據(jù)悉，國(guó)際兼并收購(gòu)一般涉及收購(gòu)、整合、爭(zhēng)議三個(gè)階段。這三個(gè)階段都需要不同的人才。而中國(guó)企業(yè)因?yàn)槿瞬欧矫娴谋∪?，吃過(guò)不少虧。

陶景洲說(shuō)，很多國(guó)有企業(yè)老總把兼并收購(gòu)看作是志在必得的東西，在收購(gòu)過(guò)程中，沒有認(rèn)真考慮收購(gòu)項(xiàng)目的前景和潛力，結(jié)果就是中國(guó)企業(yè)在世界上簽了數(shù)以百計(jì)的無(wú)底洞交易，最后虧得一塌糊涂。其中的一個(gè)重要原因正是缺乏具有慧眼的人才。

“在跨境收購(gòu)方面，國(guó)際化人才將會(huì)起到橋梁作用。這些人才將有利于中國(guó)企業(yè)進(jìn)一步了解被并購(gòu)方極其當(dāng)?shù)氐那闆r，加深彼此之間的了解。”上海美國(guó)商會(huì)會(huì)長(zhǎng)Ｋｅｎｎｅｔｈ　Ｊａｒｒｅｆｆ強(qiáng)調(diào)。

中國(guó)與全球化智庫(kù)主席龍永圖表示，海外的當(dāng)?shù)厝瞬鸥煜ぎ?dāng)?shù)氐奈幕?、法律，溝通協(xié)調(diào)效果更好，而中國(guó)企業(yè)在‘走出去’的過(guò)程中，在使用國(guó)際化人才方面做得還不夠?！?/p>

強(qiáng)化人才培育和引入

中國(guó)與全球化智庫(kù)主任王輝耀認(rèn)為，國(guó)際化是企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期趨勢(shì)，在企業(yè)的不同發(fā)展階段，企業(yè)是否需要“走出去”以及何時(shí)“走出去”實(shí)現(xiàn)國(guó)際化要根據(jù)自身情況而定，不能盲目而為。在國(guó)際化過(guò)程中要注重人才培養(yǎng)和對(duì)專業(yè)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的利用。

首先要注重人才的培養(yǎng)。北京法政集團(tuán)董事長(zhǎng)王廣發(fā)認(rèn)為，中國(guó)的崛起、發(fā)展、地位以及雙邊、多邊關(guān)系正在全球發(fā)生著重要的變化。軟實(shí)力的提升應(yīng)當(dāng)首先從正能量、領(lǐng)導(dǎo)力、人才抓起。他認(rèn)為，中國(guó)要實(shí)現(xiàn)真正的走出去和引進(jìn)來(lái)，需要有人才的支撐。