二是進(jìn)一步搭建服務(wù)平臺。改造提升村（社區(qū)）活動場所，滿足群眾多樣化需求。積極推進(jìn)樞紐型的區(qū)域性黨群服務(wù)中心建設(shè)，解決小微企業(yè)黨的活動場所問題。拓展96345黨員志愿服務(wù)中心平臺功能，探索政府公共服務(wù)與基層黨組織服務(wù)、黨員志愿服務(wù)有機(jī)集成融合。加強(qiáng)“紅立方”黨員志愿服務(wù)驛站建設(shè)，健全長效運作機(jī)制。依托“12316”為農(nóng)服務(wù)中心等平臺，為群眾提供生產(chǎn)生活類等多種類型的服務(wù)。

三是進(jìn)一步完善服務(wù)機(jī)制。健全落實黨員干部直接聯(lián)系服務(wù)群眾機(jī)制，深化為民服務(wù)“五承辦”制度和村（社區(qū)）“一聯(lián)三會”工作機(jī)制，深入開展“走村不漏戶、戶戶見干部”。建立健全民情民事“收集、研判、交辦、督辦、評價、反饋”聯(lián)動處置機(jī)制。落實助業(yè)、助創(chuàng)、助醫(yī)、助學(xué)、助困等舉措，深化基層黨組織和黨員“1+x”組團(tuán)幫扶困難群眾機(jī)制。

四是進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)保障。加大基層黨組織工作經(jīng)費保障力度，建立黨員教育活動經(jīng)費正常增長機(jī)制，健全村（社區(qū)）干部報酬隨經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展逐步提高的增長機(jī)制。發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)，將村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展成效與村干部績效考核報酬相掛鉤，鼓勵由縣（市、區(qū)）或鎮(zhèn)（街道）主導(dǎo)異地聯(lián)建物業(yè)或購置物業(yè)，切實增強(qiáng)村級集體經(jīng)濟(jì)“造血”功能，全面轉(zhuǎn)化年經(jīng)常性收入30萬元以下的集體經(jīng)濟(jì)薄弱村。

五是進(jìn)一步建強(qiáng)服務(wù)隊伍。著力加強(qiáng)以黨組織書記為重點的基層帶頭人隊伍建設(shè)，強(qiáng)化激勵引導(dǎo)，完善優(yōu)秀村（社區(qū)）黨組織書記退齡后參照享受鎮(zhèn)（街道）事業(yè)單位退休人員養(yǎng)老保險等待遇辦法。加強(qiáng)村（社區(qū)）后備干部隊伍建設(shè)，注重一線培養(yǎng)和鍛煉使用。加強(qiáng)黨員經(jīng)常性教育培訓(xùn)和日常管理，積極穩(wěn)妥開展不合格黨員幫扶、教育和處置工作，保持黨員隊伍的先進(jìn)性和純潔性。配強(qiáng)鎮(zhèn)（街道）黨務(wù)工作力量，加大“兩新”組織“黨務(wù)紅領(lǐng)”選派力度。

（五）為創(chuàng)新驅(qū)動提供人才智力支撐。著眼于圍繞經(jīng)濟(jì)社會轉(zhuǎn)型發(fā)展需求，建設(shè)高素質(zhì)人才隊伍。

一是編制人才規(guī)劃，加強(qiáng)人才工作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力量。通過聯(lián)合相關(guān)部門、高校編制《XX市“十三五”人才發(fā)展規(guī)劃》，宏觀布局全市人才發(fā)展戰(zhàn)略。根據(jù)《XX市“六化”同步推進(jìn)人才發(fā)展專項行動方案》任務(wù)分解，督促責(zé)任單位制定相應(yīng)的年度工作計劃，定期組織召開聯(lián)席會議，掌握工作進(jìn)度，確保各項目標(biāo)任務(wù)落到實處。繼續(xù)完善多層次的重點人才工作考核評優(yōu)辦法，更加突出和明確服務(wù)發(fā)展實際成效的導(dǎo)向。

二是落實人才新政，整體推進(jìn)各支人才隊伍建設(shè)。推進(jìn)落實“兩意見兩辦法”，督促相關(guān)部門出臺實施細(xì)則，召開各個層面的協(xié)調(diào)會、座談會，促成政策落地。整合部門資源，督查推進(jìn)2015年度成員單位重點人才工程（工作），重點抓好禾商企業(yè)家、高技能人才、宣傳文化人才、教育衛(wèi)生人才、新農(nóng)村建設(shè)人才、社會工作者人才等隊伍的建設(shè)。指導(dǎo)各地貫徹落實《大學(xué)生村官積分制管理辦法（試行）》，加強(qiáng)和改進(jìn)大學(xué)生村官管理。

三是激發(fā)創(chuàng)新活力，深入持續(xù)實施重點人才工程。堅持需求導(dǎo)向和產(chǎn)業(yè)化方向，深入推進(jìn)“創(chuàng)新嘉興·精英引領(lǐng)計劃”，繼續(xù)完善項目評審辦法、調(diào)整資金撥付等辦法。堅持請進(jìn)來、走出去相結(jié)合，發(fā)揮好海外人才工作站（點）作用，拓展市創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新領(lǐng)軍人才遴選視野。推進(jìn)領(lǐng)軍人才項目績效評估精細(xì)化，引導(dǎo)領(lǐng)軍人才企業(yè)“爭千創(chuàng)億”。抓好高層次人才團(tuán)隊建設(shè)，對領(lǐng)軍型創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊予以重點支持，制定“一事一議”操作辦法，力爭在引進(jìn)培育國際領(lǐng)先、國內(nèi)一流的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊上實現(xiàn)突破。做好國家、省“千人計劃”推薦申報工作，入選人數(shù)力爭“保三增量”。

四是打造特色平臺，構(gòu)建多元差異錯位發(fā)展格局。完善全市人才發(fā)展平臺布局，鼓勵各地規(guī)劃建設(shè)特色鮮明、功能區(qū)分、差異發(fā)展的高層次人才平臺，對尚未建設(shè)的縣（市、區(qū)）給予重點支持和指導(dǎo)。整合市、區(qū)資源，在嘉興科技城穩(wěn)步推進(jìn)人才改革試驗區(qū)建設(shè)試點工作，力爭集聚海內(nèi)外高層次人才初見成效。指導(dǎo)和支持XX縣、嘉興經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)（國際商務(wù)區(qū)）建設(shè)“千人計劃”項目轉(zhuǎn)化中心（“千人計劃”項目產(chǎn)業(yè)園），在人才、產(chǎn)業(yè)、政策、服務(wù)融合上進(jìn)一步創(chuàng)新實踐，大力推動項目成果轉(zhuǎn)化。加強(qiáng)與浙江清華長三角研究院、浙江中科院應(yīng)用技術(shù)研究院等的院地合作，有效運作浙江省星耀南湖創(chuàng)新發(fā)展院，加快人才棲息平臺建設(shè)。

五是提供精準(zhǔn)服務(wù)，不斷優(yōu)化人才發(fā)展生態(tài)環(huán)境。健全各類人才數(shù)據(jù)庫，重點完善院士和入選各類重大人才工程的人才、企業(yè)家、優(yōu)秀民間人才數(shù)據(jù)，實現(xiàn)主要信息更新常態(tài)化。完善服務(wù)人才專項例會和重點人才工程（工作）推進(jìn)會制度，細(xì)分行業(yè)、專業(yè)領(lǐng)域開展對接活動，在精準(zhǔn)上下功夫。健全政務(wù)、金融、校企三大聯(lián)盟運行機(jī)制，完善“生活綠卡”政策集成功能，實行“生活綠卡”責(zé)任倒查。選派新一輪 “創(chuàng)業(yè)助理”，開展駐企服務(wù)，舉辦領(lǐng)軍人才ceo培訓(xùn)班，推進(jìn)長三角海創(chuàng)俱樂部（嘉興）等人才社團(tuán)建設(shè)，提高人才服務(wù)的針對性和有效性?；I劃辦好2015年“星耀南湖”精英峰會，促進(jìn)人才、項目、資金、市場對接合作，大興識才愛才敬才用才之風(fēng)。

（六）切實加強(qiáng)組織部門自身建設(shè)。堅持以好作風(fēng)建設(shè)模范部門、打造優(yōu)秀組工隊伍。

一是弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，培育核心價值理念。加強(qiáng)理想信念、黨性黨風(fēng)和優(yōu)良傳統(tǒng)教育，大力發(fā)揚(yáng)“安、專、迷”精神，引導(dǎo)干部恪守忠誠堅定、公道正派、勤勉服務(wù)、淡泊名利的核心價值理念。組織開展“先進(jìn)面對面”向身邊典型學(xué)習(xí)活動，邀請老組工干部講授組工經(jīng)驗，傳承先進(jìn)組工文化。開設(shè)“今天我開講”組工論壇系列活動。

二是堅持從嚴(yán)管理，樹立公道正派形象。做到從嚴(yán)治部、從嚴(yán)律己、從嚴(yán)帶隊伍。認(rèn)真抓好部機(jī)關(guān)教育實踐活動后續(xù)整改工作，重點完善干部工作的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，堅持干部選拔任用全程記實制度，遵守保密制度。健全部機(jī)關(guān)崗位風(fēng)險防范機(jī)制，加強(qiáng)反面警示教育，使干部懂規(guī)矩、守規(guī)矩、不逾矩。結(jié)合群眾路線教育長效機(jī)制建設(shè)，進(jìn)一步修訂完善部內(nèi)的各項規(guī)章制度，用制度管事管人。

三是堅持多措并舉，提升干部能力素質(zhì)。實施干部輪崗和交叉任職，打通處室業(yè)務(wù)壁壘，組織若干位組工干部，在部內(nèi)各處室進(jìn)行為期1個月的交流頂崗，幫助全面掌握組工業(yè)務(wù)。繼續(xù)實施“一線磨礪”計劃，有序選派缺乏兩年基層工作經(jīng)驗的干部到鎮(zhèn)（街道、開發(fā)區(qū)）進(jìn)行為期1-2年的錯位掛職鍛煉，推動熟悉掌握經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展領(lǐng)域的工作。邀請市級機(jī)關(guān)和基層一線專家領(lǐng)導(dǎo)，講授市委市政府中心工作和群眾工作經(jīng)驗，拓寬視野，強(qiáng)化能力。實行新進(jìn)部機(jī)關(guān)干部“雙導(dǎo)師”制，分別確定一名部領(lǐng)導(dǎo)和處室長進(jìn)行幫帶。堅持開展“青年學(xué)習(xí)日”活動，不斷開闊年輕干部眼界思路，提升實踐本領(lǐng)。

四是加強(qiáng)效能建設(shè)，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)工作體系。推動由“加班要時間”向“科技要時間”轉(zhuǎn)變，努力改變組織部門人少事多、常年加班加點的困境。著力推進(jìn)組織工作信息化建設(shè)，加強(qiáng)完善“兩網(wǎng)、四庫、三平臺”，進(jìn)一步用好用活“大組工網(wǎng)”，適時在全市層面運行“黨建紅云”平臺。五是落實關(guān)心關(guān)愛，營造團(tuán)結(jié)和諧環(huán)境。健全思想、工作、成長、健康、生活等關(guān)愛機(jī)制，落實“三個留人”。部領(lǐng)導(dǎo)定期、不定期開展談心談話，廣泛聽取意見建議，及時掌握組工干部思想動態(tài)，幫助化解各種困難和問題。構(gòu)建組工干部能進(jìn)能出機(jī)制，推動一般干部、中層副職跨部門任職交流，努力為干部搭建成長進(jìn)步階梯。邀請干部家屬走進(jìn)組織部，完善干部職工及家屬慰問探望制度，努力贏得家屬理解支持。