【案例】總理“汗顏”背后值得權(quán)力部門(mén)反思(4)

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【案例】總理“汗顏”背后值得權(quán)力部門(mén)反思(4)

【啟示與思考】

這位企業(yè)家為什么會(huì)認(rèn)為“市場(chǎng)主體不能亂說(shuō)話(huà)”?主要可能還是因?yàn)樾姓?quán)力依然對(duì)企業(yè)等市場(chǎng)主體有巨大的約束管控能力。不管是行政審批,抑或監(jiān)管督察,手握重權(quán)的有關(guān)部門(mén),企業(yè)是不敢也不能“得罪”。以此語(yǔ)境來(lái)看,企業(yè)家在部長(zhǎng)面前,“不能亂說(shuō)話(huà)”有其客觀的現(xiàn)實(shí)因素。

這一場(chǎng)景令總理“汗顏”,絕大部分民眾也是感同身受。在各界對(duì)“市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用”已經(jīng)形成共識(shí)、國(guó)務(wù)院一系列簡(jiǎn)政放權(quán)改革快速推進(jìn)的大趨勢(shì)之下,這一場(chǎng)合本應(yīng)是企業(yè)家暢所欲言,道盡市場(chǎng)主體的真實(shí)想法,甚至“苦水”,而不是因?yàn)橛蓄I(lǐng)導(dǎo)在就有所顧忌。這也在一定程度上說(shuō)明,簡(jiǎn)政放權(quán)改革尚未達(dá)到預(yù)期中的效果。

十八大報(bào)告提出要建設(shè)“人民滿(mǎn)意的服務(wù)型政府”,這一企業(yè)家不敢說(shuō)話(huà)的細(xì)節(jié),側(cè)面證明“服務(wù)型政府”的建設(shè)還任重道遠(yuǎn)。

總理的汗顏顯然來(lái)自于意識(shí)和理念的敏感,以及對(duì)政府職能改革定位的清晰判斷。“市場(chǎng)主體不能亂說(shuō)話(huà)”的細(xì)節(jié)雖小,卻也是時(shí)下改革的一面鏡子。真正推進(jìn)改革,權(quán)力就應(yīng)在市場(chǎng)主體和納稅人面前,變得謙卑。但遺憾的是,還有多少官員沒(méi)有從根本上意識(shí)到,政府職能改革的意圖是什么?還有多少部門(mén)仍然擁權(quán)自重,面對(duì)市場(chǎng)主體趾高氣揚(yáng),而不是將自己視為公共服務(wù)的提供者?

總理汗顏,值得權(quán)力部門(mén)反思。要讓企業(yè)家乃至普通納稅人敢說(shuō)話(huà),進(jìn)一步推動(dòng)政府職能轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。政企分開(kāi)、政資分開(kāi)、政事分開(kāi)、政社分開(kāi),這都是中央早就明確的方向,只有提速推進(jìn),約束政府和官員“管控”市場(chǎng)和社會(huì)的權(quán)力,讓政府真正成為“服務(wù)型”的,才能保證所有納稅人都可以挺起腰桿。

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