服務(wù)企業(yè)發(fā)展

弘揚求實作風(fēng)，切實改進(jìn)文風(fēng)會風(fēng)。深圳供電局貫徹落實中央關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的“八項規(guī)定”精神，扎實改進(jìn)會風(fēng)和文風(fēng)。合理安排會期，采取建立會議分類管理機制、動態(tài)管理年度會議臺賬、嚴(yán)抓外部會議規(guī)矩、推廣使用視頻會議等措施，加大對會風(fēng)的整改。目前，已精簡、梳理出一、二級會議43個，每年公司一類會議不超過3次，二類會議每個部門不超過1次。簡化會場安排，公辦公、差旅、會議、業(yè)招等四項敏感費用合計同比下降21.26%。改進(jìn)會議文風(fēng)，嚴(yán)控文件篇幅、減少方案的編印、狠抓辦文質(zhì)量、控制簡報數(shù)量、提高簡報的質(zhì)量和實效。改進(jìn)新聞報道，內(nèi)部報刊、網(wǎng)站報道有關(guān)會議活動，重要會議活動作簡要報道，原則上不超過500字，一般性會議活動不作報道，把筆頭、鏡頭更多對準(zhǔn)一線，在頭版、重要版塊多報道基層先進(jìn)經(jīng)驗和典型人物事跡，并開設(shè)面向基層、服務(wù)一線的《正青春》《我的班長我的團(tuán)》等專欄，持續(xù)推出編輯記者深入一線的報道。

強化機關(guān)協(xié)同，打破壁壘提高效率。首先，明確部門在行政業(yè)務(wù)中的職責(zé)權(quán)利，強調(diào)責(zé)任部門的唯一性，實行限時辦結(jié)承諾制、對口牽頭責(zé)任制，培育簡單工作3天完成、復(fù)雜工作3天明確計劃的良好習(xí)慣；梳理業(yè)務(wù)審批流程，按“一個部門、兩個節(jié)點、三個工作日”的要求，內(nèi)部流程節(jié)點平均停留天數(shù)下降43.5%。其次，以黨組織聯(lián)建活動為載體，搭建職能部門與基層單位的合作互聯(lián)平臺。在機關(guān)黨支部和基層黨委之間開展“創(chuàng)先爭優(yōu)合作伙伴項目”，在實現(xiàn)組織共建、活動互聯(lián)、黨員互幫、資源共享和共同提高的基礎(chǔ)上，自由選擇開發(fā)“合作項目”，促進(jìn)部門與單位之間相互學(xué)習(xí)、取長補短，深度合作、克服壁壘，資源共享、激發(fā)活力。

對標(biāo)國際先進(jìn)，認(rèn)清差距思考對策。2007年，深圳供電局成為南方電網(wǎng)公司創(chuàng)建國際先進(jìn)水平供電局的首批兩個試點單位之一。2013年6月，以群眾路線教育實踐活動為契機，深圳供電局開展創(chuàng)先中期評審，邀請南方電網(wǎng)公司、香港中電公司和埃森哲管理咨詢公司等內(nèi)、外部專家為時幾年的創(chuàng)先爭優(yōu)進(jìn)行一次全面“體檢”，通過對指標(biāo)表現(xiàn)、任務(wù)進(jìn)度、管理能力三個維度的客觀診斷和主觀反思，著眼基礎(chǔ)，深入剖析，看清企業(yè)創(chuàng)先發(fā)展過程中的客觀差距和主觀不足。同時，深圳供電局還組織八大業(yè)務(wù)領(lǐng)域牽頭部門，結(jié)合管理現(xiàn)狀，就各業(yè)務(wù)系統(tǒng)在“四風(fēng)”方面存在的問題及派生出來的行風(fēng)問題、創(chuàng)先發(fā)展中的難點和問題、業(yè)務(wù)系統(tǒng)基礎(chǔ)管理和能力建設(shè)方面的不足、各系統(tǒng)間業(yè)務(wù)協(xié)同等方面發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行梳理和分析，全員共同參與，上下一起查問題、提建議、找辦法，廣泛聽取各方的意見及建議，積極探討解決思路和方法，促進(jìn)問題解決，實現(xiàn)管理提升。