實(shí)際上,不論外資獨(dú)資醫(yī)院如何定位,都能相對(duì)緩解國(guó)內(nèi)公立醫(yī)院醫(yī)療資源相對(duì)短缺的壓力。假如外資獨(dú)資醫(yī)院以商業(yè)營(yíng)利為首要目標(biāo),業(yè)界判斷其主要會(huì)定位于高端市場(chǎng),就如上海瑞東醫(yī)院那樣,通過更高的收費(fèi)和更好的服務(wù),將具有這種醫(yī)療需求和消費(fèi)能力的人群從公立醫(yī)院服務(wù)中剝離過去。這有利于節(jié)約公立醫(yī)院醫(yī)療資源,使后者更好服務(wù)于普通民眾的基本醫(yī)療需求。當(dāng)然,也不排除部分外資獨(dú)資醫(yī)院強(qiáng)調(diào)公益性。實(shí)際上,許多國(guó)家及我國(guó)港澳臺(tái)地區(qū)都不缺乏以公益形式對(duì)外投資醫(yī)院的熱心人士。比如,深圳港大醫(yī)院雖運(yùn)用香港醫(yī)院的管理模式,但仍定位于公益性醫(yī)院。此類醫(yī)院的增加,也能夠?qū)ξ覈?guó)公立醫(yī)療資源形成有益補(bǔ)充,對(duì)緩解看病難大有裨益。
當(dāng)然,對(duì)外資獨(dú)資醫(yī)院初期所能發(fā)揮的作用不宜抱有過高的訴求,一些職能原本也不該由其承擔(dān)。人們期待通過一定時(shí)間的培育,外資獨(dú)資醫(yī)院能夠成為國(guó)內(nèi)醫(yī)療市場(chǎng)十分有益的組成部分,且發(fā)揮好“鯰魚效應(yīng)”,與國(guó)內(nèi)其他醫(yī)院展開良性競(jìng)爭(zhēng),倒逼整個(gè)行業(yè)提高服務(wù)水平,并促使醫(yī)療價(jià)格更加合理。
【啟示與思考】
“外資獨(dú)資醫(yī)院”,一般來說,有幾大優(yōu)點(diǎn),一方面財(cái)力雄厚,能夠擁有先進(jìn)的醫(yī)療資源,另一方面能夠提供國(guó)際先進(jìn)的醫(yī)院管理理念、管理模式和服務(wù)模式。只是不知道收費(fèi)會(huì)怎么樣。但不管如何,肯定會(huì)對(duì)國(guó)內(nèi)的公立醫(yī)院和私立醫(yī)院起到?jīng)_擊作用。其一,會(huì)分散一部分患者,減輕公立醫(yī)院的就診壓力;其二,形成一定的競(jìng)爭(zhēng)力,倒逼公立醫(yī)院提升服務(wù)。不過,“外資獨(dú)資醫(yī)院”還只是有限的試點(diǎn),受到的條件限制過多。因此,要想在短時(shí)間內(nèi)形成沖擊力,恐怕是不太可能的。不過,畢竟開了好頭,希望能夠有更多的“外資獨(dú)資醫(yī)院”能夠進(jìn)來,能夠生根、壯大,真正形成“鯰魚效應(yīng)”,這對(duì)于患者來說,肯定是個(gè)好事。
最后,有幾點(diǎn)擔(dān)心:第一,“外資獨(dú)資醫(yī)院”會(huì)不會(huì)受到排擠,因?yàn)樗敛环?,而在最短的時(shí)間內(nèi)消失;第二,“外資獨(dú)資醫(yī)院”靠什么壯大?如果不靠?jī)r(jià)格和服務(wù),怎么吸引患者?第三,“外資獨(dú)資醫(yī)院”如果不納入醫(yī)保,能有多少患者會(huì)去看病呢?第四,“外資獨(dú)資醫(yī)院”如果受到“醫(yī)鬧”又如何解決?或許“外資獨(dú)資醫(yī)院”面臨的困難是很多的,但希望這是個(gè)“活魚”,而不是變成“死魚”。讓我們共同期待吧。
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