3 掛職都干啥?

一般是副職，分管某個領(lǐng)域，不會和本職相差太大

記者了解到，掛職時間較短的只有三個月。另外還有半年、一年、兩年，最多三年甚至五年。一般來說，掛職時間一兩年是比較多見的。

上述部委人士介紹，掛職一般是副職，分管某個領(lǐng)域，不抓全面工作。但也有掛職任正職的例子。

記者從一些政府部門了解到，對掛職干部安排的工作不會同其本職相差太大。如果是領(lǐng)導(dǎo)崗位，一般不會主管太“緊急”的業(yè)務(wù)，而是負(fù)責(zé)一些相對“長線”的工作。

就掛職級別而言，和原有級別相比，掛職有的會“高配”，即比原先級別高;也有的“低配”，比如謝軍從北京棋院院長掛職任西城區(qū)教委副主任，就是從正處級“低配”掛職副處級。

在很多人的理解中，不少到基層掛職的干部活動能力都很強(qiáng)，甚至能“帶項目”。據(jù)了解，一些富裕地區(qū)干部到貧困地區(qū)掛職，如果兩個地區(qū)是對口共建的關(guān)系，可能會帶去一些項目，掛職干部相當(dāng)于執(zhí)行“支援任務(wù)”。

此外，一些中央或發(fā)達(dá)地區(qū)的干部由于對政策把握更好，到基層掛職時能夠傳遞政策精神、申請扶植政策等也很多見。

4 掛職是否意味升遷?

無明文規(guī)定，近年來掛職漸成為“慣例”

按照一般理解，掛職常常同“進(jìn)步”相掛鉤，被視為一種“潛規(guī)則”。實際上這并無明文規(guī)定。

由于掛職通常被認(rèn)為是培養(yǎng)干部的一種方式，在過去，組織部門可能會將需要重點培養(yǎng)的對象“輸送”到掛職崗位上去，使其增添一些經(jīng)歷履歷，其中也不乏“提拔”意圖。2001年，中央關(guān)于選派年輕干部到西部掛職鍛煉的文件中，也含有一些方向性要求，比如強(qiáng)調(diào)要將德才條件好、發(fā)展?jié)摿Υ?、但缺少基層工作?jīng)歷的年輕干部重點選派到西北掛職工作，這也能夠體現(xiàn)一種用人導(dǎo)向。

但是近年以來，掛職鍛煉力度逐漸加大，年輕干部到基層鍛煉被視為必要門檻。2007年黨的十七大后，中央多次強(qiáng)調(diào)干部交流培養(yǎng)的制度化、規(guī)范化，這也意味著掛職漸成為“慣例”，和是否升遷不一定掛鉤了。