【案例】看學(xué)校等級定薪資折射出就業(yè)公平之思

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【案例】看學(xué)校等級定薪資折射出就業(yè)公平之思

【聚焦教育】

【事件介紹】

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企業(yè)招大學(xué)生按學(xué)校等級標(biāo)價清北985薪資最高

11月22日,廣東省2015屆高校畢業(yè)生本科生第一場招聘專場舉行,現(xiàn)場有一深圳企業(yè)對不同院校畢業(yè)生“明碼標(biāo)出等級價”引人注意。走訪發(fā)現(xiàn),互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相比往年明顯增多。有游戲企業(yè)稱“不需學(xué)霸,掛科也行,但要會玩游戲”。有銀行面試,畢業(yè)生凌晨3點就開始排隊。

冬日太陽下,由省教育廳組織的第一場本科畢業(yè)生專場招聘會舉行。22日共285家用人單位,提供1.1萬個崗位。

現(xiàn)場深圳一家國家級高新技術(shù)企業(yè)的展位旁排起了長龍。細(xì)看,該公司開出的條件與眾不同。在展板上,薪資標(biāo)準(zhǔn)表格一覽無余。技術(shù)類新進應(yīng)屆生,按院校等級不同,學(xué)歷不同,起薪點不同。如技術(shù)類本科,普通院校為5000元,重點院校6000,211工程院校7000,985工程院校8000,清華、北大、電子科大為9000元。技術(shù)類碩士的薪酬起點則高于本科幾千不等,普通院校8000,重點院校10000,211工程院校12000,985工程院校14000,清華、北大、電子科大15000元。非技術(shù)類的薪酬標(biāo)準(zhǔn)也依照不同學(xué)歷不同院校設(shè)置了不同起薪點。

“感覺有點不公平。”一位在等候面試的畢業(yè)生說,不過她同時覺得薪酬能達到期望水平,符合職業(yè)方向,不會放過這個機會。由于現(xiàn)場面試官繁忙,記者隨后電聯(lián)了深圳公司總部相關(guān)工作人員,她表示,按照不同級別院校來區(qū)分應(yīng)屆畢業(yè)生起薪,是該公司一貫的薪酬制度,不存在不公平一說,“也沒有類似規(guī)定吧。”

省普通高等高校畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)中心負(fù)責(zé)人謝向軍認(rèn)為,該單位這一做法不排除是為搶眼球,不過因它并不是“非211不錄用”,不應(yīng)界定為就業(yè)歧視。

看學(xué)校定薪資唯學(xué)歷論難消引各方爭議

反對:英雄不該論出身

畢業(yè)的院校不同,給予的薪水也不同,高低相差很大,這種“唯學(xué)歷”的做法讓人失望。誠然,薪水明碼標(biāo)價,顯得光明磊落,但這種差別化做法,最不利的恰恰是企業(yè)自己。

從嚴(yán)格意義上說,薪資按學(xué)校等級標(biāo)價,并不是“非211不錄用”,不應(yīng)界定為就業(yè)歧視,但對于應(yīng)聘者來說,卻能夠明顯地感受到“歧視”。從學(xué)歷的角度看,清華、北大的學(xué)生在各方面應(yīng)該比其它院校畢業(yè)的學(xué)生能力要強,但對于企業(yè)招到的員工來說,卻未必。極有可能清華的畢業(yè)生遠(yuǎn)不如一個普通院校畢業(yè)的學(xué)生。畢竟以前比拼的是學(xué)習(xí)能力,而參加工作之后,比拼的是工作能力。現(xiàn)在還沒有對員工徹底了解的情形下,就按學(xué)校等級給員工劃分了薪資等級,這是在打擊員工的積極性。本來,不管是什么院校畢業(yè)的,大家都是新員工,在薪水上應(yīng)該是一樣的。如有不同,也應(yīng)該是因為崗位不同,現(xiàn)在卻是按學(xué)校等級給予不同的薪資,這種做法既荒唐又可笑。

薪資按學(xué)校等級標(biāo)價是“唯學(xué)歷論”的典型。“唯學(xué)歷論”的做法在以前很普遍,有些企業(yè)就看重本科出身,非“211工程”、“985工程”高校畢業(yè)的不要,哪怕是已經(jīng)取得了博生文憑。這種“出身情結(jié)”讓許多人為之落淚。在早年的北京大學(xué),蔡元培掌校時,聘請24歲中學(xué)畢業(yè)的梁漱溟任北大印度哲學(xué)講席,聘任26歲中學(xué)肄業(yè)的劉半農(nóng)為北大教授。蔡元培能夠做到不“唯學(xué)歷”,可我們的企業(yè)卻做不到,不知道會不會慚愧。

學(xué)歷只是從一個側(cè)面反映出一個人的素質(zhì),這并不代表著就能夠勝任工作。作為企業(yè),看重員工的是工作能力,而不是以前的學(xué)習(xí)能力。企業(yè)早應(yīng)該拋棄“唯學(xué)歷”,應(yīng)該變成“看能力”給予相應(yīng)的薪資。

我們誰都知道“唯學(xué)歷”是不對的,但企業(yè)在實際操作中,總是以拿學(xué)歷來衡量員工。這種根深蒂固的陋習(xí)何時才能真正消除?

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責(zé)任編輯:蔡暢校對:總編室最后修改:
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