3 掛職都干啥?
一般是副職,分管某個領(lǐng)域,不會和本職相差太大
記者了解到,掛職時間較短的只有三個月。另外還有半年、一年、兩年,最多三年甚至五年。一般來說,掛職時間一兩年是比較多見的。
上述部委人士介紹,掛職一般是副職,分管某個領(lǐng)域,不抓全面工作。但也有掛職任正職的例子。
記者從一些政府部門了解到,對掛職干部安排的工作不會同其本職相差太大。如果是領(lǐng)導(dǎo)崗位,一般不會主管太“緊急”的業(yè)務(wù),而是負(fù)責(zé)一些相對“長線”的工作。
就掛職級別而言,和原有級別相比,掛職有的會“高配”,即比原先級別高;也有的“低配”,比如謝軍從北京棋院院長掛職任西城區(qū)教委副主任,就是從正處級“低配”掛職副處級。
在很多人的理解中,不少到基層掛職的干部活動能力都很強(qiáng),甚至能“帶項目”。據(jù)了解,一些富裕地區(qū)干部到貧困地區(qū)掛職,如果兩個地區(qū)是對口共建的關(guān)系,可能會帶去一些項目,掛職干部相當(dāng)于執(zhí)行“支援任務(wù)”。
此外,一些中央或發(fā)達(dá)地區(qū)的干部由于對政策把握更好,到基層掛職時能夠傳遞政策精神、申請扶植政策等也很多見。
4 掛職是否意味升遷?
無明文規(guī)定,近年來掛職漸成為“慣例”
按照一般理解,掛職常常同“進(jìn)步”相掛鉤,被視為一種“潛規(guī)則”。實際上這并無明文規(guī)定。
由于掛職通常被認(rèn)為是培養(yǎng)干部的一種方式,在過去,組織部門可能會將需要重點培養(yǎng)的對象“輸送”到掛職崗位上去,使其增添一些經(jīng)歷履歷,其中也不乏“提拔”意圖。2001年,中央關(guān)于選派年輕干部到西部掛職鍛煉的文件中,也含有一些方向性要求,比如強(qiáng)調(diào)要將德才條件好、發(fā)展?jié)摿Υ?、但缺少基層工作?jīng)歷的年輕干部重點選派到西北掛職工作,這也能夠體現(xiàn)一種用人導(dǎo)向。
但是近年以來,掛職鍛煉力度逐漸加大,年輕干部到基層鍛煉被視為必要門檻。2007年黨的十七大后,中央多次強(qiáng)調(diào)干部交流培養(yǎng)的制度化、規(guī)范化,這也意味著掛職漸成為“慣例”,和是否升遷不一定掛鉤了。
已有0人發(fā)表了評論