（五）全局意識不牢，“彈鋼琴”的能力不強。隨著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，各種矛盾凸顯、交織，由此引發(fā)利益訴求的群體上訪***、群體性事件、個人極端暴力犯法等各種特大案（事）件日益增多，在維護(hù)社會穩(wěn)定和打擊違法犯法中，耗費大量的時間、精力，整天疲于奔命，對如何謀劃、研究提升工作水平還做得不夠，沒有很好的潛心研究新情勢下推動治安整體工作的有效舉措，治安工作科學(xué)發(fā)展的水平還有待進(jìn)一步進(jìn)步。

五、今后的努力方向和改進(jìn)措施

（一）努力方向：

群眾線路是我們黨的根本政治線路和組織線路，是我們黨在革命、建設(shè)、改革、實踐中的傳家寶，也是公安機關(guān)保護(hù)人民、打擊犯法、旗開得勝的鋒利武器，更是我們在公安監(jiān)管工作中發(fā)揮第二戰(zhàn)役堡壘作用，全力保障監(jiān)管安全，為在押職員提供人性化管理，做好為在押職員教育感化等工作的有力武器。要始終保持黨對公安監(jiān)管工作的領(lǐng)導(dǎo)，以“為民、務(wù)實、清廉”為主要內(nèi)容，以牢固建立宗旨意識、增強群眾觀點為重要任務(wù)，以深進(jìn)落實中心八項規(guī)定及公安本身的三項紀(jì)律、五條禁令、十項規(guī)定，監(jiān)管工作各項規(guī)章制度等為著力點，突出抓好作風(fēng)建設(shè)，集中解決公安機關(guān)特別是監(jiān)管場所存在的“四風(fēng)”題目，使人民警察的思想作風(fēng)有明顯轉(zhuǎn)變、素質(zhì)能力有明顯提升、服務(wù)效能有明顯進(jìn)步，真正把公安監(jiān)管隊伍建設(shè)成為政治堅定、勤政為民、開辟創(chuàng)新、廉潔高效的隊伍，進(jìn)一步增強監(jiān)管人民警察的凝聚力和戰(zhàn)役力。

（二）改進(jìn)措施：

一是提升隊伍素質(zhì)，以隊伍促穩(wěn)定，打造過硬隊伍。我所領(lǐng)導(dǎo)班子切實從本身做起，切實加強黨員隊伍管理。以加強黨支部建設(shè)為核心，切實發(fā)揮戰(zhàn)役堡壘作用，以黨員的先進(jìn)性和純潔性建立隊伍的團隊形象。認(rèn)真學(xué)習(xí)新時期加強公安隊伍建設(shè)的系列文件，切實進(jìn)步全體黨員人民警察的黨性修養(yǎng)。建立完善支部學(xué)習(xí)制度、支部“三會一課”制度等。嚴(yán)格落實制度，完善考核考評，真正構(gòu)成隊伍良好風(fēng)氣。堅持政治建警，堅持展開宗旨教育、榜樣教育、案例警示和紀(jì)律作風(fēng)等綜合教育。堅持抓小抓早抓苗頭，幫助算好違法違紀(jì)的本錢賬，使全體人民警察思想境地不斷提升，廉潔執(zhí)法能力不斷增強，始終保持了虔誠本質(zhì)。帶領(lǐng)全體人民警察在平凡的崗位上做出了不平凡的成績，打造了一支耐得住孤單、經(jīng)得住考驗、能打硬仗的隊伍。

二是轉(zhuǎn)變觀念，確定目標(biāo)，細(xì)分任務(wù)。結(jié)合我所的特點和現(xiàn)狀，以確保監(jiān)所安全穩(wěn)定為核心，轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)社會管理創(chuàng)新新要求，以科技利用為支持，改革看管所勤務(wù)模式和運行機制，實行監(jiān)控、巡查、管束、醫(yī)務(wù)、后勤保障、行政管理的分工，建立與之配套的崗位責(zé)任、警務(wù)協(xié)作和考核機制，優(yōu)化看管所警力配置，完善視頻監(jiān)控等基礎(chǔ)設(shè)施，進(jìn)步對在押職員的管理教育效力，維護(hù)在押職員正當(dāng)權(quán)益，由傳統(tǒng)型、粗放型管理向集成化、精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，進(jìn)步看管所管理效能，夯實看管所基礎(chǔ)工作，增進(jìn)看管所執(zhí)法規(guī)范建設(shè)和制度建設(shè)，實現(xiàn)“兩防一退”（防事故、防非正常死亡、退出輿情關(guān)注熱門）工作目標(biāo)。