據(jù)悉，國際兼并收購一般涉及收購、整合、爭議三個階段。這三個階段都需要不同的人才。而中國企業(yè)因為人才方面的薄弱，吃過不少虧。

陶景洲說，很多國有企業(yè)老總把兼并收購看作是志在必得的東西，在收購過程中，沒有認真考慮收購項目的前景和潛力，結果就是中國企業(yè)在世界上簽了數(shù)以百計的無底洞交易，最后虧得一塌糊涂。其中的一個重要原因正是缺乏具有慧眼的人才。

“在跨境收購方面，國際化人才將會起到橋梁作用。這些人才將有利于中國企業(yè)進一步了解被并購方極其當?shù)氐那闆r，加深彼此之間的了解。”上海美國商會會長Ｋｅｎｎｅｔｈ?。剩幔颍颍澹妫鎻娬{(diào)。

中國與全球化智庫主席龍永圖表示，海外的當?shù)厝瞬鸥煜ぎ數(shù)氐奈幕?、法律，溝通協(xié)調(diào)效果更好，而中國企業(yè)在‘走出去’的過程中，在使用國際化人才方面做得還不夠。　

強化人才培育和引入

中國與全球化智庫主任王輝耀認為，國際化是企業(yè)發(fā)展的長期趨勢，在企業(yè)的不同發(fā)展階段，企業(yè)是否需要“走出去”以及何時“走出去”實現(xiàn)國際化要根據(jù)自身情況而定，不能盲目而為。在國際化過程中要注重人才培養(yǎng)和對專業(yè)中介服務機構的利用。

首先要注重人才的培養(yǎng)。北京法政集團董事長王廣發(fā)認為，中國的崛起、發(fā)展、地位以及雙邊、多邊關系正在全球發(fā)生著重要的變化。軟實力的提升應當首先從正能量、領導力、人才抓起。他認為，中國要實現(xiàn)真正的走出去和引進來，需要有人才的支撐。