4、加強(qiáng)對(duì)下屬公司的管理，盡快切實(shí)解決遺留問(wèn)題，使其走上良性發(fā)展軌道。

整改措施：一是創(chuàng)新公司管理體制與機(jī)制，不斷規(guī)范公司管理，改革公司機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，進(jìn)一步理順公司各部門(mén)工作職責(zé)，方便工作聯(lián)系，提高工作效率。二是不斷拓展公司業(yè)務(wù)，促進(jìn)中心各公司發(fā)展壯大。三是積極吸收和采納我區(qū)水利系統(tǒng)其他公司經(jīng)營(yíng)管理上的好做法，走出一條造福中心各公司經(jīng)營(yíng)管理的成功之路。四是積極幫助夏禹公司對(duì)外承攬工程，努力解決夏禹公司遺留債務(wù)多的問(wèn)題。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：***

責(zé)任科室：辦公室

配合部門(mén)：中心各科室、公司

整改時(shí)限：2014年年底

5、認(rèn)真研究現(xiàn)存土地商業(yè)開(kāi)發(fā)，提高中心的資源利用率。

整改措施：一是積極向水利廳爭(zhēng)取建設(shè)中心現(xiàn)有土地資源的聯(lián)合開(kāi)發(fā)。二是通過(guò)市場(chǎng)運(yùn)作，選擇信譽(yù)高、實(shí)力雄厚的房地產(chǎn)公司與建設(shè)中心對(duì)現(xiàn)有土地聯(lián)合開(kāi)發(fā)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)保值、增值。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：***

責(zé)任科室：辦公室

配合部門(mén)：中心各科室、公司

整改時(shí)限：力爭(zhēng)2014年進(jìn)行開(kāi)發(fā)利用。

6、加大干部職工教育培訓(xùn)力度，提高干部職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。

整改措施：一是按照中心發(fā)展需要，積極引進(jìn)一批技能型人才。二是在中心內(nèi)部大力培養(yǎng)、提拔一批技術(shù)骨干，努力填補(bǔ)中心技術(shù)人才的空缺。三是加大干部職工教育培訓(xùn)力度。積極舉辦各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班，充分利用空閑時(shí)間，組織相關(guān)人員參加區(qū)內(nèi)外專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班，通過(guò)邀請(qǐng)專(zhuān)家授課、外出學(xué)習(xí)等方式，為技術(shù)骨干提供再學(xué)習(xí)、再深造機(jī)會(huì)，做好優(yōu)秀人才培養(yǎng)與儲(chǔ)備，加強(qiáng)中心人才隊(duì)伍建設(shè)。四是加強(qiáng)職業(yè)道德教育。把職業(yè)道德作為崗前和崗位培訓(xùn)的重要內(nèi)容，強(qiáng)化干部職工的職業(yè)理想。五是建章立制，嚴(yán)格考核。完善中心學(xué)習(xí)制度，建立健全集中學(xué)習(xí)制度，每周安排集中學(xué)習(xí)，每季舉辦專(zhuān)題講座，做到學(xué)習(xí)培訓(xùn)經(jīng)?；⒁?guī)范化。強(qiáng)化培訓(xùn)管理，建立健全學(xué)習(xí)臺(tái)賬，如實(shí)記錄干部職工學(xué)習(xí)考勤、學(xué)習(xí)筆記、考試等情況，并與其年度考核、評(píng)先選優(yōu)等相結(jié)合，不走過(guò)場(chǎng)、流于形式。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：***

責(zé)任科室：辦公室

配合部門(mén)：中心各科室、公司

整改時(shí)限：2014年年底