民政局領導干部述職述廉報告三篇(4)

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民政局領導干部述職述廉報告三篇(4)

(一)機關黨建方面。努力打造“基本組織保障好、基本隊伍建設好、基本活動開展好、基本制度完善好、基本保障落實好”的先進基層黨組織,使廣大黨員干部的政治素質、理論水平和業(yè)務能力得到了新的提高。一是抓理論學習,提高政治素養(yǎng)。干部職工每周五集中學習、強化黨性學習,教育引導黨員干部牢固樹立終身學習的理念;二是加強組織建設,健全組織機構。督促黨員自覺參加組織生活,完成黨組織交給的任務,按期按規(guī)定交納黨費,自覺接受黨組織的教育和培訓,利用七一等節(jié)日廣泛開展各種活動,增強組織凝聚力。三是按照《黨章》要求,嚴格把好發(fā)展黨員工作的各個環(huán)節(jié)。嚴格履行入黨手續(xù),把握發(fā)展黨員工作中培訓、政審、考察、審批、轉正等各個環(huán)節(jié)。今年年初完成了一名黨員的轉正相關手續(xù)。

(二)機關效能和機關財務方面。一是完善了局機關效能建設責任追究制度、限時辦結制度、一次性告知等促進干部作風轉變的相關制度,從抓制度入手,規(guī)范管理,提升機關工作效率和水平,樹立機關干部的比、學、趕、超工作意識。二是加強了局機關的財務管理,制訂了相關財務管理制度,財物有登記,規(guī)范了財務報賬程序,做了報賬“三簽字、四認定”,杜絕了財務支出的浪費。三是結合市委開展的“四風”問題整治活動,加強例會學習抓干部作風轉變,對我局當前存在的工作作風問題進行了重點整治,著力解決為民服務效率不高和工作人員不作為甚至亂作為的問題。

(三)優(yōu)撫安置、烈士館和殯葬管理方面。一是認真組織實施零散烈士紀念設施建設保護管理工作。根據(jù)《市零散烈士紀念設施建設管理保護工作實施方案》,我市零散烈士紀念設施建設保護工作正分步實施,有序推進,目前已完成規(guī)劃設計招投標工作;二是認真開展優(yōu)撫對象核查工作和烈士換證工作。加大了重點優(yōu)撫對象清查力度,共核減重點優(yōu)撫對象185名,其中“兩紅”人員41人,殘疾軍人13人,帶病回鄉(xiāng)退伍軍人20人,在鄉(xiāng)老復員軍人25人,“三屬”對象79人,參戰(zhàn)人員7人;三是積極推進了農村公益性墓地建設速度,新建農村公益性墓地20處。繼續(xù)在全市實行遺體免費火化,今年上半年免費火化遺體1087具。

(四)涉軍維穩(wěn)和退伍安置方面。我市主要涉軍集體上訪事件均得到化解,有效維護了我市社會穩(wěn)定。一是下崗傷殘軍人群體要求安排公益性崗位問題,經(jīng)市政府同意,已妥善安置。二是原31軍135炮團退役士兵約170余人群體要求認定炮擊金門參戰(zhàn)人員,經(jīng)省民政廳優(yōu)撫處答復,可以認定參戰(zhàn)人員身份,我市認真開展了身份認定、審批工作,其參戰(zhàn)待遇均得到有效落實。三是在鄉(xiāng)退伍紅軍老戰(zhàn)士子女約29人群體要求解決安置、社保等問題已得到妥善處理,全部人員均簽訂了息訪協(xié)議。四是圓滿完成2014年度退役士兵安置任務,我市2012年冬共接收退役士兵196人,其中轉業(yè)士官9人,榮立二等功1人,城鎮(zhèn)退役士兵69人,農村退役士兵117人。轉業(yè)士官和榮立二等功退役士兵全部安排至事業(yè)單位,其它退役士兵均按省政府文件要求實行自謀職業(yè)或自主就業(yè),共發(fā)放自謀職業(yè)或自主就業(yè)一次性經(jīng)濟補助資金296.5萬元。

三、廉潔自律方面

本人堅決貫徹執(zhí)行黨中央出臺的“八項規(guī)定”和《中國共產黨員領導干部廉潔從政若干準則》以及關于干部廉潔自律的各項規(guī)定,嚴格執(zhí)行黨風廉政建設責任制,認真履行“一崗雙責”,完全履行個人廉潔承諾,沒有違反規(guī)定,從未收取他人的紅包和贈送的現(xiàn)金,代幣購物券、購物卡、貴重物品等;在加強勤政廉政建設工作中,始終堅持黨風廉政建設與履行職責的互融共進,把黨風廉政建設作為履行職責的基本保證和重要基礎。不斷強化自律意識嚴格執(zhí)行不為本人、配偶、子女和其他親屬謀取不正當禮儀的規(guī)定,沒有用本人及家庭成員婚喪嫁娶遷新居、過生日為名義大操大辦,收錢斂財?shù)默F(xiàn)象,沒有參與任何賭博,認真遵守不用公款大吃大喝,不用公款高消費娛樂和健身活動的規(guī)定,本人從不進入私人會所。

四、存在不足及改進措施

(一)存在不足。通過學習和查擺問題,我距離中央和市委對領導干部的要求及廣大群眾的期盼還有差距,在“四風”方面和實際工作中存在一定不足:一是宗旨意識不強。雖然工作從機關到基層,又從基層到機關,但主動接地氣的時間少,對局機關一般干部和職工思想訴求深入溝通的還不夠多,客觀上形成了脫離實際的深層原因。二是缺乏工作主動性。負責日常工作頭緒多、事務繁雜時,接受任務討價還價,聽取下級意見缺乏耐心甚至存在急躁情緒,作為辦公室分管領導,協(xié)調各科室工作時,干部職工溝通少,對下屬不關心體貼,缺乏合作精神,溝通能力需要加強。三是工作上存在畏難情緒。工作中,有時缺乏擔當意識,存在好人思想,涉及干部職工利益的好事快辦,遇有棘手問題、突出矛盾請示匯報多。四是對待工作方法簡單。學習主動性不強,欠缺深入研究、解決問題的工作干勁,習慣用老經(jīng)驗老辦法去處理新問題。

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責任編輯:劉婧校對:總編室最后修改:
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