7、夏禹公司虧損嚴(yán)重經(jīng)營困難，要想方設(shè)法解決。

整改措施：一是加強(qiáng)對夏禹公司的管理，不斷加大監(jiān)督管理力度，完善考核機(jī)制,實(shí)現(xiàn)更加有效的激勵(lì)與問責(zé)機(jī)制。二是積極幫助夏禹公司對外承攬工程。三是多種渠道為夏禹公司籌措資金，幫助夏禹公司解決資金困難。四是建立內(nèi)部控制審核部門，并形成有效的內(nèi)部審核體系，完善公司治理,提高公司規(guī)范運(yùn)作水平。五是采取更加市場化的用人機(jī)制,推行“用市場的人、市場化用人”的用人機(jī)制,引進(jìn)中高層的職業(yè)經(jīng)理人,面向社會(huì)公開招聘引進(jìn)人才。六是加強(qiáng)制度建設(shè),規(guī)范相關(guān)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作中薄弱環(huán)節(jié)的流程。七是加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn),積極引進(jìn)高素質(zhì)人才,提升整體財(cái)務(wù)工作水平,汰弱留強(qiáng),夯實(shí)財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：***

責(zé)任科室：夏禹公司

配合部門：中心各科室、公司

整改時(shí)限：力爭5年內(nèi)解決公司遺留債務(wù)。

8、與試運(yùn)行管理和施工單位溝通不夠，在合理解決工程建設(shè)運(yùn)行、管理、結(jié)算、驗(yàn)收等方面問題上有待進(jìn)一步加強(qiáng)改進(jìn)。

整改措施：一是加大工程建設(shè)現(xiàn)場管理指導(dǎo)力度，努力通過召開座談會(huì)等形式加強(qiáng)與各試運(yùn)行管理和施工單位的溝通與聯(lián)系。二是針對工程建設(shè)運(yùn)行、管理、結(jié)算、驗(yàn)收等方面存在的問題，進(jìn)一步制定和完善相應(yīng)的制度辦法不斷加以解決。三是加強(qiáng)與試運(yùn)行管理和施工單位的溝通交流，完善工程建設(shè)管理、運(yùn)行、結(jié)算、驗(yàn)收等方面的相關(guān)資料，注意收集和保存。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：***

責(zé)任科室：工程科

配合部門：中心各科室、公司

整改時(shí)限：2014年年底

五、水利廳對中心領(lǐng)導(dǎo)班子的意見建議。

1、進(jìn)一步加強(qiáng)班子自身建設(shè)，堅(jiān)持民主集中制，加強(qiáng)溝通交流，增強(qiáng)工作主動(dòng)性，提高領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)能力和決策水平。

整改措施：一是認(rèn)真貫徹民主集中制，充分發(fā)揚(yáng)民主，努力構(gòu)建團(tuán)結(jié)、和諧、堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子。二是充分發(fā)揮班子成員工作積極性和主動(dòng)性，努力形成黨總支統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分工協(xié)作，齊抓共管的良好格局。三是堅(jiān)持黨內(nèi)議事規(guī)則，按程序辦事，堅(jiān)持重大事項(xiàng)、重大問題集思廣義，認(rèn)真聽取和采納大家的意見，做到科學(xué)決策。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：***

責(zé)任科室：辦公室

配合部門：中心各科室、公司

整改時(shí)限：2014年年底

2、認(rèn)真謀劃建設(shè)中心各項(xiàng)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)，搶抓機(jī)遇，積極承擔(dān)重大水利工程項(xiàng)目，為單位后續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

整改措施：一是制定《建設(shè)中心5年發(fā)展規(guī)劃》，依據(jù)《規(guī)劃》長期堅(jiān)持抓好落實(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)，通過加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)，努力在抓單位發(fā)展上取得新成效。二是加大創(chuàng)新工作力度，努力在出思路、做決策、抓項(xiàng)目上取得新的突破。三是激發(fā)干部隊(duì)伍活力，努力構(gòu)建一個(gè)有朝氣有活力的團(tuán)隊(duì)不斷激發(fā)干部隊(duì)伍活力，盡可能地讓更多骨干力量得到鍛煉提高，讓更多的優(yōu)秀年輕干部脫穎而出，以增強(qiáng)干部隊(duì)伍的活力。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：***

責(zé)任科室：辦公室

配合部門：中心各科室、公司

整改時(shí)限：2014年年底

3、加強(qiáng)工程建設(shè)管理，切實(shí)提高工程建設(shè)質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)。

整改措施：一是建立項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)前期工作和工程建設(shè)管理，委托項(xiàng)目所在地水務(wù)局負(fù)責(zé)工程實(shí)施的新模式，充分發(fā)揮項(xiàng)目實(shí)施單位的能動(dòng)性和主動(dòng)性，確保工程建設(shè)順利推進(jìn)。二是建立“一深、四落實(shí)、強(qiáng)化四管、堅(jiān)持四抓”的現(xiàn)場管理新模式，加強(qiáng)工程建設(shè)管理，不斷提高工程質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)。三是整合工程技術(shù)力量，組建工程管理部，加強(qiáng)內(nèi)部管理，對工程技術(shù)管理人員進(jìn)行具體分工，明確各自的工作職責(zé)。四是調(diào)整工程建設(shè)管理人員的工作作風(fēng)，確立實(shí)事求是，廉潔奉公的作風(fēng)，在工程管理過程中要有正氣、有骨氣、有狠氣。五是調(diào)整工程建設(shè)管理工作方法，推進(jìn)項(xiàng)目責(zé)任人負(fù)責(zé)制。六是加強(qiáng)對監(jiān)理單位的管理。提高監(jiān)理人員素質(zhì)，加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)，端正工作態(tài)度，履行監(jiān)理職責(zé)，完善項(xiàng)目管理機(jī)制。七是加強(qiáng)施工工序的監(jiān)理力度，及時(shí)審核施工單位的申報(bào)資料，幫助并督促施工單位搞好內(nèi)外部的協(xié)調(diào)工作。八是加強(qiáng)對施工單位的管理。對照目標(biāo)，強(qiáng)化措施，倒排工期，加大機(jī)械、設(shè)備和人員投入力度，營造一個(gè)良好的氛圍，確保工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度。

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：***

責(zé)任科室：工程科、質(zhì)量安全科

配合部門：中心各科室、公司

整改時(shí)限：2014年5月底前完成清水河防洪治理工程2013年實(shí)施項(xiàng)目，并確保安全生產(chǎn)。