第三，應(yīng)急事件上搶攻。2013年2月，美國網(wǎng)絡(luò)安全公司曼迪昂特公布了一份揭露中國網(wǎng)絡(luò)間諜組織的報告，聲稱有足夠證據(jù)可以證明網(wǎng)絡(luò)間諜組織APT1來自中國，是中國政府支持的長期從事網(wǎng)絡(luò)間諜的組織。通過事件不難發(fā)現(xiàn)：和美國網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)行動相比，我們在技術(shù)和能力上都存在一定差距。軍事智庫必須要積極參與到我國網(wǎng)絡(luò)安全實踐，這樣才能夠避免在應(yīng)急事件上經(jīng)常陷入被動。具體來講體現(xiàn)在三個方面，一是心態(tài)上要平和。作為在“中國威脅論”環(huán)境中成長的網(wǎng)絡(luò)空間力量，應(yīng)該習(xí)慣面對各種指責(zé)和非難，潛下心來提升能力，實力才是硬道理；二是準(zhǔn)備上要充分。在我安全預(yù)警體系尚不健全的情況下，可以采取智慧彌補的方式，做到事有預(yù)案，不打無準(zhǔn)備之仗；三是動作上要搶先。目前網(wǎng)絡(luò)空間綜合能力我們不占上風(fēng)，不能把握話語權(quán)就要尋隙搶得話筒，巧用讓國際支持的地利和讓敵接招的先機，改變處處挨打的被動局面。

三、求全擇用、內(nèi)緊外松：網(wǎng)絡(luò)空間的中國軍事智庫建設(shè)需要高效運行，統(tǒng)籌“獨立性、差別化、正能量”的制度模式，實現(xiàn)目標(biāo)是創(chuàng)新“有為的中國特色”

中國軍事智庫的首要問題是高效運行。面對日益嚴(yán)重的網(wǎng)絡(luò)安全威脅，我們必須堅持問題導(dǎo)向和底線思維，兼顧要素齊全和重點可用，讓自由的靈魂從事踏實的研究，發(fā)揮智庫制度優(yōu)越性，把我們的特色變成特長，才能夠和強敵在同一個戰(zhàn)略高度上對話或?qū)埂?/p>

第一，借鑒美式“旋轉(zhuǎn)門”模式的組織構(gòu)建和人才交流機制。旋轉(zhuǎn)門的最大特點就是自由流動和主動選擇，這是打造精英樂園的前提條件。美國智庫成員一般在政治要員和研究人員之間身份變換，使得智庫成為政府要員的“供應(yīng)商”和“落腳點”，保證了決策者和咨詢者彼此間的思想統(tǒng)一和有效合作。在此基礎(chǔ)上，中國軍事智庫要結(jié)合中國特色和實際，讓旋轉(zhuǎn)門對外有更大的開放性，對內(nèi)有更高的選擇性，使得政要、精兵、奇才、大儒等都列入選擇，以高能組合代替專家扎堆，用靈活完善的用人機制打造實用型智庫。

第二，改良蘇聯(lián)“黨內(nèi)參”模式的進程參與和效果檢驗機制。內(nèi)參模式的最大特點就是智庫先知和政府決策有直達通道，這是社會主義國家的特色發(fā)揮。網(wǎng)絡(luò)空間具有高速變化的動態(tài)結(jié)構(gòu)，時間的及時性往往就是決策的高效性，社會主義國家能夠集中力量辦大事，也能夠讓智庫的可信咨詢在第一時間發(fā)揮作用。只要我們用全進程效果檢驗機制提高智庫的咨詢準(zhǔn)確性，就能夠達到讓西方國家智庫望塵莫及的高效運轉(zhuǎn)。

第三，仿效公司“合同制”模式的內(nèi)部競爭和外部激勵機制。合同制的最大特點就是知權(quán)明責(zé)和分工合力，這是實現(xiàn)組織目標(biāo)的基本保障。智庫的主體是人才精英，而精英成長既需要榮譽牽引，也需要優(yōu)越環(huán)境，脫離物質(zhì)條件一味要求高端智庫是不明智的。內(nèi)部競爭可以淘汰低端精英，外部激勵可以保留高級精英，管理上的企業(yè)化能夠有效促進智庫獨立思考和認(rèn)真研究。中國是個有民族大義和奉獻精神的國家，再輔以物質(zhì)激勵制度，必將調(diào)動智庫精英的最大聰明才智，提出高質(zhì)量的決策咨詢。

第四，沿用中國“和諧夢”模式的課題設(shè)計和管理監(jiān)督機制。和諧夢的最大特點就是廣泛參與和統(tǒng)一目標(biāo)，這是應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)安全的最終模式。網(wǎng)絡(luò)空間對中國和平發(fā)展是機遇和挑戰(zhàn)并存，而先天落后并不可怕，關(guān)鍵是今后的每步路都能夠走準(zhǔn)落實，這就要求我們的軍事智庫具有強大的糾偏功能。傳統(tǒng)智庫常用的內(nèi)部監(jiān)督、協(xié)會自治、政府監(jiān)管等，并不能保證中國軍事智庫的健壯發(fā)展，必須在整體設(shè)計上引入全面參與的廣泛監(jiān)督，才能夠推動中國特色新型軍事智庫在大有作為的路子上發(fā)展。