用“兩只手”創(chuàng)建公平競爭市場

市場這只“無形之手”正在煤炭行業(yè)產(chǎn)生優(yōu)勝劣汰的效應(yīng)。市場面前，人人平等。“社會負擔重、歷史包袱多”已不能當作理由。

山西陽煤集團總經(jīng)理裴西平說，煤炭行業(yè)的惡性競爭才剛剛開始，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級是生存的前提和保障。企業(yè)必須走現(xiàn)代化建設(shè)之路。

（上圖為山西省某處正在進行綠化復(fù)墾的礦區(qū)）

目前，國內(nèi)十多個大型煤炭基地逐步成型，中央、地方國有企業(yè)成為煤炭行業(yè)主力軍。近幾年，煤炭市場紅火，一些國有煤礦企業(yè)攤子越鋪越大，養(yǎng)人越來越多，科長、處長滿天飛，但效率低下的現(xiàn)狀沒有根本改變。要應(yīng)對激烈的競爭，企業(yè)必須實施深層次改革，逐步建立現(xiàn)代化生產(chǎn)、營銷和管理體系。

同時，政府“有形之手”要做好該做的事。有的地方各類不合理費用和中間環(huán)節(jié)收費較重，有的地方依然延續(xù)著計劃經(jīng)濟時期統(tǒng)一經(jīng)銷的模式，企業(yè)負擔沉重。山西一個市稱：“取消政府在煤炭中間環(huán)節(jié)的收益，預(yù)計全年可為煤企減負６億元”。

政府必須利用“有形之手”建立合理的“游戲規(guī)則”，加快清費立稅等措施，真正減少企業(yè)負擔，建立全國統(tǒng)一的銷售市場。只有去掉束縛市場主體活力的“繩子”，讓企業(yè)在合理競爭中強身健體，煤炭行業(yè)才能迎來真正的“黃金期”，迎來行業(yè)真正的救贖。（完）

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