前不久，一位領(lǐng)導在《人民日報》撰文說：“領(lǐng)導方式轉(zhuǎn)變是加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的有效途徑，轉(zhuǎn)變應從一點一滴的小事做起，一步一個腳印地做好，以小見大，才能更好地做到轉(zhuǎn)方式促發(fā)展。”領(lǐng)導方式的轉(zhuǎn)變，不再僅僅是轉(zhuǎn)變工作作風的需要，也是順應時代、順應發(fā)展的需要；甚至有人指出：轉(zhuǎn)變領(lǐng)導方式，也能促進生產(chǎn)力的發(fā)展，也能促進經(jīng)濟的發(fā)展。 

很多領(lǐng)導，養(yǎng)成了做“甩手掌柜”的習慣。喜歡指手畫腳，不愿深入實際，不愿親自動手，不愿身體力行。這樣的做派，被群眾稱之為“官架子”：滿嘴的官腔，揮舞著大手，邁著方步，總是習慣于指導工作。其實，這也是一種脫離群眾，這其中也摻雜著官僚主義與形式主義。面對新形勢、新情況、新任務、新矛盾，領(lǐng)導方式就要向小處轉(zhuǎn)、向細處轉(zhuǎn)、向?qū)嵦庌D(zhuǎn)、向老百姓意愿上轉(zhuǎn)，只有這樣，才能和群眾打成一片。否則，你就是高高在上，你就是脫離群眾，你就是“官本位”，你就是孤家寡人，你就會犯官僚主義，你就會犯形式主義。 

“積小勝為大勝”，是持之以恒地做事，是做事不急于求成，是循序漸進，是打牢做事基礎(chǔ)，也是面對復雜局面成事的態(tài)度。有人說：“小事就像雨滴，大事如同江河，小事辦多了就集合成為大事了，沒有小事的數(shù)量和質(zhì)量就不會有大事的業(yè)績和輝煌。”我們站在新的歷史起點上，在很高的基礎(chǔ)上、基數(shù)上謀求新的發(fā)展，要滿足群眾不斷增長的新期待，不能急躁，不能一蹴而就，要“從點滴做起”，要“耐得住寂寞”，才能積蓄力量。就像長跑一樣，不能總是“百米沖刺”的速度，要把力量使均，要合理分配體力，才能保持強勁的奪冠勢頭。 

誰不希望做成驚天動地的大事？然而，驚天動地的大事，并不是一天兩早晨就能做成的。在這個問題上，就有人愛犯急躁情緒，表現(xiàn)最為突出的就是：好大喜功，急功近利，急于求成。借口能干驚天動地的大事，而忽略做小事，是一種政績急躁，是一種沒有擺正為什么“做官”的標志。領(lǐng)導干部不要只知發(fā)號施令，而不追求實干、實效。轉(zhuǎn)變領(lǐng)導方式，貴在務實，一切從實際出發(fā)，想好了再說，說了就做，要做好，做出成效，就不能好高騖遠，心浮氣躁。 

轉(zhuǎn)變領(lǐng)導方式，貴在腳踏實地，貴在真心實意為群眾解憂，貴在替百姓擔愁。一名領(lǐng)導，倘若小事做不好，再大的手筆辦大事，估計也辦不好。一位領(lǐng)導告誡說：“要是老百姓辦結(jié)婚證要跑幾十趟、維權(quán)上訪跑斷腿還是沒人受理，這樣的地方，哪怕樓修得多高、廣場建得再大，估計那里的居民百姓也不會滿意。”而且，這樣的“大手筆”，只會令群眾反感。只有把群眾的小事放在心上，從小事做起，把小事辦好，才能贏得民心，才能擔當更大的重任。 

舉輕若重，是一種態(tài)度，是一種責任，是一種品質(zhì)，也是一種本事。作為“軍中主帥”，要有舉重若輕的氣質(zhì)與定力，才能穩(wěn)操勝券；作為實際執(zhí)行者，也就是作為一個單位、一個地方的領(lǐng)導，若是沒有舉輕若重的氣質(zhì)，就不能做好工作，就不能做好小事。小事做不好，大事就會做不來，大事就會做不成。小事積累多了，不僅積累了做事的經(jīng)驗，更能成就大事。 

轉(zhuǎn)變領(lǐng)導方式，要從大處著眼，從小事做起。先把眼前的小事、群眾的瑣事做實、做好、做成、做精致，才能養(yǎng)成做大事的品質(zhì)與自信。而群眾的信任和支持，也是成就大事不可或缺的基礎(chǔ)。不轉(zhuǎn)變領(lǐng)導方式談做大事，只能算是夸夸其談，不可能把大事做成、做好。

（作者單位：河北省灤南縣商業(yè)局）