實(shí)際上，不論外資獨(dú)資醫(yī)院如何定位，都能相對緩解國內(nèi)公立醫(yī)院醫(yī)療資源相對短缺的壓力。假如外資獨(dú)資醫(yī)院以商業(yè)營利為首要目標(biāo)，業(yè)界判斷其主要會定位于高端市場，就如上海瑞東醫(yī)院那樣，通過更高的收費(fèi)和更好的服務(wù)，將具有這種醫(yī)療需求和消費(fèi)能力的人群從公立醫(yī)院服務(wù)中剝離過去。這有利于節(jié)約公立醫(yī)院醫(yī)療資源，使后者更好服務(wù)于普通民眾的基本醫(yī)療需求。當(dāng)然，也不排除部分外資獨(dú)資醫(yī)院強(qiáng)調(diào)公益性。實(shí)際上，許多國家及我國港澳臺地區(qū)都不缺乏以公益形式對外投資醫(yī)院的熱心人士。比如，深圳港大醫(yī)院雖運(yùn)用香港醫(yī)院的管理模式，但仍定位于公益性醫(yī)院。此類醫(yī)院的增加，也能夠?qū)ξ覈⑨t(yī)療資源形成有益補(bǔ)充，對緩解看病難大有裨益。

當(dāng)然，對外資獨(dú)資醫(yī)院初期所能發(fā)揮的作用不宜抱有過高的訴求，一些職能原本也不該由其承擔(dān)。人們期待通過一定時間的培育，外資獨(dú)資醫(yī)院能夠成為國內(nèi)醫(yī)療市場十分有益的組成部分，且發(fā)揮好“鯰魚效應(yīng)”，與國內(nèi)其他醫(yī)院展開良性競爭，倒逼整個行業(yè)提高服務(wù)水平，并促使醫(yī)療價(jià)格更加合理。

【啟示與思考】

“外資獨(dú)資醫(yī)院”，一般來說，有幾大優(yōu)點(diǎn)，一方面財(cái)力雄厚，能夠擁有先進(jìn)的醫(yī)療資源，另一方面能夠提供國際先進(jìn)的醫(yī)院管理理念、管理模式和服務(wù)模式。只是不知道收費(fèi)會怎么樣。但不管如何，肯定會對國內(nèi)的公立醫(yī)院和私立醫(yī)院起到?jīng)_擊作用。其一，會分散一部分患者，減輕公立醫(yī)院的就診壓力；其二，形成一定的競爭力，倒逼公立醫(yī)院提升服務(wù)。不過，“外資獨(dú)資醫(yī)院”還只是有限的試點(diǎn)，受到的條件限制過多。因此，要想在短時間內(nèi)形成沖擊力，恐怕是不太可能的。不過，畢竟開了好頭，希望能夠有更多的“外資獨(dú)資醫(yī)院”能夠進(jìn)來，能夠生根、壯大，真正形成“鯰魚效應(yīng)”，這對于患者來說，肯定是個好事。

最后，有幾點(diǎn)擔(dān)心：第一，“外資獨(dú)資醫(yī)院”會不會受到排擠，因?yàn)樗敛环谧疃痰臅r間內(nèi)消失；第二，“外資獨(dú)資醫(yī)院”靠什么壯大？如果不靠價(jià)格和服務(wù)，怎么吸引患者？第三，“外資獨(dú)資醫(yī)院”如果不納入醫(yī)保，能有多少患者會去看病呢？第四，“外資獨(dú)資醫(yī)院”如果受到“醫(yī)鬧”又如何解決？或許“外資獨(dú)資醫(yī)院”面臨的困難是很多的，但希望這是個“活魚”，而不是變成“死魚”。讓我們共同期待吧。

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