)、國家社會(huì)信用體系創(chuàng)建示范城市等15項(xiàng)“國字頭”改革試點(diǎn)任務(wù)。
借改革之力,義烏的貿(mào)易發(fā)展平臺越來越寬廣:機(jī)場成為國際機(jī)場,義烏鐵路口岸是全國唯一的縣級市鐵路口岸,設(shè)立了縣級唯一的國際郵件互換局,設(shè)立了保稅物流中心,成為跨境電子商務(wù)綜合試驗(yàn)區(qū)……
線上線下互動(dòng),致力“互聯(lián)網(wǎng)+”,在網(wǎng)上闖出一片新天地
近年,席卷而來的互聯(lián)網(wǎng)購物浪潮,帶來了與傳統(tǒng)購物截然不同的交易模式。
這一浪潮剛襲來時(shí),義烏市場內(nèi)許多商戶還不以為意,“守著鋪?zhàn)泳陀猩庹疑祥T”成了他們的慣性思維。
經(jīng)營管理義烏小商品城的浙江中國小商品城集團(tuán)股份有限公司,自1993年成立后,主要任務(wù)就是做“市場的引導(dǎo)員”,負(fù)責(zé)研究市場、貿(mào)易和全國專業(yè)市場特性,引導(dǎo)市場走向。
通過調(diào)研,商城集團(tuán)提出因時(shí)而變、因勢而變,破除傳統(tǒng)市場的路徑依賴,推動(dòng)線上線下融合,提供各種平臺培訓(xùn)商戶,將7.5萬商戶全部搬上義烏小商品官網(wǎng)“義烏購”,在線商品300萬種,日均獨(dú)立用戶訪問達(dá)15萬人次。去年,“義烏購”在線總交易額突破60億元,線下撮合交易額達(dá)400多億元。
“你有張良計(jì),我有過墻梯。”誠遠(yuǎn)工藝的負(fù)責(zé)人張平說,他就是在小商品城辟出的網(wǎng)上服務(wù)區(qū)里學(xué)會(huì)的怎么做電商。線上線下的融合,讓他的生意如虎添翼。前幾天,海寧的艾先生為酒店采購裝飾材料,先是在網(wǎng)上比較了各家的商品,然后來到小商品城一區(qū)的誠遠(yuǎn)工藝品有限公司,現(xiàn)場看貨后下單。
“我不認(rèn)為網(wǎng)上購物會(huì)把實(shí)體店逼到死角,其實(shí)二者相輔相成。需求量大的客戶,往往要直觀看過產(chǎn)品才下單。”張平告訴記者,他2007年開店時(shí),店鋪不足5平方米,如今已擴(kuò)大到1000平方米,銷售額達(dá)5000萬元,線上線下各占五成。
在義烏,像張平這樣既堅(jiān)守實(shí)體商鋪,又在網(wǎng)上闖出一片天地的商戶越來越多。2017年,義烏中國小商品城成交額達(dá)1226億元,同比增長10.9%;與此同時(shí),義烏市電商交易額達(dá)2220.03億元,同比增長25.3%。
義烏市場不僅是電商聚集地,也是網(wǎng)貨供貨地。據(jù)統(tǒng)計(jì),境內(nèi)零售網(wǎng)商70%的商品和批發(fā)網(wǎng)商80%的商品均來自義烏。
“現(xiàn)在義烏每天500萬件快遞單,單件商品快遞費(fèi)用平均不到2元錢。”義烏申通快遞公司公關(guān)部的陳振龍說,這背后,是義烏電商企業(yè)的規(guī)模效應(yīng)和營商環(huán)境。
越來越多的年輕人來義烏發(fā)掘創(chuàng)業(yè)的第一筆財(cái)富。義烏有個(gè)青巖劉村,本地人口1700多人,卻聚集了2.5萬多名電商從業(yè)者,年銷售額接近50億元。在義烏,這樣的淘寶村已有上百個(gè)。
買全球,賣全球,搭上了一帶一路快車
“買全球,賣全球”,是義烏人孜孜以求的發(fā)展目標(biāo)。
中國加入世界貿(mào)易組織后,義烏迅速開拓國外市場,成為小商品出口的先行者,同200多個(gè)國家和地區(qū)有貿(mào)易往來。走進(jìn)義烏的中國進(jìn)口商品城,德國館、白俄羅斯館、韓國館等星羅棋布,這里是國外日用消費(fèi)品進(jìn)入中國市場的重要平臺。
“我們不嫌生意小。”浙江中國小商品城集團(tuán)股份有限公司黨委副書記包華說,外商來義烏后,除了購買中國小商品,還可以帶點(diǎn)其他國家的特色產(chǎn)品回去。“現(xiàn)在一筆筆買賣數(shù)額不大,但等到進(jìn)口貿(mào)易培育成熟,義烏就是一站式采購全球商品的理想場所。”
現(xiàn)在,來自100多個(gè)國家的1萬多名客商常年居住在義烏,其中很多來自“一帶一路”參與國家。
義烏正在“一帶一路”參與國家布局商品中轉(zhuǎn)集散地。在捷克共和國首都布拉格,捷克站物流園建設(shè)已經(jīng)啟動(dòng),園區(qū)提供干線運(yùn)輸、保稅倉儲等跨境電商產(chǎn)業(yè)鏈綜合服務(wù),將建成歐洲產(chǎn)品采購中心,充分發(fā)揮義烏市場貿(mào)易優(yōu)勢。
跨境電商已成為拉動(dòng)義烏電商經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要引擎。今年上半年,義烏對“一帶一路”參與國家進(jìn)出口達(dá)627.2億元,同比增長7.3%;貿(mào)易額占全市進(jìn)出口總值的50.6%,對全市外貿(mào)增長貢獻(xiàn)率達(dá)到40.9%。
“這款黑山共和國的國宴用酒,如今已進(jìn)入中國市場,擺上人們的餐桌。”義烏維拉酒業(yè)銷售負(fù)責(zé)人李云德說,義烏市場的進(jìn)口商品越來越多。
2014年11月18日,從義烏到西班牙首都馬德里的首趟“義(烏)新(疆)歐(洲)”中歐班列發(fā)車。目前已開通9條運(yùn)輸線路,輻射35個(gè)國家,涵蓋日用小商品、服裝、箱包、五金工具等近2000種中國制造商品,成為小商品通達(dá)全球的物流首選。
今年上半年,義烏海關(guān)累計(jì)監(jiān)管中歐班列集裝箱11250標(biāo)箱,同比增長115.52%,連通西班牙、俄羅斯、捷克等3條線路實(shí)現(xiàn)雙向常態(tài)化運(yùn)營。
“義烏搭上了‘一帶一路’快車。”浙江盟德進(jìn)出口有限公司總經(jīng)理周旭鋒,和西班牙有貿(mào)易往來,過去基本走海運(yùn),貨物抵達(dá)西班牙港口后,光轉(zhuǎn)陸運(yùn)到馬德里就需要3至7天,不但成本高,資金流轉(zhuǎn)還慢。“同樣一筆資金,走海運(yùn)1年6個(gè)來回,走‘義新歐’則可以達(dá)到10個(gè)來回,劃算多了。”
而這,如同義烏過往的40年一樣,都在詮釋改革開放的無窮活力。
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