7、夏禹公司虧損嚴重經營困難，要想方設法解決。

整改措施：一是加強對夏禹公司的管理，不斷加大監(jiān)督管理力度，完善考核機制,實現更加有效的激勵與問責機制。二是積極幫助夏禹公司對外承攬工程。三是多種渠道為夏禹公司籌措資金，幫助夏禹公司解決資金困難。四是建立內部控制審核部門，并形成有效的內部審核體系，完善公司治理,提高公司規(guī)范運作水平。五是采取更加市場化的用人機制,推行“用市場的人、市場化用人”的用人機制,引進中高層的職業(yè)經理人,面向社會公開招聘引進人才。六是加強制度建設,規(guī)范相關會計實務工作中薄弱環(huán)節(jié)的流程。七是加強會計人員的崗位業(yè)務培訓,積極引進高素質人才,提升整體財務工作水平,汰弱留強,夯實財務工作的基礎。

責任領導：***

責任科室：夏禹公司

配合部門：中心各科室、公司

整改時限：力爭5年內解決公司遺留債務。

8、與試運行管理和施工單位溝通不夠，在合理解決工程建設運行、管理、結算、驗收等方面問題上有待進一步加強改進。

整改措施：一是加大工程建設現場管理指導力度，努力通過召開座談會等形式加強與各試運行管理和施工單位的溝通與聯系。二是針對工程建設運行、管理、結算、驗收等方面存在的問題，進一步制定和完善相應的制度辦法不斷加以解決。三是加強與試運行管理和施工單位的溝通交流，完善工程建設管理、運行、結算、驗收等方面的相關資料，注意收集和保存。

責任領導：***

責任科室：工程科

配合部門：中心各科室、公司

整改時限：2014年年底

五、水利廳對中心領導班子的意見建議。

1、進一步加強班子自身建設，堅持民主集中制，加強溝通交流，增強工作主動性，提高領導班子領導能力和決策水平。

整改措施：一是認真貫徹民主集中制，充分發(fā)揚民主，努力構建團結、和諧、堅強有力的領導班子。二是充分發(fā)揮班子成員工作積極性和主動性，努力形成黨總支統一領導，分工協作，齊抓共管的良好格局。三是堅持黨內議事規(guī)則，按程序辦事，堅持重大事項、重大問題集思廣義，認真聽取和采納大家的意見，做到科學決策。

責任領導：***

責任科室：辦公室

配合部門：中心各科室、公司

整改時限：2014年年底

2、認真謀劃建設中心各項長遠發(fā)展規(guī)劃和目標，搶抓機遇，積極承擔重大水利工程項目，為單位后續(xù)發(fā)展奠定基礎。

整改措施：一是制定《建設中心5年發(fā)展規(guī)劃》，依據《規(guī)劃》長期堅持抓好落實，加強領導班子能力建設，通過加強領導班子能力建設，努力在抓單位發(fā)展上取得新成效。二是加大創(chuàng)新工作力度，努力在出思路、做決策、抓項目上取得新的突破。三是激發(fā)干部隊伍活力，努力構建一個有朝氣有活力的團隊不斷激發(fā)干部隊伍活力，盡可能地讓更多骨干力量得到鍛煉提高，讓更多的優(yōu)秀年輕干部脫穎而出，以增強干部隊伍的活力。

責任領導：***

責任科室：辦公室

配合部門：中心各科室、公司

整改時限：2014年年底

3、加強工程建設管理，切實提高工程建設質量，確保安全生產。

整改措施：一是建立項目法人負責前期工作和工程建設管理，委托項目所在地水務局負責工程實施的新模式，充分發(fā)揮項目實施單位的能動性和主動性，確保工程建設順利推進。二是建立“一深、四落實、強化四管、堅持四抓”的現場管理新模式，加強工程建設管理，不斷提高工程質量，確保安全生產。三是整合工程技術力量，組建工程管理部，加強內部管理，對工程技術管理人員進行具體分工，明確各自的工作職責。四是調整工程建設管理人員的工作作風，確立實事求是，廉潔奉公的作風，在工程管理過程中要有正氣、有骨氣、有狠氣。五是調整工程建設管理工作方法，推進項目責任人負責制。六是加強對監(jiān)理單位的管理。提高監(jiān)理人員素質，加強專業(yè)學習，端正工作態(tài)度，履行監(jiān)理職責，完善項目管理機制。七是加強施工工序的監(jiān)理力度，及時審核施工單位的申報資料，幫助并督促施工單位搞好內外部的協調工作。八是加強對施工單位的管理。對照目標，強化措施，倒排工期，加大機械、設備和人員投入力度，營造一個良好的氛圍，確保工程質量、安全和進度。

責任領導：***

責任科室：工程科、質量安全科

配合部門：中心各科室、公司

整改時限：2014年5月底前完成清水河防洪治理工程2013年實施項目，并確保安全生產。

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