所以我們看一下,到這個時候官兵就發(fā)生了疑問懷疑,實際上這個懷疑也不僅是湘江之戰(zhàn),也不是在紅軍長征過程中,實際上在蘇區(qū)的時候,第五次反"圍剿"過程中,很多人就對中央主要領(lǐng)導(dǎo)人在軍事指揮上的錯誤產(chǎn)生懷疑和不滿。一些軍團(tuán)指揮員在作戰(zhàn)電報、提供的報告中提出批評意見,甚至直接與李德等人發(fā)生激烈爭論。長征開始以后,隨著紅軍作戰(zhàn)一次次失利,湘江之戰(zhàn)又像催化劑,又是一次借鑒,這次慘敗血的教訓(xùn)使廣大官兵對王明路線產(chǎn)生了懷疑、不滿,要求改變領(lǐng)導(dǎo)層,這個情緒幾乎達(dá)到了頂點,而這種強烈的期望要求應(yīng)該說就是改變當(dāng)時軍事路線的根本動力。所以我們說群眾基礎(chǔ)很重要,是從實踐中、作戰(zhàn)中在官兵中生成的切身體驗和血的教訓(xùn)。
第二點,就是毛澤東深入扎實的工作,改變了紅軍領(lǐng)導(dǎo)層的力量對比,為改變錯誤路線創(chuàng)造了組織條件。從實踐中實際上我們也有一個體驗,錯誤大家能看到,但無疑見得能改變錯誤,因為每一個個體的人,在表達(dá)意志的時候,實際上很多情況不一定就事實本身做出決策,很多因素在里面。就像今天我們做出某種選擇的時候,無以見得全是事實本身,有時候可能是自己的好惡,自己的利益關(guān)系或者自己的人際關(guān)系。所以要改變一種選擇也是大的政治改變,政治決策徹底需要決策層不僅要認(rèn)識問題,還要改變你的生態(tài)。所以說這一點,我們說遵義會議重大轉(zhuǎn)折很重要的在哪里呢?他的推動者,就是毛澤東,毛澤東應(yīng)該說在改變當(dāng)時像李德、博古他們,在王明路線的影響下,確實很多人有誤導(dǎo)。
這種情況下要改變,必須改變力量,政治優(yōu)勢必須變成組織優(yōu)勢,必須在決策層形成多數(shù),所以為了這次會議改變我們紅軍領(lǐng)導(dǎo)層或者是決策者錯誤的路線,必須得到大多數(shù)的支持。所以我們從歷史史料里面看到,毛澤東在行軍途中就找王稼祥、張聞天還有一些紅軍干部指揮官領(lǐng)導(dǎo)干部,進(jìn)行大量深入細(xì)致的工作,尤其是他以獨到的分析能力和影響力,向大家總結(jié)解釋為什么第五次反"圍剿"是錯誤的,指揮上的錯誤。因為分析到位,因為他深入細(xì)致扎實的工作,所以許多紅軍指揮員接受了毛澤東的觀點,包括后來的周恩來、朱德,他們兩個重要的決策者也逐漸和博古、李德的分歧越來越大。他們開始也是支持毛澤東的意見和正確主張,有了這個深入扎實的工作,這就意味著政治局開會也好,決策層討論問題也好,力量就發(fā)生對比、偏移,因為我們黨一直強調(diào)集體領(lǐng)導(dǎo),黨內(nèi)還是要強調(diào)少數(shù)服從多數(shù),所以毛澤東扎實的工作,這就為會議改變錯誤路線創(chuàng)造了組織條件。
第三點,當(dāng)時軍事態(tài)勢也為召開會議創(chuàng)造了安全條件。遵義會議討論的是什么問題,是一支黨一支軍隊命運的問題,這樣重大問題是非常慎重的,也就是說不是三言兩語能解決的,能統(tǒng)一起大家意見來的,必須有足夠的時間讓大家來重新深入的全面的檢討統(tǒng)一思想,辨析、討論,要說服人,這樣才能領(lǐng)導(dǎo)人??匆幌庐?dāng)時打下遵義之前,紅軍一直在長征中應(yīng)戰(zhàn),一直在行軍作戰(zhàn)過程中,沒有足夠的時間。1935年1月7日,紅軍攻克了遵義以后,就把敵人幾十萬追兵拋在烏江以東以南地區(qū),取得了進(jìn)行短期休整的機會,就是這個時間從軍事態(tài)勢上講,安全形勢上講,敵人不會馬上威脅到你,紅軍可以有短期的休整,這個休整就提供了決策層、領(lǐng)導(dǎo)層坐下來討論重大問題,檢討過去做出新的選擇。所以遵義會議,應(yīng)該說當(dāng)時的軍事態(tài)勢、安全形勢也對召開會議提供了一個安全條件。所以我們回顧遵義會議,這幾個原因都是遵義會議召開并取得成果的基礎(chǔ)。