第二，信息國家的最終命運依賴于智庫興兵。網(wǎng)絡(luò)空間的世界博弈早已開始，新時代的國家安全需要我們用新的戰(zhàn)爭思維去重新詮釋，而這種詮釋的科學基礎(chǔ)就是智庫的軍事見識，這體現(xiàn)在其能否在武裝力量和戰(zhàn)爭基礎(chǔ)兩個方面，對決策者給予咨詢性的理論引導(dǎo)和實踐支撐。一是話語權(quán)關(guān)乎著軍心向背。人類生活對網(wǎng)絡(luò)日漸依賴，網(wǎng)絡(luò)話語權(quán)逐漸成為現(xiàn)實世界的真相公布者和真理持有者，對人們的精神生活和價值取向起到潛移默化的滲透控制作用。兵來自于民，對于下一代互聯(lián)網(wǎng)上成長的中國士兵，智庫必須拿出掌握網(wǎng)絡(luò)話語權(quán)的有效方法，才能夠使得他們成為聽中國話的武裝力量；二是高技術(shù)捆綁了戰(zhàn)爭基礎(chǔ)。我國能源、通信、金融、交通等事關(guān)國計民生的重要行業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施對網(wǎng)絡(luò)依賴程度與日俱增，可是缺少自主的核心技術(shù)和關(guān)鍵設(shè)備，系統(tǒng)安全性十分脆弱。美明確將我重要基礎(chǔ)設(shè)施和戰(zhàn)爭潛力目標納入網(wǎng)絡(luò)攻擊范疇，一旦需要，可以摧毀這些流沙上的城堡。而解決我國關(guān)鍵基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)的根基沙化問題，需要智庫的長遠設(shè)計和逐步引導(dǎo)，以提供戰(zhàn)略決策支持。

第三，我國網(wǎng)絡(luò)的安全現(xiàn)狀根植于智庫近零。據(jù)統(tǒng)計，中國現(xiàn)有決策咨詢研究機構(gòu)2500余家，直接或間接為政府服務(wù)的“智庫型”研究機構(gòu)達2000家，但主要集中在經(jīng)濟領(lǐng)域，深入研究軍事安全的屈指可數(shù)，而真正關(guān)注網(wǎng)絡(luò)空間安全的幾近于零。雖然有些咨詢機構(gòu)也開展了一些相關(guān)研究，但是自身結(jié)構(gòu)的不完整性使得研究成果很難被決策者采納。一是脫離實踐的學院派。主要由一些學究式教授和科研院所人員組成，脫離安全對抗一線，缺少對網(wǎng)絡(luò)安全的切身感受和實踐體會，只能以墨守成規(guī)的書本知識來思考新生空間的混沌問題；二是脫離群眾的領(lǐng)袖派。主要由一些在職或剛退下來的領(lǐng)導(dǎo)擔綱，長官意識和思維定式已經(jīng)形成，習慣以過去的成功經(jīng)驗來套用眼下問題；三是脫離科學的奮進派。主要是一些“憤青”的年輕人，由于有著氣勢壓倒一切的共同愿景而組合在一起，不肯俯下身子搞科研，往往以標新立異代替了上下求索。

二、遠謀近攻、智取力爭：網(wǎng)絡(luò)空間的中國軍事智庫建設(shè)必須致遠經(jīng)略，構(gòu)建“重規(guī)劃、講科學、善博弈”的研究格局，工作重點應(yīng)放在“誰要動我的奶酪”

2010年3月，中國汽車吉利控股集團收購沃爾沃公司；2012年12月，中國聯(lián)想收購IBM全球PC業(yè)務(wù)；2012年2月，中國華為公司并購美國3COM公司失敗，被華盛頓以安全為由阻止。對比三個案例，能夠發(fā)現(xiàn)智庫在背后起到的重要作用，就是告訴決策者哪些產(chǎn)業(yè)出于時代變遷和自身結(jié)構(gòu)調(diào)整可以或者需要交出去，哪些產(chǎn)業(yè)事關(guān)國家安全或長遠戰(zhàn)略必須把握在自己手里，即你可以抹我的黃油，但是決不能動我的奶酪。這是打造信息強國的智慧基礎(chǔ)。中國軍事智庫在網(wǎng)絡(luò)空間需要精心研究和苦心經(jīng)營的事情很多，核心任務(wù)是要提高國家的綜合網(wǎng)絡(luò)對抗能力，為政府和軍隊提供真知灼見和妙計良策。

第一，長遠戰(zhàn)略上藏謀。2013年6月，“棱鏡門”事件曝光，美國國家安全局和聯(lián)邦調(diào)查局通過進入微軟、谷歌、蘋果、雅虎等九大網(wǎng)絡(luò)巨頭的服務(wù)器，監(jiān)控美國公民和對手國家的網(wǎng)絡(luò)活動。通過事件不難發(fā)現(xiàn)：美國以本土為中心，大力構(gòu)建全球組網(wǎng)、遠程操控的網(wǎng)絡(luò)攻擊竊密體系，對我常態(tài)化監(jiān)視?；蛟S我們的治國之策和治軍之略尚未出家門，美國就已經(jīng)完成了甄別和分析，作出了評估和預(yù)測。在這個短期內(nèi)無法改變的背景下，如何提供決策智慧和如何隱藏戰(zhàn)略企圖，將是中國軍事智庫的長期目標。歸納軍事智庫需要協(xié)助政府長遠經(jīng)略的主要內(nèi)容，一是找到對手的死穴。網(wǎng)絡(luò)空間浩瀚博大，這樣的巨型復(fù)雜系統(tǒng)既符合盛水木桶的短板理論，又具有六度模型的可達特征，即以非對稱、超限戰(zhàn)等方式破敵體系的漏洞肯定是存在的，關(guān)鍵是能否找得到；二是打造可用的殺器。網(wǎng)絡(luò)空間建設(shè)的內(nèi)容很多，軍事智庫需要拋棄以前跟隨式思考的吸引眼球模式，組織非盈利性獨立研究，指出輕重緩急、虛實難易，在咨詢的準確性、全面性、操作性上下功夫；三是藏匿真實的意圖。情報界有句名言，大量信息等于沒有信息。中國軍事智庫必須具有制造煙幕彈的能力，使得真實意圖隱藏在海量有關(guān)信息里，讓對手陷入數(shù)據(jù)沼澤而難以區(qū)判，錯過攔阻時機，使我逐步奪回主動權(quán)和制高點。

第二，常態(tài)對抗上求衡。2010年12月，突尼斯一名在街頭售賣水果的青年，因抗議執(zhí)法人員的粗暴對待而自焚身亡，以此為起因，全國相繼發(fā)生大規(guī)模社會動亂，直接導(dǎo)致政府垮臺。身在幕后的美國抓住網(wǎng)絡(luò)輿情的發(fā)酵和導(dǎo)控契機，利用維基解密發(fā)現(xiàn)甚至發(fā)明真相，利用推特平臺推送真相，以兵不血刃的方式顛覆了別國政權(quán)。通過事件不難發(fā)現(xiàn)：常態(tài)化的網(wǎng)絡(luò)對抗一直存在，尤其在意識形態(tài)領(lǐng)域更是日趨白熱化，只是由于網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)沒有硝煙戰(zhàn)火，成為“被模糊”的隱形戰(zhàn)爭。但是我們的軍事智庫必須要清醒地認識到這場戰(zhàn)爭的殘酷性和現(xiàn)實性，認識到在目前暫時劣勢情況下，我們不能死守一城一地的得失，而要在動態(tài)戰(zhàn)中自打自個、求得平衡。其中有兩項緊要工作需要軍事智庫盡早謀劃，一是全軍的網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)爭思維。人類的文明程度影響著戰(zhàn)爭的暴力樣式，網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)充滿技術(shù)智慧，戰(zhàn)爭特征不明顯，雖然能夠控制兵器、癱毀國本、攻心奪魄，但是還沒有被真正重視。網(wǎng)絡(luò)空間軍事斗爭準備要讓傳統(tǒng)作戰(zhàn)力量都具有網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)思維，以實現(xiàn)機械戰(zhàn)甲和智能中樞的高度融合。二是全國的軍民融合理念。網(wǎng)絡(luò)空間打通了虛實兩界，無網(wǎng)不在的世界形成了無處不在的全域戰(zhàn)場，軍民的界限早就難以界定。所以軍隊不能只是考慮值守營門，人民也不能逃避游俠責任，軍事智庫要幫助決策者制定最佳軍民融合模型，整合軍隊防御、國家安全、信息產(chǎn)業(yè)和自由網(wǎng)民等各方力量，增加常態(tài)對抗上的制衡籌碼。