宋守信  北京交通大學(xué)原副校長(zhǎng)

自從人類有社會(huì)組織以來(lái)凡是組織者、管理者、領(lǐng)導(dǎo)者都希望自己的一些意見(jiàn)能夠立即見(jiàn)效，說(shuō)出來(lái)的話能夠馬上落實(shí)為行動(dòng)。要做到這一點(diǎn)很不容易，人們的想法是一回事，能不能做到是另一回事。

一、回顧改革開(kāi)放以來(lái)我國(guó)管理思想的變化

在80年代初期，人們關(guān)注的是企業(yè)發(fā)展的商業(yè)機(jī)會(huì)，那時(shí)人們說(shuō)得最多的話是“時(shí)間就是金錢”、“效率就是生命”。那個(gè)時(shí)期我們把它叫做摸索前期。剛剛改革開(kāi)放，還不知道怎樣去做。第二階段是80年代后期，那時(shí)大家都強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)的作用，認(rèn)為市場(chǎng)決定企業(yè)的命運(yùn)，說(shuō)得比較多的話是叫“市場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)”。第三階段是90年代中后期，這個(gè)時(shí)候我們大家開(kāi)始關(guān)注發(fā)展戰(zhàn)略，開(kāi)始高瞻遠(yuǎn)矚，紛紛制定戰(zhàn)略規(guī)劃，這個(gè)時(shí)候說(shuō)得比較多的話叫“人無(wú)遠(yuǎn)慮必有近憂”，我們把它叫做宏圖大展的時(shí)期，大家都希望做一番大的事業(yè)。但是想做大的事業(yè)能否做成？在摔了一些跤，碰了一些釘子后，我們的管理者開(kāi)始逐漸地回歸現(xiàn)實(shí)。

所以本世紀(jì)初到現(xiàn)在，我們大家都開(kāi)始越來(lái)越關(guān)注執(zhí)行力。大家發(fā)現(xiàn)，我們能夠有一些好的想法，有一些比較宏偉的戰(zhàn)略，有一些比較好的規(guī)劃，但是落到實(shí)處經(jīng)常不到位，所以在這個(gè)時(shí)期，我們強(qiáng)調(diào)對(duì)效益、對(duì)質(zhì)量的關(guān)注，說(shuō)得比較多的話叫“沒(méi)有借口，堅(jiān)決執(zhí)行”。實(shí)際上管理者、管理學(xué)家、管理學(xué)界進(jìn)行過(guò)比較長(zhǎng)期的研究，在談到一個(gè)企業(yè)要發(fā)展靠什么來(lái)使它能夠達(dá)到發(fā)展目標(biāo)時(shí)有一個(gè)非常簡(jiǎn)略的一個(gè)歸納，就是一個(gè)企業(yè)的成功30%靠策略，40%靠執(zhí)行力，還有30%要運(yùn)氣，看是不是趕上一個(gè)好的時(shí)期。很顯然執(zhí)行力占的比重最大，如果沒(méi)有執(zhí)行力，一個(gè)企業(yè)恐怕很難搞好。