趨勢三：企業(yè)全球全產(chǎn)業(yè)鏈布局

在廣交會(huì)的展臺(tái)上，海爾有一款“手持洗衣機(jī)”尤其引人注目。這款洗衣機(jī)高１７．６厘米，直徑不到５厘米，重量只有２００克，洗滌一次所需水量僅為１０ｍＬ，只需３０秒就能將衣服上的污漬去掉。據(jù)了解，這個(gè)創(chuàng)意是由海爾日本的研發(fā)團(tuán)隊(duì)發(fā)起，聯(lián)合東京的高校和一些研發(fā)機(jī)構(gòu)共同研發(fā)完成的。這是海爾全球全產(chǎn)業(yè)鏈布局的一個(gè)縮影。

（圖片說明：4月15日，采購商在觀看一款手持迷你洗衣機(jī)的現(xiàn)場演示。）

海爾在海外有４個(gè)，國內(nèi)有５個(gè)研發(fā)中心，與全球用戶實(shí)現(xiàn)信息交互，收取用戶需求，同時(shí)對(duì)接各類研發(fā)資源，一起參與研發(fā)。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，海爾在全球有７個(gè)工業(yè)園，７個(gè)工廠，１０個(gè)國際化協(xié)作工廠，目前在海外的生產(chǎn)能力可達(dá)１２００萬臺(tái)／年，覆蓋１８個(gè)國家，海外銷售本土化制造已經(jīng)達(dá)到了５０％。

正是得益于這樣的全球全產(chǎn)業(yè)鏈布局，海爾才能憑借１００小時(shí)不化凍的冷柜，在經(jīng)常停電的尼日利亞占據(jù)４４％的市場份額；憑借適合學(xué)生使用的小冰箱，占據(jù)美國小冰箱領(lǐng)域的１／３市場份額；在歐洲市場，從９９歐元（２００４年）的產(chǎn)品跨越到２９９９歐元，實(shí)現(xiàn)從低端銷售到高端銷售的飛躍。

（圖片說明：4月15日，在廣交會(huì)家電展區(qū)，采購商在與參展商洽談。）

“我們的產(chǎn)業(yè)布局和創(chuàng)新理念，保證了我們能準(zhǔn)確把握用戶需求，有效分散風(fēng)險(xiǎn)，維持在海外市場增長的態(tài)勢，所以不論遇到什么困難，我們都在往前走。”張慶福說。

“產(chǎn)業(yè)格局的變化，特別是信息技術(shù)的今天，我相信所有的產(chǎn)業(yè)，不只是家電，都面臨一個(gè)重大轉(zhuǎn)型，在這樣的轉(zhuǎn)型下，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)會(huì)發(fā)生一個(gè)根本的變化，產(chǎn)業(yè)會(huì)集中，這也為中國企業(yè)在世界市場中找到自己的地位，提供了可能。”王悅純說，“全球市場對(duì)中國產(chǎn)品的需求，也是越來越大。”

同時(shí)，也應(yīng)看到，企業(yè)面臨的全球環(huán)境也越來越復(fù)雜，政治、經(jīng)濟(jì)、市場不平衡，用戶需求的不同，特別是各個(gè)國家政策不同，給企業(yè)帶來很多不確定的風(fēng)險(xiǎn)，在這樣的背景下，企業(yè)最終走向全球全產(chǎn)業(yè)鏈的布局是大勢所趨。（完）

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