二是進(jìn)一步搭建服務(wù)平臺(tái)。改造提升村（社區(qū)）活動(dòng)場(chǎng)所，滿足群眾多樣化需求。積極推進(jìn)樞紐型的區(qū)域性黨群服務(wù)中心建設(shè)，解決小微企業(yè)黨的活動(dòng)場(chǎng)所問(wèn)題。拓展96345黨員志愿服務(wù)中心平臺(tái)功能，探索政府公共服務(wù)與基層黨組織服務(wù)、黨員志愿服務(wù)有機(jī)集成融合。加強(qiáng)“紅立方”黨員志愿服務(wù)驛站建設(shè)，健全長(zhǎng)效運(yùn)作機(jī)制。依托“12316”為農(nóng)服務(wù)中心等平臺(tái)，為群眾提供生產(chǎn)生活類等多種類型的服務(wù)。

三是進(jìn)一步完善服務(wù)機(jī)制。健全落實(shí)黨員干部直接聯(lián)系服務(wù)群眾機(jī)制，深化為民服務(wù)“五承辦”制度和村（社區(qū)）“一聯(lián)三會(huì)”工作機(jī)制，深入開(kāi)展“走村不漏戶、戶戶見(jiàn)干部”。建立健全民情民事“收集、研判、交辦、督辦、評(píng)價(jià)、反饋”聯(lián)動(dòng)處置機(jī)制。落實(shí)助業(yè)、助創(chuàng)、助醫(yī)、助學(xué)、助困等舉措，深化基層黨組織和黨員“1+x”組團(tuán)幫扶困難群眾機(jī)制。

四是進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)保障。加大基層黨組織工作經(jīng)費(fèi)保障力度，建立黨員教育活動(dòng)經(jīng)費(fèi)正常增長(zhǎng)機(jī)制，健全村（社區(qū)）干部報(bào)酬隨經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展逐步提高的增長(zhǎng)機(jī)制。發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)，將村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展成效與村干部績(jī)效考核報(bào)酬相掛鉤，鼓勵(lì)由縣（市、區(qū)）或鎮(zhèn)（街道）主導(dǎo)異地聯(lián)建物業(yè)或購(gòu)置物業(yè)，切實(shí)增強(qiáng)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)“造血”功能，全面轉(zhuǎn)化年經(jīng)常性收入30萬(wàn)元以下的集體經(jīng)濟(jì)薄弱村。

五是進(jìn)一步建強(qiáng)服務(wù)隊(duì)伍。著力加強(qiáng)以黨組織書(shū)記為重點(diǎn)的基層帶頭人隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化激勵(lì)引導(dǎo)，完善優(yōu)秀村（社區(qū)）黨組織書(shū)記退齡后參照享受鎮(zhèn)（街道）事業(yè)單位退休人員養(yǎng)老保險(xiǎn)等待遇辦法。加強(qiáng)村（社區(qū)）后備干部隊(duì)伍建設(shè)，注重一線培養(yǎng)和鍛煉使用。加強(qiáng)黨員經(jīng)常性教育培訓(xùn)和日常管理，積極穩(wěn)妥開(kāi)展不合格黨員幫扶、教育和處置工作，保持黨員隊(duì)伍的先進(jìn)性和純潔性。配強(qiáng)鎮(zhèn)（街道）黨務(wù)工作力量，加大“兩新”組織“黨務(wù)紅領(lǐng)”選派力度。

（五）為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)提供人才智力支撐。著眼于圍繞經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型發(fā)展需求，建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍。

一是編制人才規(guī)劃，加強(qiáng)人才工作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力量。通過(guò)聯(lián)合相關(guān)部門(mén)、高校編制《XX市“十三五”人才發(fā)展規(guī)劃》，宏觀布局全市人才發(fā)展戰(zhàn)略。根據(jù)《XX市“六化”同步推進(jìn)人才發(fā)展專項(xiàng)行動(dòng)方案》任務(wù)分解，督促責(zé)任單位制定相應(yīng)的年度工作計(jì)劃，定期組織召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議，掌握工作進(jìn)度，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處。繼續(xù)完善多層次的重點(diǎn)人才工作考核評(píng)優(yōu)辦法，更加突出和明確服務(wù)發(fā)展實(shí)際成效的導(dǎo)向。

二是落實(shí)人才新政，整體推進(jìn)各支人才隊(duì)伍建設(shè)。推進(jìn)落實(shí)“兩意見(jiàn)兩辦法”，督促相關(guān)部門(mén)出臺(tái)實(shí)施細(xì)則，召開(kāi)各個(gè)層面的協(xié)調(diào)會(huì)、座談會(huì)，促成政策落地。整合部門(mén)資源，督查推進(jìn)2015年度成員單位重點(diǎn)人才工程（工作），重點(diǎn)抓好禾商企業(yè)家、高技能人才、宣傳文化人才、教育衛(wèi)生人才、新農(nóng)村建設(shè)人才、社會(huì)工作者人才等隊(duì)伍的建設(shè)。指導(dǎo)各地貫徹落實(shí)《大學(xué)生村官積分制管理辦法（試行）》，加強(qiáng)和改進(jìn)大學(xué)生村官管理。

三是激發(fā)創(chuàng)新活力，深入持續(xù)實(shí)施重點(diǎn)人才工程。堅(jiān)持需求導(dǎo)向和產(chǎn)業(yè)化方向，深入推進(jìn)“創(chuàng)新嘉興·精英引領(lǐng)計(jì)劃”，繼續(xù)完善項(xiàng)目評(píng)審辦法、調(diào)整資金撥付等辦法。堅(jiān)持請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去相結(jié)合，發(fā)揮好海外人才工作站（點(diǎn)）作用，拓展市創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新領(lǐng)軍人才遴選視野。推進(jìn)領(lǐng)軍人才項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估精細(xì)化，引導(dǎo)領(lǐng)軍人才企業(yè)“爭(zhēng)千創(chuàng)億”。抓好高層次人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)，對(duì)領(lǐng)軍型創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)予以重點(diǎn)支持，制定“一事一議”操作辦法，力爭(zhēng)在引進(jìn)培育國(guó)際領(lǐng)先、國(guó)內(nèi)一流的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)上實(shí)現(xiàn)突破。做好國(guó)家、省“千人計(jì)劃”推薦申報(bào)工作，入選人數(shù)力爭(zhēng)“保三增量”。

四是打造特色平臺(tái)，構(gòu)建多元差異錯(cuò)位發(fā)展格局。完善全市人才發(fā)展平臺(tái)布局，鼓勵(lì)各地規(guī)劃建設(shè)特色鮮明、功能區(qū)分、差異發(fā)展的高層次人才平臺(tái)，對(duì)尚未建設(shè)的縣（市、區(qū)）給予重點(diǎn)支持和指導(dǎo)。整合市、區(qū)資源，在嘉興科技城穩(wěn)步推進(jìn)人才改革試驗(yàn)區(qū)建設(shè)試點(diǎn)工作，力爭(zhēng)集聚海內(nèi)外高層次人才初見(jiàn)成效。指導(dǎo)和支持XX縣、嘉興經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)（國(guó)際商務(wù)區(qū)）建設(shè)“千人計(jì)劃”項(xiàng)目轉(zhuǎn)化中心（“千人計(jì)劃”項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)園），在人才、產(chǎn)業(yè)、政策、服務(wù)融合上進(jìn)一步創(chuàng)新實(shí)踐，大力推動(dòng)項(xiàng)目成果轉(zhuǎn)化。加強(qiáng)與浙江清華長(zhǎng)三角研究院、浙江中科院應(yīng)用技術(shù)研究院等的院地合作，有效運(yùn)作浙江省星耀南湖創(chuàng)新發(fā)展院，加快人才棲息平臺(tái)建設(shè)。

五是提供精準(zhǔn)服務(wù)，不斷優(yōu)化人才發(fā)展生態(tài)環(huán)境。健全各類人才數(shù)據(jù)庫(kù)，重點(diǎn)完善院士和入選各類重大人才工程的人才、企業(yè)家、優(yōu)秀民間人才數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)主要信息更新常態(tài)化。完善服務(wù)人才專項(xiàng)例會(huì)和重點(diǎn)人才工程（工作）推進(jìn)會(huì)制度，細(xì)分行業(yè)、專業(yè)領(lǐng)域開(kāi)展對(duì)接活動(dòng)，在精準(zhǔn)上下功夫。健全政務(wù)、金融、校企三大聯(lián)盟運(yùn)行機(jī)制，完善“生活綠卡”政策集成功能，實(shí)行“生活綠卡”責(zé)任倒查。選派新一輪 “創(chuàng)業(yè)助理”，開(kāi)展駐企服務(wù)，舉辦領(lǐng)軍人才ceo培訓(xùn)班，推進(jìn)長(zhǎng)三角海創(chuàng)俱樂(lè)部（嘉興）等人才社團(tuán)建設(shè)，提高人才服務(wù)的針對(duì)性和有效性。籌劃辦好2015年“星耀南湖”精英峰會(huì)，促進(jìn)人才、項(xiàng)目、資金、市場(chǎng)對(duì)接合作，大興識(shí)才愛(ài)才敬才用才之風(fēng)。

（六）切實(shí)加強(qiáng)組織部門(mén)自身建設(shè)。堅(jiān)持以好作風(fēng)建設(shè)模范部門(mén)、打造優(yōu)秀組工隊(duì)伍。

一是弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，培育核心價(jià)值理念。加強(qiáng)理想信念、黨性黨風(fēng)和優(yōu)良傳統(tǒng)教育，大力發(fā)揚(yáng)“安、專、迷”精神，引導(dǎo)干部恪守忠誠(chéng)堅(jiān)定、公道正派、勤勉服務(wù)、淡泊名利的核心價(jià)值理念。組織開(kāi)展“先進(jìn)面對(duì)面”向身邊典型學(xué)習(xí)活動(dòng)，邀請(qǐng)老組工干部講授組工經(jīng)驗(yàn)，傳承先進(jìn)組工文化。開(kāi)設(shè)“今天我開(kāi)講”組工論壇系列活動(dòng)。

二是堅(jiān)持從嚴(yán)管理，樹(shù)立公道正派形象。做到從嚴(yán)治部、從嚴(yán)律己、從嚴(yán)帶隊(duì)伍。認(rèn)真抓好部機(jī)關(guān)教育實(shí)踐活動(dòng)后續(xù)整改工作，重點(diǎn)完善干部工作的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，堅(jiān)持干部選拔任用全程記實(shí)制度，遵守保密制度。健全部機(jī)關(guān)崗位風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，加強(qiáng)反面警示教育，使干部懂規(guī)矩、守規(guī)矩、不逾矩。結(jié)合群眾路線教育長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，進(jìn)一步修訂完善部?jī)?nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度管事管人。

三是堅(jiān)持多措并舉，提升干部能力素質(zhì)。實(shí)施干部輪崗和交叉任職，打通處室業(yè)務(wù)壁壘，組織若干位組工干部，在部?jī)?nèi)各處室進(jìn)行為期1個(gè)月的交流頂崗，幫助全面掌握組工業(yè)務(wù)。繼續(xù)實(shí)施“一線磨礪”計(jì)劃，有序選派缺乏兩年基層工作經(jīng)驗(yàn)的干部到鎮(zhèn)（街道、開(kāi)發(fā)區(qū)）進(jìn)行為期1-2年的錯(cuò)位掛職鍛煉，推動(dòng)熟悉掌握經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展領(lǐng)域的工作。邀請(qǐng)市級(jí)機(jī)關(guān)和基層一線專家領(lǐng)導(dǎo)，講授市委市政府中心工作和群眾工作經(jīng)驗(yàn)，拓寬視野，強(qiáng)化能力。實(shí)行新進(jìn)部機(jī)關(guān)干部“雙導(dǎo)師”制，分別確定一名部領(lǐng)導(dǎo)和處室長(zhǎng)進(jìn)行幫帶。堅(jiān)持開(kāi)展“青年學(xué)習(xí)日”活動(dòng)，不斷開(kāi)闊年輕干部眼界思路，提升實(shí)踐本領(lǐng)。

四是加強(qiáng)效能建設(shè)，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)工作體系。推動(dòng)由“加班要時(shí)間”向“科技要時(shí)間”轉(zhuǎn)變，努力改變組織部門(mén)人少事多、常年加班加點(diǎn)的困境。著力推進(jìn)組織工作信息化建設(shè)，加強(qiáng)完善“兩網(wǎng)、四庫(kù)、三平臺(tái)”，進(jìn)一步用好用活“大組工網(wǎng)”，適時(shí)在全市層面運(yùn)行“黨建紅云”平臺(tái)。五是落實(shí)關(guān)心關(guān)愛(ài)，營(yíng)造團(tuán)結(jié)和諧環(huán)境。健全思想、工作、成長(zhǎng)、健康、生活等關(guān)愛(ài)機(jī)制，落實(shí)“三個(gè)留人”。部領(lǐng)導(dǎo)定期、不定期開(kāi)展談心談話，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)建議，及時(shí)掌握組工干部思想動(dòng)態(tài)，幫助化解各種困難和問(wèn)題。構(gòu)建組工干部能進(jìn)能出機(jī)制，推動(dòng)一般干部、中層副職跨部門(mén)任職交流，努力為干部搭建成長(zhǎng)進(jìn)步階梯。邀請(qǐng)干部家屬走進(jìn)組織部，完善干部職工及家屬慰問(wèn)探望制度，努力贏得家屬理解支持。