黨國(guó)英:高效農(nóng)業(yè)是國(guó)家繁榮的基礎(chǔ)(2)

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黨國(guó)英:高效農(nóng)業(yè)是國(guó)家繁榮的基礎(chǔ)(2)

電商對(duì)于歐美農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易業(yè)態(tài)有真正影響。這個(gè)問(wèn)題值得重視。它是否會(huì)打破自然壟斷形成的寡頭控制市場(chǎng)的格局?歐美已經(jīng)形成一個(gè)大宗農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易格局,可能不太會(huì)變化,那么小宗農(nóng)產(chǎn)品在點(diǎn)上平臺(tái)上會(huì)降低廣告成本,但信譽(yù)保障仍然是有規(guī)?;姆?wù),貿(mào)易格局不容易發(fā)生變化。我的意思是,歐美國(guó)家看起來(lái)是寡頭控制,就是說(shuō)流通服務(wù)里寡頭控制基本上不會(huì)有變化。

電商對(duì)中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易的影響。沒(méi)有電商批發(fā)市場(chǎng)也遇到很多問(wèn)題,你比如荷蘭的乳業(yè)有批發(fā)市場(chǎng)嗎?它一家把荷蘭、比利時(shí)、瑞士全覆蓋了,它需要批發(fā)市場(chǎng)嗎?不需要,整個(gè)一體化,百分之九十幾的覆蓋率,從原料到銷(xiāo)售,實(shí)現(xiàn)了一體化,沒(méi)有乳產(chǎn)品的批發(fā)市場(chǎng)。我想沒(méi)有電商,批發(fā)市場(chǎng)體系也會(huì)有問(wèn)題。電商有可能替代傳統(tǒng)貿(mào)易商,這確實(shí)有可能。除非后者也裝備電商技術(shù)。它這個(gè)裝備電商技術(shù)我不知道困難不困難,但是我覺(jué)得歐美國(guó)家人家裝備得還可以,我覺(jué)得現(xiàn)在要提高中國(guó)農(nóng)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,同時(shí),咱們的電商要做一些適應(yīng)性的調(diào)整。

關(guān)于電商,我是想了這么幾條,一個(gè)就是必須走差異化的經(jīng)營(yíng)之路。我前面說(shuō)了有大品牌、小品牌,有不同的情況,再一個(gè)必須掌握壁壘性強(qiáng)的規(guī)模化技術(shù),比如檢測(cè)技術(shù)。它不只是規(guī)模問(wèn)題,還要為信譽(yù)埋單,它必須要為信譽(yù)負(fù)責(zé)。

再一個(gè)要挖掘農(nóng)村的人力服務(wù)資源,我為什么強(qiáng)調(diào)這句話(huà),就是我們最近承擔(dān)一個(gè)任務(wù),決策層考慮要把自治企業(yè)下沉到村民小組,需要調(diào)查。長(zhǎng)話(huà)短說(shuō),我在調(diào)查的時(shí)候發(fā)現(xiàn)什么?我們自治組織管轄范圍太大,社區(qū)一級(jí)的自治機(jī)制沒(méi)有建立起來(lái),把好多農(nóng)村的人力資源沒(méi)有一網(wǎng)打盡。自治體設(shè)置適度下沉后,干部可以不要工資。電商的腿伸長(zhǎng)以后,如何降低人力成本?這個(gè)值得考慮。全國(guó)現(xiàn)在五十萬(wàn)個(gè)新農(nóng)村,若擴(kuò)展到三百萬(wàn),但是沒(méi)有工資,原來(lái)五十萬(wàn)是要發(fā)工資的。當(dāng)然這個(gè)人力資源的利用,我覺(jué)得需要一些技術(shù)性的考慮。

三、電商的組織創(chuàng)新

電商必須向大型一體化企業(yè)方向發(fā)展。仍然是考慮大宗農(nóng)產(chǎn)品和小品牌的問(wèn)題。

根本上要解決競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題。最近習(xí)總書(shū)記提出命運(yùn)共同體概念,電商主導(dǎo)的現(xiàn)代農(nóng)村貿(mào)易商如何與農(nóng)戶(hù)形成命運(yùn)共同體?能不能把自己改造成合作社?一畝田它的商業(yè)目標(biāo),也有自己的社會(huì)責(zé)任目標(biāo)。國(guó)外企業(yè)也經(jīng)常發(fā)布年度社會(huì)責(zé)任報(bào)告。二者如何平衡?要不要考慮大的組織創(chuàng)新?我覺(jué)得以后還可以探討。例如,要不要要吸收專(zhuān)業(yè)農(nóng)戶(hù)作為自己的社員?如果吸收,一定不能吸收兼業(yè)農(nóng)戶(hù),三畝地、五畝地的兼業(yè)農(nóng)戶(hù),公司要幫助他們轉(zhuǎn)型。規(guī)模太小,玩不轉(zhuǎn),成本很高。能不能將惠顧量返還作為社員資本,記入社員資本帳戶(hù),你要直接收錢(qián)物,他沒(méi)有錢(qián),你返還的時(shí)候就不給他錢(qián),給他記賬,慢慢成為他的資本。

如果說(shuō)作為中國(guó)的大型合作社,占中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)十分之一,就了不得。一般的龍頭企業(yè)轉(zhuǎn)成合作社幾乎沒(méi)有希望,我曾經(jīng)跟廣東的水產(chǎn)商做過(guò)一個(gè)探討,他們?yōu)榱烁虾J袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng),他們一去上海搞水產(chǎn)銷(xiāo)售,那個(gè)市場(chǎng)就掉價(jià),他們一走就漲價(jià)。順德的水產(chǎn)都是全國(guó)最厲害,甚至全世界都不錯(cuò),規(guī)模水平、技術(shù)水平,但是到了上海就不行,一去就掉價(jià),一走就漲價(jià)。我具體情況不說(shuō)了。

建立內(nèi)部金融,向社員提供資本服務(wù),搞差異化經(jīng)營(yíng),我覺(jué)得也有一個(gè)華麗轉(zhuǎn)身的問(wèn)題,如果轉(zhuǎn)好的話(huà),我覺(jué)得對(duì)中國(guó)整個(gè)農(nóng)業(yè)的命運(yùn)很有影響,我現(xiàn)在擔(dān)憂(yōu)的就是,我們的現(xiàn)代龍頭企業(yè)社會(huì)化服務(wù),就是它沒(méi)有形成內(nèi)部的反哺,因?yàn)榘凑瘴业牧私?,西方?guó)家的家庭農(nóng)場(chǎng)基本上虧損,但是因?yàn)榭恐献魃缱隽朔床敢院?,情況就不一樣,我剛才講了,咱們今天家庭農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)有很大的問(wèn)題,我是只講了一個(gè)地租的問(wèn)題,租金價(jià)格很高。

責(zé)任編輯:郭浩校對(duì):總編室最后修改:
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