義烏，幾乎關(guān)聯(lián)每一個(gè)中國人的生活：家里的哪件物品，說不定就是“義烏小商品”。

似乎總和“小商品”捆綁在一起，但義烏的小商品背后，有大市場、大改革、大開放、大誠信。義烏的發(fā)展被評價(jià)為“無中生有”“點(diǎn)石成金”。

“義烏是改革開放以來浙江縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的典型。”習(xí)近平同志在擔(dān)任浙江省委書記期間多次赴義烏調(diào)研指導(dǎo)。

2015年12月4日，習(xí)近平主席在南非約翰內(nèi)斯堡舉行的中非企業(yè)家大會(huì)上指出：“在我曾經(jīng)工作過的浙江省，有個(gè)小城叫義烏，號稱世界‘小商品之都’，現(xiàn)在有幾千名非洲商人常駐那里，從事中非貿(mào)易。”

而在改革開放之初，既不沿海也不沿邊的義烏，只是浙江中部一個(gè)幾無工業(yè)基礎(chǔ)、人多地少的貧窮農(nóng)業(yè)縣。

義烏的“小商品之都”是“闖”出來的：早年頂著“投機(jī)倒把”的帽子沿街叫賣，上世紀(jì)80年代末以商業(yè)資金積累進(jìn)軍加工制造，進(jìn)入新世紀(jì)逐浪電子商務(wù)大潮，如今又探索貿(mào)易方式改革指向“買全球，賣全球”……

回望前行之路，可感義烏政府部門的“放”：頂住壓力開放義烏小商品市場，建設(shè)信用體系促進(jìn)“以信立業(yè)”，“跑一次沒辦成窗口”為“放管服”改革加碼……

踏著改革開放的時(shí)代鼓點(diǎn)，具有經(jīng)商傳統(tǒng)的義烏人搏擊市場，勇立潮頭，“在歷史前進(jìn)的邏輯中前進(jìn)、在時(shí)代發(fā)展的潮流中發(fā)展。”

上世紀(jì)80年代的義烏小商品市場。資料圖片

群眾敢想敢試，干部敢于擔(dān)當(dāng)，在夾縫中“撬”出商品市場

1982年春天的一個(gè)上午，時(shí)任義烏縣委書記謝高華正在縣城街上走著，一個(gè)青年婦女突然攔住去路，高聲質(zhì)問：“為什么不讓我們做生意？”

說起當(dāng)時(shí)的魯莽之舉，何海美至今仍有些難為情。

1978年，時(shí)年27歲的何海美為生計(jì)發(fā)愁。全家人僅靠丈夫的微薄收入過日子，往往才過半月，就捉襟見肘了。這時(shí)，何海美的哥哥從部隊(duì)回家探親，帶來十幾張明信片——這在當(dāng)時(shí)可是新鮮玩意兒。何海美和兄弟姐妹商量：把這些明信片拿到電影院門口賣了，可能有錢賺呢！

問一圈，沒人肯去。何海美自己去了，結(jié)果很快售罄。又想法子進(jìn)貨去賣，3天3夜下來，賺了32元！她兩眼放光：“做生意能賺錢，能讓家人吃飽飯！”當(dāng)時(shí)，私人買賣是被禁止的。抓住了，就是“投機(jī)倒把”。

質(zhì)問謝高華的那天，何海美在街上賣尼龍襪，被縣政府“打擊投機(jī)倒把辦公室”人員抓了個(gè)現(xiàn)行，貨物全被沒收。她又沮喪又心疼，站在路邊久久不肯離去，“就在這時(shí)候，看到十幾米外的路口，有個(gè)人一邊走一邊抽著煙——這不是謝書記嗎？我?guī)撞节s上前把他攔住了。”

過了幾天，謝高華又在街頭被另一個(gè)婦女?dāng)r住。這個(gè)婦女叫馮愛倩，是5個(gè)孩子的媽媽。她的問題與何海美如出一轍：“為什么不讓我們做生意？”

在何海美攔路20多天后，義烏縣政府給她發(fā)來通知：縣里要開大會(huì)，請她參加。開會(huì)那天，商戶去了三四百人，全縣的機(jī)關(guān)干部都到場。謝高華在會(huì)上宣布，要引導(dǎo)農(nóng)民進(jìn)城經(jīng)商，不是違法的商品不能沒收，政府要支持老百姓致富，誰再為難他們就處理誰。講完后，全場拍手。可是，何海美沒顧上拍手，因?yàn)檎?dòng)得抹眼淚呢。

義烏小商品市場的第一步，就是這些倔強(qiáng)的義烏人，從夾縫中“撬”開來的。在此基礎(chǔ)上，義烏最終形成“四個(gè)允許”：允許農(nóng)民進(jìn)城經(jīng)商、允許長途販運(yùn)、允許城鄉(xiāng)市場開放、允許多渠道競爭。

義烏縣城稠城鎮(zhèn)，工商所所長在廣播里號召商戶，一個(gè)帶兩個(gè)，兩個(gè)帶三個(gè)，一起做生意。何海美熱血沸騰，帶著五六十個(gè)鄰居、朋友，一起做生意。

1982年9月5日，政府用水泥板搭起兩排簡易攤位，讓商販們名正言順做生意。這便是義烏第一代馬路市場——稠城鎮(zhèn)湖清門小百貨市場。何海美成為市場的第一批商戶。

1984年，義烏縣委和縣政府提出一個(gè)大膽口號：興商建縣。這一年的12月6日，義烏第二代市場——新馬路市場建成，并正式更名為義烏小商品市場。攤主們告別油氈布棚，搬進(jìn)室內(nèi)。

率先獲得市場“準(zhǔn)生證”的義烏，猶如海綿，將涌動(dòng)的商品吸聚過來，更推動(dòng)各種市場要素快速向此集聚。

1986年9月，位于城中路的第三代義烏小商品市場建成開業(yè)，內(nèi)設(shè)4096個(gè)固定攤位和1000余個(gè)臨時(shí)攤位，商品也擴(kuò)大到服裝、圍巾、鞋類等。兩年后，義烏撤縣設(shè)市。

隨著城中路小商品市場在全國的知名度越來越高，各地客商如潮水般涌來。1992年11月，義烏首個(gè)大型室內(nèi)市場——篁園市場開業(yè)，市場攤位增加到1.5萬余個(gè)，日用百貨、針棉、線帶、鞋類、紐扣、眼鏡等都已經(jīng)成為大類商品。

36年后再回首，當(dāng)年謝高華召開的那次大會(huì)，重要性難以估量，那是真正的“吃螃蟹”。

今年1月，浙江省委書記車俊表示：“要大力選樹一批像謝高華同志這樣敢于擔(dān)當(dāng)、積極作為的干部。”這點(diǎn)出了義烏市場蓬勃發(fā)展的根源：群眾敢想敢試的首創(chuàng)精神，干部敢于擔(dān)當(dāng)?shù)拈_明負(fù)責(zé)。

上世紀(jì)80年代的義烏小商品市場。資料圖片

注重貿(mào)工聯(lián)動(dòng)，著力“義烏制造”，夯實(shí)商品市場的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)

發(fā)展到一定程度后，義烏人“不甘心于只當(dāng)‘搬運(yùn)工’賺差價(jià)”，開始從價(jià)值鏈的“底端”向“高端”攀登。 

看準(zhǔn)褶皺圍巾供不應(yīng)求，何海美花15萬元購入一臺臺灣產(chǎn)高溫定型機(jī)，自產(chǎn)自銷褶皺紗巾、褶皺裙，空閑時(shí)為人代工，每天定型數(shù)萬條圍巾。

到了20世紀(jì)80年代后期，“前店后廠”的家庭作坊，在義烏已有2000多家，自己為自己供貨。

1994年，樓仲平不再走街串巷，用賣塑料積累的資金買進(jìn)兩臺機(jī)器，辦起吸管廠。如今，他已成為全球“吸管大王”。就在同一時(shí)期，新光集團(tuán)、華鼎錦綸、浪莎襪業(yè)等相繼出現(xiàn)，現(xiàn)在也都成了同行中的領(lǐng)頭羊。

“這種貿(mào)工聯(lián)動(dòng)的方式奠定了義烏的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，正是這批活躍的生產(chǎn)企業(yè)，讓義烏市場呈爆發(fā)式增長。”義烏市商務(wù)局副局長黃仕林說。

小商品的特性是求新求快。不單是供貨，還要供好貨，供人氣高的貨——這是義烏人的理念。

在義烏，“爆款”商品的生命周期往往非常短，猶如轉(zhuǎn)瞬即逝的煙花。倏忽之間，又有更多“爆款”冒出來，引領(lǐng)著小商品的時(shí)尚潮流。

要想產(chǎn)品成為“爆款”，離不開創(chuàng)新。這一點(diǎn)，浙江藍(lán)宇數(shù)碼科技股份有限公司董事長郭振榮深有體會(huì)。7年前，他帶著自己的新技術(shù)——數(shù)碼紡織打印機(jī)來到義烏，五顏六色的墨水直接被打印到紡織品上，又精確又漂亮。嗅覺靈敏的義烏市十字繡行業(yè)協(xié)會(huì)馬上找到了他。

數(shù)碼十字繡一出來，就顛覆了整個(gè)行業(yè)，短短四五個(gè)月，200余家傳統(tǒng)企業(yè)被淘汰，46家使用新技術(shù)的企業(yè)產(chǎn)值增長300%，利潤率高達(dá)200%。

一輛玩具越野車疾馳沖進(jìn)前面的水坑，馬上啟動(dòng)汽艇功能在水里遨游；時(shí)尚的智能音響，能自動(dòng)識別周圍環(huán)境改變音質(zhì)，還能語音點(diǎn)歌；用3D打印筆畫畫，畫出來的大橋是立體的……為小商品設(shè)計(jì)創(chuàng)意配套的“賓王158文創(chuàng)園”里，70多家企業(yè)、200多位知名設(shè)計(jì)師進(jìn)駐，小商品轉(zhuǎn)型升級不再是簡單改變外包裝，產(chǎn)品從創(chuàng)意到科技含量都在全面提升。

正是得益于“義烏制造”與“義烏市場”齊頭并進(jìn)，義烏商品經(jīng)濟(jì)多年來持續(xù)繁榮。

俄羅斯世界杯帶火義烏體育商品。龔獻(xiàn)明攝

堅(jiān)持誠信為本，建設(shè)信用體系，掌握遨游世界市場的通行證

2000年左右，有一道關(guān)于義烏的“計(jì)算題”：“如果你在每個(gè)商位前逗留3分鐘，按每天8小時(shí)計(jì)算，需要多久才能逛完義烏市場？”答案是“一年半”——義烏市場的繁榮程度由此可見一斑。

2001年，中國加入世界貿(mào)易組織。義烏小商品市場上，開始出現(xiàn)越來越多的外國面孔。這個(gè)浙中縣級市，離世界越來越近。

在與國外市場的同臺競技中，如何立于不敗之地？義烏人認(rèn)為，以誠為本、以信立業(yè)，是遨游世界市場的通行證。

2002年，義烏啟動(dòng)信用體系建設(shè)；2006年，“誠信包容”被確立為“義烏精神”的重要內(nèi)容；2008年，義烏發(fā)布市場信用指數(shù)；2017年，義烏獲得“國家城市信用建設(shè)創(chuàng)新獎(jiǎng)”；今年，義烏入選國家首批社會(huì)信用體系建設(shè)示范城市。

在中國加入世界貿(mào)易組織前的一年，義烏便未雨綢繆，把“信用市場”建設(shè)列為政府工作重點(diǎn)，隨后啟動(dòng)企業(yè)信用體系建設(shè)。市場監(jiān)管、公安、司法、金融等多個(gè)部門攜手聯(lián)動(dòng)。

在義烏經(jīng)商，有一個(gè)特別的門檻：新入場的經(jīng)營戶必須通過培訓(xùn)才能上崗。培訓(xùn)什么？誠信意識和服務(wù)意識。

義烏市場每個(gè)商鋪門上都有標(biāo)識——政府制發(fā)的“誠信商戶”小銅牌，上面星星越多，信用越好。用手機(jī)一掃商戶二維碼，就能查到商戶信用如何、是否準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨、有無拖欠工資。信用評級高的商鋪，義烏給予低息信用貸款等優(yōu)惠，等級越高優(yōu)惠越多。而嚴(yán)重失信者，會(huì)受到收回商鋪、逐出市場的懲罰。

這不，經(jīng)營電信器材的商戶王國田，前幾天就嘗到了誠信的甜頭。一位巴西華裔客商找到他的商鋪，詢問了價(jià)格、品質(zhì)、發(fā)貨方式后，雖是頭一回見面，就痛快地下了10多萬元的訂單。他告訴王國田，自己來到義烏，首先就在“義烏市場信用APP”上尋找守信商鋪，看到王國田的商鋪是五星級，而且店主還是一名中共黨員，便果斷下了單。

在義烏經(jīng)商，講誠信的企業(yè)和個(gè)人辦事一路綠燈。信用優(yōu)良的企業(yè)和個(gè)人，可以用書面承諾替代部分審批材料，先行拿到證照。失信則寸步難行——信用等級最低的E級企業(yè)禁止入駐市場、園區(qū)，限制辦理金融信貸、參與招投標(biāo)等。義烏的信用信息共享平臺上，匯集了58個(gè)政府部門、104家金融機(jī)構(gòu)的1550項(xiàng)信用數(shù)據(jù)，覆蓋41萬法人和其他組織、220萬自然人，記錄超過1.8億條。

何海美說，她做批發(fā)之初就生意興隆，是因?yàn)橄蚰秘浀慕?jīng)營戶承諾賣不掉可以退回來，“我們這里，誠信為本的傳統(tǒng)一直傳承下來。”

2018年春節(jié)前，義烏小商品出口迎來高峰。人民視覺

不斷深化改革，激活市場動(dòng)力，讓貿(mào)易發(fā)展平臺越來越寬廣

2011年，國務(wù)院批復(fù)《浙江省義烏市國際貿(mào)易綜合改革試點(diǎn)總體方案》，這是我國首個(gè)由國務(wù)院批準(zhǔn)的縣級市綜合改革試點(diǎn)，也是浙江第一個(gè)國家級綜合改革試點(diǎn)。 

改革第一項(xiàng)任務(wù)，就是探索建立新型貿(mào)易方式。2012年，義烏試行市場采購貿(mào)易方式，以促進(jìn)國際貿(mào)易便利化。之前沿用一般貿(mào)易的通關(guān)方式，每類商品都需要單獨(dú)報(bào)關(guān)。由于小商品出口數(shù)量少、品種多、更新快，往往“一個(gè)集裝箱就是一個(gè)小超市”，拼裝商品達(dá)幾十至上百種，一一報(bào)檢每一種貨物，容易出現(xiàn)“出口阻塞”，耽誤時(shí)間，造成很多經(jīng)營戶和企業(yè)訂單流失。

而市場采購新型貿(mào)易方式，可以按照自檢、驗(yàn)證、核查3種方式分類檢驗(yàn)。海關(guān)和檢驗(yàn)檢疫部門對市場采購貿(mào)易方式采取便利的通關(guān)措施，80%左右的商品能實(shí)現(xiàn)窗口審單放行，大大提高了報(bào)檢效率。多年建設(shè)的誠信體系轉(zhuǎn)化成了效益：誠信等級高的企業(yè)，報(bào)關(guān)可以抽檢甚至免檢放行。

貿(mào)易便利化政策試行后，義烏商品出口活力迸發(fā)：2012年9月至2013年6月，連續(xù)10個(gè)月出口同比增速超過150%，累計(jì)出口157.7億美元，同比增長4倍，其中通過市場采購貿(mào)易方式完成的出口額占78%。

咬定改革不放松，義烏緊踏發(fā)展鼓點(diǎn)，商貿(mào)市場始終活力四射。

商機(jī)總和“快”字連在一起。怎樣做到“快”？義烏不僅在浙江較早地推出了“最多跑一次”政務(wù)服務(wù)改革，還不斷“加碼”——設(shè)立了“跑一次沒辦成”投訴代辦窗口。只要因?yàn)槭孪纫淮涡愿嬷坏轿弧⑥k事流程改造不完善等因素，事項(xiàng)無法一次辦成的，就可到這個(gè)窗口投訴代辦。

一家企業(yè)財(cái)務(wù)人員虞女士到市行政服務(wù)中心修改企業(yè)的納稅申報(bào)系統(tǒng)登錄密碼，因?yàn)樗瞧髽I(yè)主本人，材料上又未加蓋企業(yè)公章，按程序不能辦理。“跑一次沒辦成”窗口工作人員沒有推托，而是通過查詢，直接聯(lián)系到企業(yè)主，確認(rèn)情況屬實(shí)，給虞女士順利辦妥。

經(jīng)歷這件事后，市行政服務(wù)中心作出一條新規(guī)定：今后再遇到此類情況，可以由窗口負(fù)責(zé)人直接聯(lián)系企業(yè)主，確認(rèn)同意后予以辦理。“我們改革的目的，就是讓群眾辦事越來越便捷。”義烏市行政服務(wù)中心副主任王志堅(jiān)說，因?yàn)椴粩啻蛲ㄓ俣拢?ldquo;‘跑一次沒辦成’窗口越來越冷清。”

改革意識貫穿上下。“我們的集裝箱晚上9點(diǎn)才到義烏港，早就超出了工作時(shí)間，但海關(guān)會(huì)加班幫我們通關(guān)。少在港口耽擱一晚上，能給我們節(jié)約不少成本。”在義烏經(jīng)營進(jìn)出口貿(mào)易的張堅(jiān)平感嘆，“這樣的服務(wù)，在別的地方恐怕還不多見。”

除了國際貿(mào)易綜合改革試點(diǎn)，義烏現(xiàn)在還承擔(dān)著現(xiàn)代物流創(chuàng)新發(fā)展試點(diǎn)、金融專項(xiàng)改革試點(diǎn)、電子商務(wù)大數(shù)據(jù)應(yīng)用統(tǒng)計(jì)試點(diǎn)、國家社會(huì)信用體系創(chuàng)建示范城市等15項(xiàng)“國字頭”改革試點(diǎn)任務(wù)。

借改革之力，義烏的貿(mào)易發(fā)展平臺越來越寬廣：機(jī)場成為國際機(jī)場，義烏鐵路口岸是全國唯一的縣級市鐵路口岸，設(shè)立了縣級唯一的國際郵件互換局，設(shè)立了保稅物流中心，成為跨境電子商務(wù)綜合試驗(yàn)區(qū)……

線上線下互動(dòng)，致力“互聯(lián)網(wǎng)+”，在網(wǎng)上闖出一片新天地

近年，席卷而來的互聯(lián)網(wǎng)購物浪潮，帶來了與傳統(tǒng)購物截然不同的交易模式。

這一浪潮剛襲來時(shí)，義烏市場內(nèi)許多商戶還不以為意，“守著鋪?zhàn)泳陀猩庹疑祥T”成了他們的慣性思維。

經(jīng)營管理義烏小商品城的浙江中國小商品城集團(tuán)股份有限公司，自1993年成立后，主要任務(wù)就是做“市場的引導(dǎo)員”，負(fù)責(zé)研究市場、貿(mào)易和全國專業(yè)市場特性，引導(dǎo)市場走向。

通過調(diào)研，商城集團(tuán)提出因時(shí)而變、因勢而變，破除傳統(tǒng)市場的路徑依賴，推動(dòng)線上線下融合，提供各種平臺培訓(xùn)商戶，將7.5萬商戶全部搬上義烏小商品官網(wǎng)“義烏購”，在線商品300萬種，日均獨(dú)立用戶訪問達(dá)15萬人次。去年，“義烏購”在線總交易額突破60億元，線下撮合交易額達(dá)400多億元。

“你有張良計(jì)，我有過墻梯。”誠遠(yuǎn)工藝的負(fù)責(zé)人張平說，他就是在小商品城辟出的網(wǎng)上服務(wù)區(qū)里學(xué)會(huì)的怎么做電商。線上線下的融合，讓他的生意如虎添翼。前幾天，海寧的艾先生為酒店采購裝飾材料，先是在網(wǎng)上比較了各家的商品，然后來到小商品城一區(qū)的誠遠(yuǎn)工藝品有限公司，現(xiàn)場看貨后下單。

“我不認(rèn)為網(wǎng)上購物會(huì)把實(shí)體店逼到死角，其實(shí)二者相輔相成。需求量大的客戶，往往要直觀看過產(chǎn)品才下單。”張平告訴記者，他2007年開店時(shí)，店鋪不足5平方米，如今已擴(kuò)大到1000平方米，銷售額達(dá)5000萬元，線上線下各占五成。

在義烏，像張平這樣既堅(jiān)守實(shí)體商鋪，又在網(wǎng)上闖出一片天地的商戶越來越多。2017年，義烏中國小商品城成交額達(dá)1226億元，同比增長10.9%；與此同時(shí)，義烏市電商交易額達(dá)2220.03億元，同比增長25.3%。

義烏市場不僅是電商聚集地，也是網(wǎng)貨供貨地。據(jù)統(tǒng)計(jì)，境內(nèi)零售網(wǎng)商70%的商品和批發(fā)網(wǎng)商80%的商品均來自義烏。

“現(xiàn)在義烏每天500萬件快遞單，單件商品快遞費(fèi)用平均不到2元錢。”義烏申通快遞公司公關(guān)部的陳振龍說，這背后，是義烏電商企業(yè)的規(guī)模效應(yīng)和營商環(huán)境。

越來越多的年輕人來義烏發(fā)掘創(chuàng)業(yè)的第一筆財(cái)富。義烏有個(gè)青巖劉村，本地人口1700多人，卻聚集了2.5萬多名電商從業(yè)者，年銷售額接近50億元。在義烏，這樣的淘寶村已有上百個(gè)。

買全球，賣全球，搭上了一帶一路快車

“買全球，賣全球”，是義烏人孜孜以求的發(fā)展目標(biāo)。

中國加入世界貿(mào)易組織后，義烏迅速開拓國外市場，成為小商品出口的先行者，同200多個(gè)國家和地區(qū)有貿(mào)易往來。走進(jìn)義烏的中國進(jìn)口商品城，德國館、白俄羅斯館、韓國館等星羅棋布，這里是國外日用消費(fèi)品進(jìn)入中國市場的重要平臺。

“我們不嫌生意小。”浙江中國小商品城集團(tuán)股份有限公司黨委副書記包華說，外商來義烏后，除了購買中國小商品，還可以帶點(diǎn)其他國家的特色產(chǎn)品回去。“現(xiàn)在一筆筆買賣數(shù)額不大，但等到進(jìn)口貿(mào)易培育成熟，義烏就是一站式采購全球商品的理想場所。”

現(xiàn)在，來自100多個(gè)國家的1萬多名客商常年居住在義烏，其中很多來自“一帶一路”參與國家。

義烏正在“一帶一路”參與國家布局商品中轉(zhuǎn)集散地。在捷克共和國首都布拉格，捷克站物流園建設(shè)已經(jīng)啟動(dòng)，園區(qū)提供干線運(yùn)輸、保稅倉儲等跨境電商產(chǎn)業(yè)鏈綜合服務(wù)，將建成歐洲產(chǎn)品采購中心，充分發(fā)揮義烏市場貿(mào)易優(yōu)勢。

跨境電商已成為拉動(dòng)義烏電商經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要引擎。今年上半年，義烏對“一帶一路”參與國家進(jìn)出口達(dá)627.2億元，同比增長7.3%；貿(mào)易額占全市進(jìn)出口總值的50.6%，對全市外貿(mào)增長貢獻(xiàn)率達(dá)到40.9%。

“這款黑山共和國的國宴用酒，如今已進(jìn)入中國市場，擺上人們的餐桌。”義烏維拉酒業(yè)銷售負(fù)責(zé)人李云德說，義烏市場的進(jìn)口商品越來越多。

2014年11月18日，從義烏到西班牙首都馬德里的首趟“義（烏）新（疆）歐（洲）”中歐班列發(fā)車。目前已開通9條運(yùn)輸線路，輻射35個(gè)國家，涵蓋日用小商品、服裝、箱包、五金工具等近2000種中國制造商品，成為小商品通達(dá)全球的物流首選。

今年上半年，義烏海關(guān)累計(jì)監(jiān)管中歐班列集裝箱11250標(biāo)箱，同比增長115.52%，連通西班牙、俄羅斯、捷克等3條線路實(shí)現(xiàn)雙向常態(tài)化運(yùn)營。

“義烏搭上了‘一帶一路’快車。”浙江盟德進(jìn)出口有限公司總經(jīng)理周旭鋒，和西班牙有貿(mào)易往來，過去基本走海運(yùn)，貨物抵達(dá)西班牙港口后，光轉(zhuǎn)陸運(yùn)到馬德里就需要3至7天，不但成本高，資金流轉(zhuǎn)還慢。“同樣一筆資金，走海運(yùn)1年6個(gè)來回，走‘義新歐’則可以達(dá)到10個(gè)來回，劃算多了。”

而這，如同義烏過往的40年一樣，都在詮釋改革開放的無窮活力。