個人層面的建設(shè)呢？主要是通過個人自律去實現(xiàn)，即依靠每一個領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格的自我管理，自我警醒，自我約束，自我激勵去促進自身素質(zhì)的全面提升，我認為從中國當(dāng)前的實際情況看，加強個人層面的建設(shè)更為重要，更加緊迫，已經(jīng)到了非抓不可的時候了。黨的十八大以來一年多的時間里，先后有30多位省部級領(lǐng)導(dǎo)干部受到組織調(diào)查，這些鮮活的案例共同佐證了這個觀點，這些人的犯罪盡管有宏觀環(huán)境因素和中觀制度因素，但是最根本的還是微觀個人因素所至。信仰危機，道德缺失，方向迷盲，私欲膨脹，自律放縱。他們的犯罪從反面告訴我們，理想的動搖是最危險的動搖，信仰的危機是最致命的危機，只要理想和信仰出了問題，人生觀、世界觀、權(quán)力觀、利益觀注定異化，人注定變質(zhì)，最終注定要滑進腐敗的泥坑。

下面談?wù)勎业囊稽c建議，通過學(xué)習(xí)總書記重要講話之后我提出這樣一條建議，領(lǐng)導(dǎo)干部必須從嚴(yán)自律，切實加強自我管理，筑牢思想和道德兩條防線，管理新論引發(fā)出領(lǐng)導(dǎo)干部的八項自我管理，這是我的一個建議。什么叫管理呢？通常我們對管理有兩種定義，一種定義叫傳統(tǒng)定義，還有一種定義叫現(xiàn)代定義，傳統(tǒng)定義管理僅僅是指對下屬的管理，它的維度是單一的，就是管好我們的下屬帶好我們的隊伍。這個定義是不全面的，是不完整的，也是不科學(xué)的。

我對管理給出了這樣一個新的定義，六個字叫做多維度全方位，我們應(yīng)該這樣來定義管理?，F(xiàn)代管理至少應(yīng)該包括5個層面的內(nèi)涵，哪5個層面呢？第一個層面管好自己，這是管理的起點；第二個層面管好下屬，這是管理的重點；第三個層面管好同級，這是管理的盲點；第四個層面管好上級，這是管理的難點。什么叫管好上級？就是爭取上級機關(guān)和上級領(lǐng)導(dǎo)對你的支持，幫助和傾斜。第五個維度叫做管好外部，這是管好的亮點，這是我對管理給出這樣一個新的定義，他至少應(yīng)該涵蓋這5個層面的內(nèi)容。在這五個維度中最重要的第一位的是管好自己。

習(xí)總書記之所以對干部提出“三嚴(yán)三實”的要求，我理解意在強化各級領(lǐng)導(dǎo)干部的自律意識，切實有效的搞好自我管理，既然領(lǐng)導(dǎo)干部的自律問題，自我管理問題如此重要，已經(jīng)提上了重要日程，那么領(lǐng)導(dǎo)干部的自我管理管什么？怎么管？這個問題就非?，F(xiàn)實的擺到了我們面前，每一個領(lǐng)導(dǎo)干部都必須思考都不能回避，都必須做出回答。下面我想從管理新論說起引發(fā)出領(lǐng)導(dǎo)干部自我管理的八項內(nèi)容，供各位領(lǐng)導(dǎo)同志參考，就是我們作為領(lǐng)導(dǎo)干部我們?nèi)绾渭訌娮晕夜芾恚瑥哪男┓矫鎭砑訌娮晕夜芾?，?yīng)該有明確的內(nèi)涵。我提出來領(lǐng)導(dǎo)干部的自我管理包括人格管理，心態(tài)管理，情緒管理，角色管理，時間管理，工作管理，學(xué)習(xí)管理，形象管理，我認為這些內(nèi)容都應(yīng)該是自我管理的應(yīng)有之意。

下面我們簡要的做一個闡述，第一項人格管理，人格就是人的性格和品行，領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力至關(guān)重要，什么叫領(lǐng)導(dǎo)力？我經(jīng)常講一句話領(lǐng)導(dǎo)力從一定意義上講就是你的影響力，你能影響多少人？你能影響他們多長時間？你能影響他們多大程度？這就是你的領(lǐng)導(dǎo)力。焦裕祿同志的影響力很大，他的領(lǐng)導(dǎo)力也很強，他已經(jīng)去世50多年了至今還有很多人在為他感嘆不已，感嘆什么？焦裕祿仍然活在我們心中，這就是影響。古人云己所不欲，勿施于人，其身正,不令而行,其身不正,雖令不從，修身齊家治國平天下。意大利有一個著名的詩人叫做但丁，這個人講過一句話講的非常好，他說“道德可以彌補智慧的缺失，智慧卻永遠彌補不了道德的缺失”。古往今來杰出的政治家和成功的商界領(lǐng)袖都是憑借著高尚的人格魅力維系江山社稷，推動事業(yè)發(fā)展。

華為的創(chuàng)始人任正非先生有一句話講的很好8個字，任正非講“小勝靠智，大勝靠德”，講的就是品行、道德、人格。中共十七屆四中全會提出選拔干部要德才兼?zhèn)?，以德為先。?xí)近平同志2010年在中央黨校講話時曾經(jīng)告誡各級官員總書記說面對各種誘惑，保持清醒頭腦，珍重自己的人格，珍愛自己的聲譽，珍惜自己的形象，不斷增強辨別是非和抗拒誘惑的能力。2012年12月4號中央政治局頒布了八項規(guī)定，并且要求政治局委員從自身做起，其初衷就是為了培育各級領(lǐng)導(dǎo)干部的人格情操。

黨的十八大之后一直到去年年底2013年年底，我們先后有23位省部級的高官落馬，受到組織調(diào)查。我把這些人的情況做了一個簡單的分析，我們可以從中得到一些啟迪，這23個人正部級3人，副部級20人，中央委員兩人，候補中央委員兩人，平均年齡57.47歲，比較年輕，不到60歲57.47歲。我還看到過一個資料前5年當(dāng)中就是從2008年到2012年我們?nèi)珖群笥?9個省部級的黨政軍領(lǐng)導(dǎo)干部，在崗過勞離世就是累死了有19個人也是省部級，平均年齡57.5歲。我們這23個腐敗的高官57.47歲，這就形成了鮮明的反差。去年這一年我們20多個省部級的高官受到查處，是前5年平均速度的3.96倍，我查了一下資料，08年4個，09年8個，2010年6個，2011年7個，2012年4個，前面5年一共29個，去年這一年就23個。

2013年12月份一個月有6個人落馬，重災(zāi)區(qū)，四川省三個，湖北省三個，中石油3個，這些人全部有經(jīng)濟問題。權(quán)能生財，錢能弊病，這些人多數(shù)養(yǎng)情婦包二奶，水能載舟，也能覆舟。多數(shù)都是在黨政一把手或者是要害部門負責(zé)人這個崗位上犯事的，權(quán)力是雙刃劍。有人曾經(jīng)分析過平均9年之后才受到查處，這就說明我們的懲處機制是嚴(yán)重滯后的，平均是9年前犯事，9年后才受到查處，而且我們有一些干部是邊腐敗邊提拔叫雙邊干部，帶病提拔。我們通過分析去年這樣的一個案例，20幾位，想說明什么？我認為它證明了這樣四個問題，一、我們黨反腐敗的力度越來越大，有腐必反，有貪必肅。新一屆中央集體在動真格。第二我們的干部選拔任用制度有問題，特別是考核評價制度，科學(xué)性、規(guī)范性還亟待完善。我們要歷史的看待干部，我們要辯證的看待干部，我們還要關(guān)聯(lián)的看待干部。所以我們的干部考核評價這個制度還需要改革，很好的去完善。第三個問題，道德建設(shè)亟待加強，信仰危機，理想缺失，道德淪喪的人垮臺只是時間問題，因才落馬的幾乎沒有，因為能力不足下臺了受到了組織的懲處幾乎沒有，這些人的問題都出在德上面。第四個證明領(lǐng)導(dǎo)干部自我管理比以往任何時候都緊迫，領(lǐng)導(dǎo)干部的自我管理比以往任何時候都緊迫，這是我講的第一項管理叫人格管理。

第二項管理叫心態(tài)管理，心態(tài)決定狀態(tài)，心態(tài)決定成敗，心態(tài)決定未來。馬克思曾經(jīng)講過搬運夫和哲學(xué)家的原始差別比家犬和獵犬的差別要小得多，意思是人和人之間的原始差別是很小的，是微乎其微的，是微不足道的。大量的事實證明人與人之間的差別既是微小的也是巨大的。說它微小因為差別主要體現(xiàn)在心態(tài)上，或者是積極的，或者是消極的。說它巨大因為兩種不同心態(tài)所導(dǎo)致的結(jié)果是大相徑庭，一些人成功了，非常成功，其影響是譽滿全球，一些人失敗了，一敗涂地，其慘狀不堪入目。積極的心態(tài)能使人青春常駐，陽光燦爛，一生都充滿著歡聲笑語；消極的心態(tài)則能使人惆悵滿懷，未老先衰，一世都擺不脫困惑迷茫。世界著名的成功學(xué)大師拿破侖· 希爾，在他的《成功學(xué)全書》中總結(jié)出成功的17條定律，在這17條定律中排在第一位的被稱之為黃金定律的就是積極的心態(tài)。我們國內(nèi)有兩個學(xué)者他們合著了一本書，一個叫陳保增，一個叫劉鵬宇。他們合著的書的書名叫做《8種成功心態(tài)》，在這本書里面作者提出成功心態(tài)包括以下8個方面。1、永不言敗的自信心；2、學(xué)無止境的歸零心；3、自強不息的進取心；4、慷慨仁慈的施與心；5、水過無痕的平常心；6、海納百川的包容心；7、一諾千金的誠信心、8、鍥而不舍的持久心，這是這本書里面的主要內(nèi)容，講了這么個觀點，8種成功心態(tài)，這些心態(tài)我們作為領(lǐng)導(dǎo)干部都應(yīng)該具備。

第三項管理情緒管理，情緒，智商講的是做事的本領(lǐng)，情商講的是做人的道理。領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)脾氣是本能，能控制會管理是本事。每個人都有七情六欲，領(lǐng)導(dǎo)干部也是人，也不例外，也有喜怒哀樂，我們應(yīng)該怎樣認識情緒問題呢？我總結(jié)歸納了六個觀點和大家分享，觀點一情緒有好壞，情緒無對錯；觀點二情緒屬于情感問題非道德問題；觀點三情緒對于人的生存與發(fā)展能產(chǎn)生重要影響，觀點四情緒是需要管理的，觀點五情緒是可以管理的，觀點六管理情緒有方法。我是在美國學(xué)者研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合我們中國的國情和東方的文化提出了一套管理情商內(nèi)涵的指標(biāo)體系，在這個指標(biāo)體系中我提出來情商涵蓋著9種基本能力，我們講的情商開發(fā)，情商培育就是要圍繞這9項能力去進行，情商包括哪9種能力呢？1、直覺自知能力，2、理解平衡能力，3、控制沖動能力，4、自我激勵能力，5、挫折承受能力，6、揣摩他人內(nèi)心情感的能力，7、人際溝通能力，8、人際關(guān)系調(diào)整的能力，9、發(fā)現(xiàn)人際內(nèi)在聯(lián)系的能力。這是我提出來的關(guān)于情商的內(nèi)涵，情商的指標(biāo)體系，這9種能力，前5個能力是美國心理學(xué)家提出來的，后面的四個能力是我增加的，我是結(jié)合我們中國國情東方文化，特別是結(jié)合我們干部隊伍的情況我增加了6、7、8、9四個能力，情商開發(fā)就是要圍繞著這些基本能力去進行。