趨勢(shì)三:企業(yè)全球全產(chǎn)業(yè)鏈布局
在廣交會(huì)的展臺(tái)上,海爾有一款“手持洗衣機(jī)”尤其引人注目。這款洗衣機(jī)高17.6厘米,直徑不到5厘米,重量只有200克,洗滌一次所需水量?jī)H為10mL,只需30秒就能將衣服上的污漬去掉。據(jù)了解,這個(gè)創(chuàng)意是由海爾日本的研發(fā)團(tuán)隊(duì)發(fā)起,聯(lián)合東京的高校和一些研發(fā)機(jī)構(gòu)共同研發(fā)完成的。這是海爾全球全產(chǎn)業(yè)鏈布局的一個(gè)縮影。
(圖片說明:4月15日,采購(gòu)商在觀看一款手持迷你洗衣機(jī)的現(xiàn)場(chǎng)演示。)
海爾在海外有4個(gè),國(guó)內(nèi)有5個(gè)研發(fā)中心,與全球用戶實(shí)現(xiàn)信息交互,收取用戶需求,同時(shí)對(duì)接各類研發(fā)資源,一起參與研發(fā)。在生產(chǎn)環(huán)節(jié),海爾在全球有7個(gè)工業(yè)園,7個(gè)工廠,10個(gè)國(guó)際化協(xié)作工廠,目前在海外的生產(chǎn)能力可達(dá)1200萬臺(tái)/年,覆蓋18?jìng)€(gè)國(guó)家,海外銷售本土化制造已經(jīng)達(dá)到了50%。
正是得益于這樣的全球全產(chǎn)業(yè)鏈布局,海爾才能憑借100小時(shí)不化凍的冷柜,在經(jīng)常停電的尼日利亞占據(jù)44%的市場(chǎng)份額;憑借適合學(xué)生使用的小冰箱,占據(jù)美國(guó)小冰箱領(lǐng)域的1/3市場(chǎng)份額;在歐洲市場(chǎng),從99歐元(2004年)的產(chǎn)品跨越到2999歐元,實(shí)現(xiàn)從低端銷售到高端銷售的飛躍。
(圖片說明:4月15日,在廣交會(huì)家電展區(qū),采購(gòu)商在與參展商洽談。)
“我們的產(chǎn)業(yè)布局和創(chuàng)新理念,保證了我們能準(zhǔn)確把握用戶需求,有效分散風(fēng)險(xiǎn),維持在海外市場(chǎng)增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì),所以不論遇到什么困難,我們都在往前走。”張慶福說。
“產(chǎn)業(yè)格局的變化,特別是信息技術(shù)的今天,我相信所有的產(chǎn)業(yè),不只是家電,都面臨一個(gè)重大轉(zhuǎn)型,在這樣的轉(zhuǎn)型下,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)會(huì)發(fā)生一個(gè)根本的變化,產(chǎn)業(yè)會(huì)集中,這也為中國(guó)企業(yè)在世界市場(chǎng)中找到自己的地位,提供了可能。”王悅純說,“全球市場(chǎng)對(duì)中國(guó)產(chǎn)品的需求,也是越來越大。”
同時(shí),也應(yīng)看到,企業(yè)面臨的全球環(huán)境也越來越復(fù)雜,政治、經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)不平衡,用戶需求的不同,特別是各個(gè)國(guó)家政策不同,給企業(yè)帶來很多不確定的風(fēng)險(xiǎn),在這樣的背景下,企業(yè)最終走向全球全產(chǎn)業(yè)鏈的布局是大勢(shì)所趨。(完)
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