實(shí)際上，不論外資獨(dú)資醫(yī)院如何定位，都能相對(duì)緩解國(guó)內(nèi)公立醫(yī)院醫(yī)療資源相對(duì)短缺的壓力。假如外資獨(dú)資醫(yī)院以商業(yè)營(yíng)利為首要目標(biāo)，業(yè)界判斷其主要會(huì)定位于高端市場(chǎng)，就如上海瑞東醫(yī)院那樣，通過更高的收費(fèi)和更好的服務(wù)，將具有這種醫(yī)療需求和消費(fèi)能力的人群從公立醫(yī)院服務(wù)中剝離過去。這有利于節(jié)約公立醫(yī)院醫(yī)療資源，使后者更好服務(wù)于普通民眾的基本醫(yī)療需求。當(dāng)然，也不排除部分外資獨(dú)資醫(yī)院強(qiáng)調(diào)公益性。實(shí)際上，許多國(guó)家及我國(guó)港澳臺(tái)地區(qū)都不缺乏以公益形式對(duì)外投資醫(yī)院的熱心人士。比如，深圳港大醫(yī)院雖運(yùn)用香港醫(yī)院的管理模式，但仍定位于公益性醫(yī)院。此類醫(yī)院的增加，也能夠?qū)ξ覈?guó)公立醫(yī)療資源形成有益補(bǔ)充，對(duì)緩解看病難大有裨益。

當(dāng)然，對(duì)外資獨(dú)資醫(yī)院初期所能發(fā)揮的作用不宜抱有過高的訴求，一些職能原本也不該由其承擔(dān)。人們期待通過一定時(shí)間的培育，外資獨(dú)資醫(yī)院能夠成為國(guó)內(nèi)醫(yī)療市場(chǎng)十分有益的組成部分，且發(fā)揮好“鯰魚效應(yīng)”，與國(guó)內(nèi)其他醫(yī)院展開良性競(jìng)爭(zhēng)，倒逼整個(gè)行業(yè)提高服務(wù)水平，并促使醫(yī)療價(jià)格更加合理。

【啟示與思考】

“外資獨(dú)資醫(yī)院”，一般來說，有幾大優(yōu)點(diǎn)，一方面財(cái)力雄厚，能夠擁有先進(jìn)的醫(yī)療資源，另一方面能夠提供國(guó)際先進(jìn)的醫(yī)院管理理念、管理模式和服務(wù)模式。只是不知道收費(fèi)會(huì)怎么樣。但不管如何，肯定會(huì)對(duì)國(guó)內(nèi)的公立醫(yī)院和私立醫(yī)院起到?jīng)_擊作用。其一，會(huì)分散一部分患者，減輕公立醫(yī)院的就診壓力；其二，形成一定的競(jìng)爭(zhēng)力，倒逼公立醫(yī)院提升服務(wù)。不過，“外資獨(dú)資醫(yī)院”還只是有限的試點(diǎn)，受到的條件限制過多。因此，要想在短時(shí)間內(nèi)形成沖擊力，恐怕是不太可能的。不過，畢竟開了好頭，希望能夠有更多的“外資獨(dú)資醫(yī)院”能夠進(jìn)來，能夠生根、壯大，真正形成“鯰魚效應(yīng)”，這對(duì)于患者來說，肯定是個(gè)好事。

最后，有幾點(diǎn)擔(dān)心：第一，“外資獨(dú)資醫(yī)院”會(huì)不會(huì)受到排擠，因?yàn)樗敛环?，而在最短的時(shí)間內(nèi)消失；第二，“外資獨(dú)資醫(yī)院”靠什么壯大？如果不靠?jī)r(jià)格和服務(wù)，怎么吸引患者？第三，“外資獨(dú)資醫(yī)院”如果不納入醫(yī)保，能有多少患者會(huì)去看病呢？第四，“外資獨(dú)資醫(yī)院”如果受到“醫(yī)鬧”又如何解決？或許“外資獨(dú)資醫(yī)院”面臨的困難是很多的，但希望這是個(gè)“活魚”，而不是變成“死魚”。讓我們共同期待吧。

歡迎繼續(xù)關(guān)注經(jīng)典案例。

（轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來源：宣講家網(wǎng)站71.cn，違者必究。）