【啟示與思考】

“中國存幾百個(gè)系統(tǒng)管理公積金，浪費(fèi)驚人”，這是一位“官員”最近披露的驚人消息（據(jù)《瞭望新聞周刊》）。如果像媒體報(bào)道中那樣把住房公積金比作“唐僧肉”，世紀(jì)之交時(shí)，據(jù)說曾有2600多個(gè)管理機(jī)構(gòu)將其七零八碎地瓜分。后來經(jīng)過多年的改革歸并，管理機(jī)構(gòu)的數(shù)字下降到606個(gè)。

報(bào)道中強(qiáng)調(diào)：各地自行開發(fā)的公積金管理系統(tǒng)達(dá)數(shù)百套，每個(gè)系統(tǒng)動(dòng)輒花費(fèi)數(shù)百萬元到上千萬元，每年還有幾十萬、上百萬元的升級(jí)維護(hù)費(fèi)用。幾百個(gè)系統(tǒng)的開發(fā)，幾個(gè)億的投入，來管一個(gè)公積金，浪費(fèi)驚人。為什么各地都要自行開發(fā)公積金管理系統(tǒng)呢，其實(shí)明眼人一看就明白，電腦系統(tǒng)開發(fā)的經(jīng)費(fèi)中可以“運(yùn)作” 的“空間”太大了，其中的貓膩?zhàn)圆淮浴?/p>

公積金繳存總額數(shù)萬億元，就應(yīng)該加強(qiáng)管理。而管理的最好辦法就是一個(gè)系統(tǒng)而且相互銜接，讓信息共享。可是現(xiàn)在卻是存在著幾百個(gè)五花八門的系統(tǒng)，這些系統(tǒng)沒有統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、接口標(biāo)準(zhǔn)。在這樣一個(gè)個(gè)信息孤島下，各自為政，如何能管好這些公積金。

公積金數(shù)百個(gè)管理系統(tǒng)之所以存在，我們不難明白其中的原因。要想避免這樣的現(xiàn)象，首先要理順關(guān)系。另外，要明確主管部門。三是要進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)，在借鑒一些地方公積金中心成熟管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，由住建部協(xié)調(diào)制作統(tǒng)一的管理軟件，全國幾百個(gè)管理機(jī)構(gòu)統(tǒng)一共享，既節(jié)約資源，也可為后續(xù)的系統(tǒng)開發(fā)、監(jiān)管、升級(jí)和發(fā)展提供統(tǒng)一的平臺(tái)。

公積金到了規(guī)范管理的時(shí)候了，我們遲一天這么做，就會(huì)多一天損失。有關(guān)部門要拿出啃硬骨頭的精神盡快推進(jìn)到位，讓公積金更加公開透明規(guī)范運(yùn)行。

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