人社局年度工作總結(jié)及明年工作思路(3)

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人社局年度工作總結(jié)及明年工作思路(3)

核心提示:今年以來(lái),我局緊緊圍繞市委、市政府工作大局,牢牢把握“民生為本、人才優(yōu)先”工作主線,高標(biāo)定位,強(qiáng)化責(zé)任,狠抓落實(shí),各項(xiàng)工作取得了新的進(jìn)展,較好地完成和超額完成了序時(shí)目標(biāo)任務(wù),有的指標(biāo)已完成全年任務(wù)。

(三)突出高端引領(lǐng),實(shí)施“人才集聚工程”。一是不斷加大引才聚才力度。深入實(shí)施“東洲英才計(jì)劃”,全力推進(jìn)人才交流合作。積極組織“百企董事長(zhǎng)高校行”、“高層次人才**行”等活動(dòng),力爭(zhēng)省“雙創(chuàng)計(jì)劃”、省“企業(yè)博士集聚計(jì)劃” 創(chuàng)業(yè)類申報(bào)數(shù)不少于5個(gè);通過(guò)建立高校人才聯(lián)系點(diǎn)、舉辦高校人才招聘會(huì)等形式,力爭(zhēng)全年引進(jìn)3000名以上各類高層次人才,其中國(guó)家千人計(jì)劃專家1-2名、**省“雙創(chuàng)”人才2-3名,科技領(lǐng)軍人才50名,研究生以上學(xué)歷人才100名,為實(shí)現(xiàn)“510轉(zhuǎn)型升級(jí)工程”提供人才支撐。二是大力加強(qiáng)人才服務(wù)載體建設(shè)。加快推進(jìn)“產(chǎn)業(yè)+人才”集聚區(qū)建設(shè),依托各類特色產(chǎn)業(yè)園、工業(yè)園、物流園、科技創(chuàng)業(yè)園,集聚高端人才。全年力爭(zhēng)建成市級(jí)留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園1個(gè),新建博士后科研工作站1個(gè),引用國(guó)外技術(shù)、管理人才項(xiàng)目5個(gè),引智成果示范基地1個(gè),在大中城市新建**人才服務(wù)工作站2-3個(gè)。三是不斷優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境。做好《**市“**”人才發(fā)展規(guī)劃》宣傳工作,出臺(tái)《**市高層次人才項(xiàng)目評(píng)審辦法》。整合現(xiàn)有人才服務(wù)資源,鼓勵(lì)、指導(dǎo)各區(qū)街、鎮(zhèn)鄉(xiāng)加強(qiáng)“一站式”人才服務(wù)窗口建設(shè)。推進(jìn)人才公寓建設(shè),著力推動(dòng)10萬(wàn)平方米以上的人才公寓開工建設(shè)。

 (四)突出制度規(guī)范,實(shí)施“人事創(chuàng)新工程”。一是不斷完善人事招錄外包辦法。做好20**年公務(wù)員招錄和事業(yè)單位公開招聘工作,繼續(xù)實(shí)行命題、面試異地外包制,全力營(yíng)造公正、公平環(huán)境,切實(shí)做到“政策公開、過(guò)程公開、結(jié)果公開”。加強(qiáng)中層干部任免管理,強(qiáng)化中層干部任前公示制度,組織開展中層干部任前培訓(xùn)。二是繼續(xù)深化人事制度改革。研究出臺(tái)符合我市實(shí)際的事業(yè)單位崗位管理細(xì)則。做好新成立事業(yè)單位、編制變動(dòng)單位的崗位設(shè)置工作。按照分類推進(jìn)事業(yè)單位改革的總體要求,轉(zhuǎn)換用人機(jī)制,搞活用人制度,實(shí)行分級(jí)分類管理,切實(shí)解決實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題。適時(shí)完成事業(yè)單位參公申報(bào)管理。三是進(jìn)一步優(yōu)化工資激勵(lì)制度。全面推行績(jī)效工資的基礎(chǔ)上,對(duì)績(jī)效工資分配情況進(jìn)行抽查,指導(dǎo)督促事業(yè)單位完善績(jī)效工資分配方案,激活事業(yè)單位內(nèi)部分配。建立健全企業(yè)薪酬調(diào)查和勞動(dòng)工資政策實(shí)施效果評(píng)估制度,繼續(xù)推行企業(yè)工資集體協(xié)商的擴(kuò)面提質(zhì),指導(dǎo)企業(yè)將工資增長(zhǎng)重點(diǎn)向一線職工傾斜。四是進(jìn)一步提升職稱評(píng)審服務(wù)效能。大力提高職稱主動(dòng)服務(wù)企業(yè)能力,組織實(shí)施高層次創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新人才職稱評(píng)審,進(jìn)一步規(guī)范職稱評(píng)審申報(bào)、收費(fèi)和證書管理工作。五是認(rèn)真做好軍轉(zhuǎn)安置工作。按照“雙向選擇、特崗競(jìng)聘、積分選崗”的辦法,做好年度軍轉(zhuǎn)干部接受安置工作。進(jìn)一步加強(qiáng)自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部管理服務(wù)工作。扎實(shí)做好企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部解困維穩(wěn)工作。

 (五)突出人本執(zhí)法,實(shí)施“權(quán)益保障工程”。一是完善協(xié)調(diào)機(jī)制。做好《勞動(dòng)合同法》、《**省勞動(dòng)合同條列》修訂后的貫徹落實(shí)以及集體停工和群體性事件的應(yīng)急處置等工作。二是加強(qiáng)調(diào)解仲裁。以創(chuàng)建“全省仲裁質(zhì)量管理先進(jìn)”抓手,深化勞動(dòng)爭(zhēng)議“五位一體”調(diào)解機(jī)制,大力推動(dòng)全市企業(yè)調(diào)解組織建設(shè)。三是加強(qiáng)勞動(dòng)保障監(jiān)察執(zhí)法。充分發(fā)揮“兩網(wǎng)化”管理的作用,加大勞動(dòng)保障監(jiān)察執(zhí)法力度,進(jìn)一步規(guī)范勞動(dòng)保障行政執(zhí)法,將服務(wù)寓于執(zhí)法之中,有力維護(hù)用人單位和勞動(dòng)者的合法權(quán)益。四是切實(shí)解決關(guān)系人民群眾切身利益的問(wèn)題。完善建筑領(lǐng)域農(nóng)民工工資支付辦法,推行建筑領(lǐng)域農(nóng)民工實(shí)名制管理,密切關(guān)注不同群體特別是困難群體的利益訴求,切實(shí)解決因改革和發(fā)展帶來(lái)的各種難點(diǎn)問(wèn)題,妥善處理事關(guān)民生的信訪問(wèn)題。

責(zé)任編輯:蔡暢校對(duì):總編室最后修改:
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