“大鱷吃小魚”即將上演

“企業(yè)對(duì)于進(jìn)口煤的沖擊正在適應(yīng)，近期國(guó)內(nèi)煤價(jià)已經(jīng)對(duì)進(jìn)口煤形成倒逼。”山西一名大型煤礦企業(yè)的銷售人員告訴記者。

２０１３年一季度，進(jìn)口煤量再創(chuàng)新高，國(guó)內(nèi)煤礦企業(yè)紛紛叫苦，曾呼吁以各種方式限制進(jìn)口煤的增加。

“多年‘坐地收錢’已讓企業(yè)麻木，沒(méi)有了強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。一旦國(guó)際煤炭參與到競(jìng)爭(zhēng)中，國(guó)內(nèi)企業(yè)尤其是國(guó)有企業(yè)就喊‘疼’，求‘照顧’。”一位煤炭界人士這樣看待進(jìn)口煤的增量。

兩三億噸進(jìn)口煤產(chǎn)生的“鲇魚效應(yīng)”，激活了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。經(jīng)過(guò)兩年多的競(jìng)爭(zhēng)，煤炭市場(chǎng)幾大趨勢(shì)漸現(xiàn)。一是煤炭巨頭神華集團(tuán)一枝獨(dú)秀的趨勢(shì)更加突出，其煤炭?jī)r(jià)格已成風(fēng)向標(biāo)，國(guó)內(nèi)煤價(jià)隨之“一升俱升，一降俱降”；二是處于第二“方陣”的地方國(guó)有企業(yè)苦苦支撐，尋求轉(zhuǎn)型；三是一些中小企業(yè)難以為繼，停產(chǎn)、放假；四是進(jìn)口煤增加成常態(tài)，或成為我國(guó)煤炭產(chǎn)業(yè)向國(guó)外轉(zhuǎn)移的開始。

山西省煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)王守禎認(rèn)為，煤炭降價(jià)刺激不了消費(fèi)。這個(gè)階段是減少庫(kù)存或產(chǎn)能的時(shí)期，也是企業(yè)大吃小、優(yōu)吃弱的并購(gòu)重組時(shí)期，結(jié)局是淘汰并購(gòu)重組一批，形成寡頭一批。