（三）整合項(xiàng)目資金，捆綁投入建設(shè)。充分發(fā)揮財(cái)政資金的杠桿作用，帶動(dòng)農(nóng)民投工投勞，形成多元化的投入體系。一方面，爭(zhēng)取項(xiàng)目資金投入，積極開(kāi)展項(xiàng)目資金整合。共整合項(xiàng)目資金7487.4萬(wàn)元。另一方面，完善“一事一議”機(jī)制激發(fā)農(nóng)民投入。按照“誰(shuí)投資，誰(shuí)受益，誰(shuí)所有，誰(shuí)養(yǎng)護(hù)”的原則，召開(kāi)村民代表會(huì)議，確定投資投勞標(biāo)準(zhǔn)，積極組織投工投勞，順利完成項(xiàng)目建設(shè)的清基、除障、小型土方開(kāi)挖等村民投工投勞工程。項(xiàng)目區(qū)共帶動(dòng)群眾投工投勞折資347萬(wàn)元。

（四）嚴(yán)格加強(qiáng)監(jiān)管，確保項(xiàng)目安全。一是健全管理制度。堅(jiān)持實(shí)行 “六制”管理，即項(xiàng)目招投標(biāo)制、合同制、工程監(jiān)理制、竣工驗(yàn)收制、國(guó)庫(kù)集中支付制和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究制，做到項(xiàng)目建設(shè)有章可循，確保項(xiàng)目建設(shè)陽(yáng)光操作。二是嚴(yán)格按項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，嚴(yán)格按方案計(jì)劃進(jìn)行組織施工。因極個(gè)別群眾有強(qiáng)烈要求等原因，又符合工程實(shí)際的變更，嚴(yán)格按照群眾會(huì)議有記錄、施工單位有建議、監(jiān)理有方案、項(xiàng)目法人有批示的程序進(jìn)行及時(shí)報(bào)批，堅(jiān)決卡住因個(gè)人因素隨意變更項(xiàng)目計(jì)劃的行為。三是強(qiáng)化工程質(zhì)量管理。優(yōu)選施工隊(duì)伍，采取公開(kāi)招投標(biāo)辦法確定施工隊(duì)，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)施工。嚴(yán)格材料篩選，對(duì)項(xiàng)目所需原材料，事前必須報(bào)監(jiān)理工程師審核，不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原材料一律不得進(jìn)場(chǎng)。建立項(xiàng)目區(qū)專(zhuān)管員制度，項(xiàng)目區(qū)每項(xiàng)工程確定一名水利技術(shù)人員參與簽訂工程合同、工程質(zhì)量和進(jìn)度的監(jiān)督檢查、參與工程質(zhì)量的驗(yàn)收。對(duì)有項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)壩陵辦事處，要求分管農(nóng)業(yè)的黨委成員和駐村干部負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)工程質(zhì)量管理；對(duì)有項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的村也明確一名村干部和責(zé)任心較強(qiáng)的老干部或老黨員參與工程質(zhì)量監(jiān)督，以確保項(xiàng)目工程質(zhì)量安全。四是加強(qiáng)項(xiàng)目資金管理。配備專(zhuān)職財(cái)務(wù)人員，設(shè)立專(zhuān)賬，專(zhuān)款專(zhuān)用，專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)。所有項(xiàng)目資金全部通過(guò)國(guó)庫(kù)集中支付系統(tǒng)直達(dá)項(xiàng)目管理和實(shí)施單位，在工程結(jié)算報(bào)賬中做到了項(xiàng)目預(yù)算到位、合同執(zhí)行到位、簽字審核到位、結(jié)算發(fā)票到位、相關(guān)資料手續(xù)到位。五是加大監(jiān)督檢查力度。設(shè)立項(xiàng)目區(qū)建設(shè)公示牌，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容、資金籌措、動(dòng)工、完工時(shí)間、工程效益進(jìn)行公示。按渠系聘請(qǐng)群眾質(zhì)量監(jiān)督員，參與工程質(zhì)量監(jiān)督。公開(kāi)項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)督電話(huà)，主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)工程建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量、資金撥付使用和管理等情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改。

（五）創(chuàng)新管護(hù)機(jī)制，提高使用效益。一方面，明確責(zé)任主體。對(duì)已竣工的項(xiàng)目，及時(shí)辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù)，明確產(chǎn)權(quán)主體，明確工程安全、防汛抗旱和維修養(yǎng)護(hù)責(zé)任，加大“一事一議”籌資籌勞力度，籌措管護(hù)資金，落實(shí)監(jiān)管措施。另一方面，探索通過(guò)成立農(nóng)民用水戶(hù)協(xié)會(huì)的形式，承擔(dān)起項(xiàng)目的日常管理養(yǎng)護(hù)責(zé)任。項(xiàng)目區(qū)內(nèi)均按渠系組建了農(nóng)民用水戶(hù)協(xié)會(huì)，負(fù)責(zé)工程維修、管理、用水收費(fèi)，市水利、財(cái)政部門(mén)跟蹤問(wèn)效，初步形成了村民“自己的事情自己辦，自己的工程自己管”的良好局面，確保農(nóng)村和農(nóng)民長(zhǎng)期受益。同時(shí)，積極鼓勵(lì)社會(huì)各界投資農(nóng)村公益事業(yè)建設(shè)，通過(guò)承包、租賃、拍賣(mài)等形式實(shí)現(xiàn)農(nóng)村小型公益設(shè)施的市場(chǎng)化運(yùn)作，進(jìn)一步提高使用效率和養(yǎng)護(hù)水平。

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