（四）奢糜之風方面

一是自律意識不強。大隊因工作關(guān)系，需跟很多行業(yè)、單位打交道，在工作接觸的過程當中，人民警察對本身要求不是很嚴，礙于面子人情還存在吃請和請吃的現(xiàn)象。同時，在接待上級領(lǐng)導及檢查組時，也存在超規(guī)格、超標準接待等現(xiàn)象。

二是節(jié)約勤儉意識不強。大隊存在平常行政性消耗性支出較多的現(xiàn)象，在具體工作中還缺少一個行之有效的長效管理機制；有的人民警察艱苦樸素意識有所淡化，存在固定資產(chǎn)保養(yǎng)不善，物質(zhì)設(shè)備損壞就扔、少了就買的現(xiàn)象；同時，在水、電、油、紙、墨等方面使用不留意勤儉，一定程度上存在浪費仍比較突出，與艱苦奮斗、節(jié)約勤儉的革命傳統(tǒng)背道而馳。

三、存在題目緣由分析

我大隊對上述存在的題目進行了認真分析、深進剖析，究其本源，既有主要緣由，也有客觀因素，但主要是在理想信念、宗旨意識、能力素質(zhì)、群眾觀念等方面存在題目。

（一）理論學習不深進，政策理論水平不高。大隊滿足于按上級的要求抓好理論學習，但在學深學透、理論聯(lián)系實際、進一步進步學習質(zhì)量上存在諸多的題目。一是理論學習的系統(tǒng)性不強，學習存在片面性，缺少對理論的系統(tǒng)研究和深入理解，常常是東一鎯頭西一棒子，滿足于完成學習任務(wù)。二是理論聯(lián)系實際不夠緊密，忽視了理論與實踐的辯證關(guān)系，不能用馬克思主義的態(tài)度和觀點分析題目，在工作中，就事論事多，就事論理少，不能把題目上升到理性來熟悉，不能透過現(xiàn)象看本質(zhì)，不能用理論指導實際工作，從而影響了工作決策的預(yù)感性和前瞻性。三是理論學習自覺性不夠，人民警察滿足于參加集中學習，學習的自覺性、主動性不強，忙于事務(wù)性工作多，擠時間學習少，學習理念和學習自覺性不強。

（二）宗旨意識不牢，服務(wù)群眾的能力不強。沒有真正建立全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識，群眾觀念淡化，服務(wù)基層、服務(wù)群眾工作薄弱，對公安機關(guān)人民警察服務(wù)群眾不熱忱、沒耐心，致使群眾的滿意度不高。如有的人民警察在工作中，本著“多一事不如少一事，少一事不如沒有事”的觀念，對群眾的辦事比較冷漠；還有的人民警察對照較辣手的糾紛調(diào)解沒耐性，一拖再拖，致使群眾對公安工作不理解、不滿意、不支持。

（三）隊伍管理不夠嚴格，制度落實力度不大。在工作中重業(yè)務(wù)輕管理的思想依然存在，固然大隊有一套較為完全的隊伍管理規(guī)章制度，但在抓落實時，重視于學習，重視于強調(diào)，真正親力親為往抓落實還不夠，具體細化抓落實的措施還未幾，常常以為人民警察工作任務(wù)重、壓力大，思想上有采取從優(yōu)待警方式代替從嚴治警的思想意識，隊伍管理有時存在失之于軟、失之于寬的題目。

（四）調(diào)查研究不深進細致，把握的第一手材料未幾。平時忙于文山會海，忙于平常事務(wù)的時間占多數(shù)，下基層較少少，與群眾的間隔愈來愈遠，對很多新情況講不清、道不明，發(fā)現(xiàn)不了真正題目，工作浮在表面，局限于從材料到材料，沒有真正沉下往。

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