據(jù)悉,國際兼并收購一般涉及收購、整合、爭議三個階段。這三個階段都需要不同的人才。而中國企業(yè)因為人才方面的薄弱,吃過不少虧。
陶景洲說,很多國有企業(yè)老總把兼并收購看作是志在必得的東西,在收購過程中,沒有認真考慮收購項目的前景和潛力,結果就是中國企業(yè)在世界上簽了數(shù)以百計的無底洞交易,最后虧得一塌糊涂。其中的一個重要原因正是缺乏具有慧眼的人才。
“在跨境收購方面,國際化人才將會起到橋梁作用。這些人才將有利于中國企業(yè)進一步了解被并購方極其當?shù)氐那闆r,加深彼此之間的了解。”上海美國商會會長Kenneth?。剩幔颍颍澹妫鎻娬{(diào)。
中國與全球化智庫主席龍永圖表示,海外的當?shù)厝瞬鸥煜ぎ數(shù)氐奈幕?、法律,溝通協(xié)調(diào)效果更好,而中國企業(yè)在‘走出去’的過程中,在使用國際化人才方面做得還不夠。
強化人才培育和引入
中國與全球化智庫主任王輝耀認為,國際化是企業(yè)發(fā)展的長期趨勢,在企業(yè)的不同發(fā)展階段,企業(yè)是否需要“走出去”以及何時“走出去”實現(xiàn)國際化要根據(jù)自身情況而定,不能盲目而為。在國際化過程中要注重人才培養(yǎng)和對專業(yè)中介服務機構的利用。
首先要注重人才的培養(yǎng)。北京法政集團董事長王廣發(fā)認為,中國的崛起、發(fā)展、地位以及雙邊、多邊關系正在全球發(fā)生著重要的變化。軟實力的提升應當首先從正能量、領導力、人才抓起。他認為,中國要實現(xiàn)真正的走出去和引進來,需要有人才的支撐。
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