梁維東：好的。比如，節(jié)日期間，在我們本地最大的廣場(chǎng)上，有本地居民，也有外來游客；有龍舟比賽，有唱歌，還有跳舞，你說這是文化，是體育，還是旅游？過去，每逢這種時(shí)候，政府好幾個(gè)部門要進(jìn)行協(xié)調(diào)，結(jié)果還是各管各的。現(xiàn)在，一個(gè)部務(wù)會(huì)就“搞定”了。這是第一步的變化，機(jī)構(gòu)整合帶來行政效率的提高。

第二步，是我們決策思維的變化，應(yīng)該說，這是到了質(zhì)變的階段了。以順德傳統(tǒng)的美食節(jié)項(xiàng)目為例，如果簡(jiǎn)單考慮，這就是一個(gè)餐飲業(yè)活動(dòng)。2013年，在陳村鎮(zhèn)，傳統(tǒng)項(xiàng)目有了新花樣：花宴。這一下子就把第一、第二、第三產(chǎn)業(yè)都拉進(jìn)來了。餐飲不能只是餐飲，結(jié)合休閑產(chǎn)業(yè)，打花的美容養(yǎng)生牌，還要結(jié)合4A景區(qū)，把這些項(xiàng)目又包裝成旅游項(xiàng)目。

所有這些，都是在大部門文體旅游局的統(tǒng)籌決策下產(chǎn)生的效果。不得不承認(rèn)，過去我們沒有這個(gè)決策水平和意識(shí)，現(xiàn)在大部門考慮的不只是辦一個(gè)活動(dòng)，而是上升到我們一個(gè)鎮(zhèn)街、乃至整個(gè)順德的形象和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的問題。